El consejo y los comités de Sheffield Haworth desarrollan la estrategia de la empresa y son responsables del rendimiento del negocio. Creemos en una empresa integradora y centrada en el cliente, y nuestra estructura de gobierno corporativo así lo refleja.
El Consejo de Administración de Sheffield Haworth está dirigido por Timothy Sheffield, Presidente. El Consejo es responsable de establecer la estrategia corporativa, garantizar el buen gobierno corporativo y supervisar el rendimiento del Comité Ejecutivo de Gestión.
Presidente
Tim fundó la empresa en 1993. Tim ha asesorado a directores generales, consejos de administración, comités ejecutivos y directores de recursos humanos sobre sus necesidades de capital humano directivo, trabajando con una amplia gama de organizaciones de todas las regiones del mundo. Tim es miembro de los comités Sheffield Haworth Remco y de Auditoría.
Como Consejero Delegado de Sheffield Haworth, Alex supervisa las prácticas globales y el negocio de Inversiones Alternativas. Con 20 años en la empresa, está especializado en la búsqueda de altos ejecutivos en los servicios financieros, incluidos puestos como Consejero Delegado, Director de Información, Director Financiero y Director de Operaciones.Es el Presidente del EMC y responsable de los equipos de cobertura de Servicios Financieros Globales y Activos Reales. Antes de incorporarse a la empresa, fue Consultor en ECI International.
Consejero Delegado
Como Consejero Delegado de Sheffield Haworth, Alex supervisa las prácticas globales y el negocio de Inversiones Alternativas. Con 20 años en la empresa, está especializado en la búsqueda de altos ejecutivos en los servicios financieros, incluidos puestos como Consejero Delegado, Director de Información, Director Financiero y Director de Operaciones.Es el Presidente del EMC y responsable de los equipos de cobertura de Servicios Financieros Globales y Activos Reales. Antes de incorporarse a la empresa, fue Consultor en ECI International.
Gillian van Maaren, ex socia y Directora de RRHH del Grupo Ruffer LLP, tiene experiencia en liderazgo global de RRHH en empresas como CQS y Jupiter Asset Management. Miembro del CIPD y licenciada en Económicas, Sistemas de Información y un Máster en Desarrollo de Personas, destaca en talento, cultura y navegación por entornos complejos y regulados.
Director no ejecutivo
Gillian van Maaren, ex socia y Directora de RRHH del Grupo Ruffer LLP, tiene experiencia en liderazgo global de RRHH en empresas como CQS y Jupiter Asset Management. Miembro del CIPD y licenciada en Económicas, Sistemas de Información y un Máster en Desarrollo de Personas, destaca en talento, cultura y navegación por entornos complejos y regulados.
Patrick, Presidente del departamento de Gestión de Patrimonios y Activos de Sheffield Haworth, tiene más de 20 años de experiencia en gestión de inversiones. Está especializado en el establecimiento de boutiques, colocaciones de ejecutivos, planificación de sucesiones, salidas de equipos y adquisiciones. Anteriormente trabajó en Oppenheimer, Gartmore y Hambros Investment Management.
Vicepresidente
Patrick, Presidente del departamento de Gestión de Patrimonios y Activos de Sheffield Haworth, tiene más de 20 años de experiencia en gestión de inversiones. Está especializado en el establecimiento de boutiques, colocaciones de ejecutivos, planificación de sucesiones, salidas de equipos y adquisiciones. Anteriormente trabajó en Oppenheimer, Gartmore y Hambros Investment Management.
El Comité Ejecutivo de Gestión informa al Consejo y es designado para gestionar las actividades cotidianas de la empresa en todas las prácticas, líneas de servicio y regiones.
La dirección de Sheffield Haworth es responsable de la gestión de la empresa y supervisa día a día las principales unidades de negocio. El objetivo del comité de dirección es proteger los valores culturales de la empresa y crear valor a largo plazo para los accionistas. El negocio está organizado por equipos globales de consultoría en todas las regiones, y cada región y práctica opera dentro de un negocio global.
Como Consejero Delegado de Sheffield Haworth, Alex supervisa las prácticas globales y el negocio de Inversiones Alternativas. Con 20 años en la empresa, está especializado en la búsqueda de altos ejecutivos en los servicios financieros, incluidos puestos como Consejero Delegado, Director de Información, Director Financiero y Director de Operaciones.Es el Presidente del EMC y responsable de los equipos de cobertura de Servicios Financieros Globales y Activos Reales. Antes de incorporarse a la empresa, fue Consultor en ECI International.
Consejero Delegado
Como Consejero Delegado de Sheffield Haworth, Alex supervisa las prácticas globales y el negocio de Inversiones Alternativas. Con 20 años en la empresa, está especializado en la búsqueda de altos ejecutivos en los servicios financieros, incluidos puestos como Consejero Delegado, Director de Información, Director Financiero y Director de Operaciones.Es el Presidente del EMC y responsable de los equipos de cobertura de Servicios Financieros Globales y Activos Reales. Antes de incorporarse a la empresa, fue Consultor en ECI International.
David es el Director de Operaciones de Sheffield Haworth. Se unió a nosotros desde J.P. Morgan Chase, donde pasó 6 años como miembro del equipo de ventas de banca corporativa de EMEA, cubriendo principalmente empresas multinacionales de gran capitalización. Antes de eso, David fue Director de Operaciones en Shadowhound, una empresa de consultoría y búsqueda de ejecutivos, donde era responsable de la gestión de todos los aspectos operativos, incluidas las nuevas iniciativas empresariales, el análisis financiero y de riesgos, y la gestión de proyectos. David también pasó 8 años como Oficial en el Ejército Británico.
Director de Operaciones
David es el Director de Operaciones de Sheffield Haworth. Se unió a nosotros desde J.P. Morgan Chase, donde pasó 6 años como miembro del equipo de ventas de banca corporativa de EMEA, cubriendo principalmente empresas multinacionales de gran capitalización. Antes de eso, David fue Director de Operaciones en Shadowhound, una empresa de consultoría y búsqueda de ejecutivos, donde era responsable de la gestión de todos los aspectos operativos, incluidas las nuevas iniciativas empresariales, el análisis financiero y de riesgos, y la gestión de proyectos. David también pasó 8 años como Oficial en el Ejército Británico.
Debbie es responsable de Recursos Humanos, Formación y Desarrollo. Anteriormente, Debbie trabajó en Singapur como Directora de RRHH APAC para el grupo de consultoría de derivados Arq International, HSBC y para The Blomfield group, una empresa especializada en selección de personal.
Director de Recursos Humanos
Debbie es responsable de Recursos Humanos, Formación y Desarrollo. Anteriormente, Debbie trabajó en Singapur como Directora de RRHH APAC para el grupo de consultoría de derivados Arq International, HSBC y para The Blomfield group, una empresa especializada en selección de personal.
El Consejo Asesor Senior de Sheffield Haworth asesora sobre cuestiones estratégicas y de gobierno corporativo. Cada miembro del equipo directivo aporta una amplia experiencia en su área de especialización para ofrecer un asesoramiento que respalde el crecimiento continuo de la organización.
Presidente
Vicepresidente
Director General
Director General
Director General
Director General
Director General
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.