Der Vorstand und die Ausschüsse von Sheffield Haworth entwickeln die Strategie des Unternehmens und sind für die Leistung des Unternehmens verantwortlich. Wir glauben an ein integratives und kundenorientiertes Unternehmen, und unsere Corporate-Governance-Struktur spiegelt dies wider
Der Vorstand von Sheffield Haworth wird von Timothy Sheffield, dem Vorsitzenden, geleitet. Der Vorstand ist verantwortlich für die Festlegung der Unternehmensstrategie, die Gewährleistung einer guten Corporate Governance und die Überwachung der Leistung des Executive Management Committee.
Vorsitzender
Tim gründete das Unternehmen im Jahr 1993. Tim hat Geschäftsführer, Vorstände, Exekutivausschüsse und Personalleiter in Bezug auf ihren Bedarf an Führungskräften beraten und dabei mit einer Vielzahl von Organisationen in allen Regionen der Welt zusammengearbeitet. Tim ist Mitglied des Sheffield Haworth Remco und des Prüfungsausschusses.
Als CEO von Sheffield Haworth beaufsichtigt Alex die globalen Praktiken und den Bereich Alternative Investments. In seinen 20 Jahren bei Sheffield Haworth hat er sich auf die Suche nach Führungskräften im Finanzdienstleistungsbereich spezialisiert, darunter CEO, CIO, CFO und COO. Er ist Vorsitzender des EMC und verantwortlich für die Teams für globale Finanzdienstleistungen und Real Assets. Bevor er zu dem Unternehmen kam, war er Berater bei ECI International.
Vorstandsvorsitzender
Als CEO von Sheffield Haworth beaufsichtigt Alex die globalen Praktiken und den Bereich Alternative Investments. In seinen 20 Jahren bei Sheffield Haworth hat er sich auf die Suche nach Führungskräften im Finanzdienstleistungsbereich spezialisiert, darunter CEO, CIO, CFO und COO. Er ist Vorsitzender des EMC und verantwortlich für die Teams für globale Finanzdienstleistungen und Real Assets. Bevor er zu dem Unternehmen kam, war er Berater bei ECI International.
Gillian van Maaren, ehemalige Partnerin und Group Head of HR bei Ruffer LLP, verfügt über globale HR-Führungserfahrung bei Unternehmen wie CQS und Jupiter Asset Management. Als CIPD-Mitglied mit Abschlüssen in Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und einem Master in Personalentwicklung zeichnet sie sich durch Talent, Kultur und das Navigieren in komplexen, regulierten Umgebungen aus.
Nicht-exekutiver Direktor
Gillian van Maaren, ehemalige Partnerin und Group Head of HR bei Ruffer LLP, verfügt über globale HR-Führungserfahrung bei Unternehmen wie CQS und Jupiter Asset Management. Als CIPD-Mitglied mit Abschlüssen in Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und einem Master in Personalentwicklung zeichnet sie sich durch Talent, Kultur und das Navigieren in komplexen, regulierten Umgebungen aus.
Patrick, Vorsitzender des Bereichs Wealth & Asset Management bei Sheffield Haworth, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Vermögensverwaltung. Er ist spezialisiert auf den Aufbau von Boutiquen, die Vermittlung von Führungskräften, Nachfolgeplanung, die Ablösung von Teams und Übernahmen. In seiner früheren Laufbahn war er unter anderem bei Oppenheimer, Gartmore und Hambros Investment Management tätig.
Stellvertretender Vorsitzender
Patrick, Vorsitzender des Bereichs Wealth & Asset Management bei Sheffield Haworth, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Vermögensverwaltung. Er ist spezialisiert auf den Aufbau von Boutiquen, die Vermittlung von Führungskräften, Nachfolgeplanung, die Ablösung von Teams und Übernahmen. In seiner früheren Laufbahn war er unter anderem bei Oppenheimer, Gartmore und Hambros Investment Management tätig.
Das Executive Management Committee untersteht dem Vorstand und ist damit beauftragt, die täglichen Aktivitäten des Unternehmens in den verschiedenen Praxen, Dienstleistungsbereichen und Regionen zu steuern.
Das Management von Sheffield Haworth ist für die Leitung des Unternehmens verantwortlich und hat die tägliche Aufsicht über die wichtigsten Geschäftsbereiche. Das Ziel des Managementkomitees ist es, die kulturellen Werte des Unternehmens zu schützen und langfristigen Shareholder Value zu schaffen. Das Unternehmen ist durch globale Beratungsteams in allen Regionen organisiert, wobei jede Region und jede Praxis innerhalb eines globalen Unternehmens operiert.
Als CEO von Sheffield Haworth beaufsichtigt Alex die globalen Praktiken und den Bereich Alternative Investments. In seinen 20 Jahren bei Sheffield Haworth hat er sich auf die Suche nach Führungskräften im Finanzdienstleistungsbereich spezialisiert, darunter CEO, CIO, CFO und COO. Er ist Vorsitzender des EMC und verantwortlich für die Teams für globale Finanzdienstleistungen und Real Assets. Bevor er zu dem Unternehmen kam, war er Berater bei ECI International.
Vorstandsvorsitzender
Als CEO von Sheffield Haworth beaufsichtigt Alex die globalen Praktiken und den Bereich Alternative Investments. In seinen 20 Jahren bei Sheffield Haworth hat er sich auf die Suche nach Führungskräften im Finanzdienstleistungsbereich spezialisiert, darunter CEO, CIO, CFO und COO. Er ist Vorsitzender des EMC und verantwortlich für die Teams für globale Finanzdienstleistungen und Real Assets. Bevor er zu dem Unternehmen kam, war er Berater bei ECI International.
David ist der Chief Operating Officer bei Sheffield Haworth. Er kam von J.P. Morgan Chase zu uns, wo er 6 Jahre lang als Mitglied des EMEA-Firmenkundenvertriebsteams tätig war und hauptsächlich multinationale Großunternehmen betreute. Davor war David COO bei Shadowhound, einem Unternehmen für die Suche nach Führungskräften und Beratung, wo er für die Verwaltung aller operativen Aspekte, einschließlich neuer Geschäftsinitiativen, Finanz- und Risikoanalysen und Projektmanagement, verantwortlich war. David verbrachte außerdem 8 Jahre als Offizier in der britischen Armee.
Chief Operating Officer
David ist der Chief Operating Officer bei Sheffield Haworth. Er kam von J.P. Morgan Chase zu uns, wo er 6 Jahre lang als Mitglied des EMEA-Firmenkundenvertriebsteams tätig war und hauptsächlich multinationale Großunternehmen betreute. Davor war David COO bei Shadowhound, einem Unternehmen für die Suche nach Führungskräften und Beratung, wo er für die Verwaltung aller operativen Aspekte, einschließlich neuer Geschäftsinitiativen, Finanz- und Risikoanalysen und Projektmanagement, verantwortlich war. David verbrachte außerdem 8 Jahre als Offizier in der britischen Armee.
Debbie ist verantwortlich für Personalwesen, Lernen und Entwicklung. Zuvor war Debbie in Singapur als Leiterin der Personalabteilung APAC für die Derivate-Beratungsgruppe Arq International, HSBC und für die Blomfield-Gruppe, ein spezialisiertes Personalberatungsunternehmen, tätig.
Direktorin für Personalwesen
Debbie ist verantwortlich für Personalwesen, Lernen und Entwicklung. Zuvor war Debbie in Singapur als Leiterin der Personalabteilung APAC für die Derivate-Beratungsgruppe Arq International, HSBC und für die Blomfield-Gruppe, ein spezialisiertes Personalberatungsunternehmen, tätig.
Der Senior Advisory Board von Sheffield Haworth berät Sie in strategischen und Corporate-Governance-Fragen. Jedes Mitglied des Führungsteams verfügt über umfangreiche Erfahrungen in seinem Fachgebiet und unterstützt mit seinem Rat das kontinuierliche Wachstum des Unternehmens.
Vorsitzender
Stellvertretender Vorsitzender
Geschäftsführerin
Geschäftsführerin
Geschäftsführerin
Geschäftsführerin
Geschäftsführerin
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.