حوكمة شيفيلد هاوورث

القيادة الحازمة

يضع مجلس إدارة شركة شيفيلد هاوورث ولجانها استراتيجية الشركة ويخضعون للمساءلة عن أداء الأعمال. نحن نؤمن بمؤسسة شاملة تركز على العملاء، ويعكس هيكل حوكمة الشركة هذا الأمر

مجلس الإدارة العالمي

يرأس مجلس إدارة شيفيلد هاوورث تيموثي شيفيلد، رئيس مجلس الإدارة. ويتولى المجلس مسؤولية وضع استراتيجية الشركة وضمان الحوكمة الرشيدة والإشراف على أداء لجنة الإدارة التنفيذية.

Tim-Sheffield

تيم شيفيلد

رئيس مجلس الإدارة

Tim-Sheffield

تيم شيفيلد

رئيس مجلس الإدارة

أسس تيم الشركة في عام 1993. قدم تيم المشورة للرؤساء التنفيذيين ومجالس الإدارة واللجان التنفيذية ومديري الموارد البشرية بشأن احتياجاتهم من رأس المال البشري الرفيع، حيث عمل مع مجموعة متنوعة من المنظمات في جميع مناطق العالم. تيم عضو في لجان شيفيلد هاوورث ريمكو ولجان التدقيق.

Alex-Cormack

أليكس كورماك

الرئيس التنفيذي

بصفته الرئيس التنفيذي لشركة شيفيلد هاوورث، يشرف أليكس على الممارسات العالمية وأعمال الاستثمارات البديلة. وقد قضى 20 عامًا في الشركة، وهو متخصص في البحث عن كبار المسؤولين التنفيذيين في مجال الخدمات المالية، بما في ذلك مناصب مثل الرئيس التنفيذي ورئيس قسم المعلومات والمدير المالي ومدير العمليات التنفيذية، وهو رئيس مجلس إدارة شركة EMC ومسؤول عن فرق تغطية الخدمات المالية العالمية والأصول الحقيقية. وقبل انضمامه إلى الشركة، كان مستشاراً في شركة ECI International.

Alex-Cormack

أليكس كورماك

الرئيس التنفيذي

بصفته الرئيس التنفيذي لشركة شيفيلد هاوورث، يشرف أليكس على الممارسات العالمية وأعمال الاستثمارات البديلة. وقد قضى 20 عامًا في الشركة، وهو متخصص في البحث عن كبار المسؤولين التنفيذيين في مجال الخدمات المالية، بما في ذلك مناصب مثل الرئيس التنفيذي ورئيس قسم المعلومات والمدير المالي ومدير العمليات التنفيذية، وهو رئيس مجلس إدارة شركة EMC ومسؤول عن فرق تغطية الخدمات المالية العالمية والأصول الحقيقية. وقبل انضمامه إلى الشركة، كان مستشاراً في شركة ECI International.

جيليان فان مارين

مدير غير تنفيذي

جيليان فان مارين، الشريك السابق ورئيس مجموعة الموارد البشرية في شركة Ruffer LLP، تتمتع بخبرة عالمية في قيادة الموارد البشرية في شركات مثل CQS وJupiter Asset Management. وهي حاصلة على شهادة في الاقتصاد ونظم المعلومات وماجستير في تنمية الموارد البشرية، وهي عضو في المعهد المعتمد للموارد البشرية الدولية وحاصلة على شهادات في الاقتصاد ونظم المعلومات وماجستير في تنمية الأفراد، وهي تتفوق في المواهب والثقافة والتنقل في البيئات المعقدة والمنظمة.

Gillian van Maaren

جيليان فان مارين

مدير غير تنفيذي

جيليان فان مارين، الشريك السابق ورئيس مجموعة الموارد البشرية في شركة Ruffer LLP، تتمتع بخبرة عالمية في قيادة الموارد البشرية في شركات مثل CQS وJupiter Asset Management. وهي حاصلة على شهادة في الاقتصاد ونظم المعلومات وماجستير في تنمية الموارد البشرية، وهي عضو في المعهد المعتمد للموارد البشرية الدولية وحاصلة على شهادات في الاقتصاد ونظم المعلومات وماجستير في تنمية الأفراد، وهي تتفوق في المواهب والثقافة والتنقل في البيئات المعقدة والمنظمة.

Patrick-Morrissey

باتريك موريسي

نائب رئيس مجلس الإدارة

باتريك، رئيس قسم إدارة الثروات والأصول في شيفيلد هاوورث، يتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مجال إدارة الاستثمار. وهو متخصص في إنشاء المحلات التجارية، والتوظيف التنفيذي، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وعمليات رفع الفريق وعمليات الاستحواذ. وتشمل مسيرته المهنية السابقة مناصب في أوبنهايمر وغارتمور وهامبروس لإدارة الاستثمار.

Patrick-Morrissey

باتريك موريسي

نائب رئيس مجلس الإدارة

باتريك، رئيس قسم إدارة الثروات والأصول في شيفيلد هاوورث، يتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مجال إدارة الاستثمار. وهو متخصص في إنشاء المحلات التجارية، والتوظيف التنفيذي، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وعمليات رفع الفريق وعمليات الاستحواذ. وتشمل مسيرته المهنية السابقة مناصب في أوبنهايمر وغارتمور وهامبروس لإدارة الاستثمار.

لجنة الإدارة التنفيذية

تقدم لجنة الإدارة التنفيذية تقاريرها إلى مجلس الإدارة ويتم تعيينها لإدارة الأنشطة اليومية للشركة عبر الممارسات وخطوط الخدمات والمناطق. 

تتولى إدارة شيفيلد هاوورث مسؤولية إدارة الشركة وتتولى الإشراف اليومي على وحدات الأعمال الرئيسية. وتهدف لجنة الإدارة إلى حماية القيم الثقافية للشركة وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. يتم تنظيم الأعمال من خلال فرق استشارية عالمية في جميع المناطق، حيث تعمل كل منطقة وممارسة ضمن أعمال عالمية واحدة.

 

Alex-Cormack

أليكس كورماك

الرئيس التنفيذي

بصفته الرئيس التنفيذي لشركة شيفيلد هاوورث، يشرف أليكس على الممارسات العالمية وأعمال الاستثمارات البديلة. وقد قضى 20 عامًا في الشركة، وهو متخصص في البحث عن كبار المسؤولين التنفيذيين في مجال الخدمات المالية، بما في ذلك مناصب مثل الرئيس التنفيذي ورئيس قسم المعلومات والمدير المالي ومدير العمليات التنفيذية، وهو رئيس مجلس إدارة شركة EMC ومسؤول عن فرق تغطية الخدمات المالية العالمية والأصول الحقيقية. وقبل انضمامه إلى الشركة، كان مستشاراً في شركة ECI International.

Alex-Cormack

أليكس كورماك

الرئيس التنفيذي

بصفته الرئيس التنفيذي لشركة شيفيلد هاوورث، يشرف أليكس على الممارسات العالمية وأعمال الاستثمارات البديلة. وقد قضى 20 عامًا في الشركة، وهو متخصص في البحث عن كبار المسؤولين التنفيذيين في مجال الخدمات المالية، بما في ذلك مناصب مثل الرئيس التنفيذي ورئيس قسم المعلومات والمدير المالي ومدير العمليات التنفيذية، وهو رئيس مجلس إدارة شركة EMC ومسؤول عن فرق تغطية الخدمات المالية العالمية والأصول الحقيقية. وقبل انضمامه إلى الشركة، كان مستشاراً في شركة ECI International.

ديفيد ميتشل

الرئيس التنفيذي للعمليات

يشغل ديفيد منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في شيفيلد هاوورث. وقد انضم إلينا من بنك J.P. Morgan Chase، حيث أمضى 6 سنوات كعضو في فريق المبيعات المصرفية للشركات في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، حيث كان يغطي في الغالب الشركات متعددة الجنسيات ذات رؤوس الأموال الكبيرة. وقبل ذلك، شغل ديفيد منصب مدير العمليات في شركة Shadowhound، وهي شركة بحث واستشارات تنفيذية، حيث كان مسؤولاً عن إدارة جميع الجوانب التشغيلية، بما في ذلك مبادرات الأعمال الجديدة، والتحليل المالي وتحليل المخاطر، وإدارة المشاريع. كما أمضى ديفيد 8 سنوات كضابط في الجيش البريطاني.

ديفيد ميتشل

الرئيس التنفيذي للعمليات

يشغل ديفيد منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في شيفيلد هاوورث. وقد انضم إلينا من بنك J.P. Morgan Chase، حيث أمضى 6 سنوات كعضو في فريق المبيعات المصرفية للشركات في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، حيث كان يغطي في الغالب الشركات متعددة الجنسيات ذات رؤوس الأموال الكبيرة. وقبل ذلك، شغل ديفيد منصب مدير العمليات في شركة Shadowhound، وهي شركة بحث واستشارات تنفيذية، حيث كان مسؤولاً عن إدارة جميع الجوانب التشغيلية، بما في ذلك مبادرات الأعمال الجديدة، والتحليل المالي وتحليل المخاطر، وإدارة المشاريع. كما أمضى ديفيد 8 سنوات كضابط في الجيش البريطاني.

Debbie-Gazzard

ديبي جازارد

مدير الموارد البشرية

ديبي مسؤولة عن الموارد البشرية والتعلم والتطوير. وقد عملت ديبي سابقاً في سنغافورة كرئيسة للموارد البشرية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ في مجموعة Arq الدولية لاستشارات المشتقات المالية و HSBC ومجموعة بلومفيلد، وهي شركة توظيف متخصصة.

Debbie-Gazzard

ديبي جازارد

مدير الموارد البشرية

ديبي مسؤولة عن الموارد البشرية والتعلم والتطوير. عملت ديبي في السابق في سنغافورة كرئيسة للموارد البشرية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ في مجموعة Arq الدولية لاستشارات المشتقات المالية و HSBC ومجموعة بلومفيلد، وهي شركة توظيف متخصصة.

المجلس الاستشاري الأعلى

يقدم المجلس الاستشاري الأعلى في شيفيلد هاوورث المشورة بشأن المسائل الاستراتيجية وحوكمة الشركات. يتمتع كل عضو من أعضاء فريق القيادة بخبرة واسعة في مجال تخصصه لتقديم المشورة التي تدعم النمو المستمر للمؤسسة.

Tim-Sheffield

تيم شيفيلد

رئيس مجلس الإدارة

Patrick-Morrissey

باتريك موريسي

نائب رئيس مجلس الإدارة

Helen-Tudor

هيلين تيودور

المدير العام

Simon Roberts

سايمون روبرتس

المدير العام

Charles-Bruce-Smythe

تشارلز بروس-سميث

المدير العام

Michelle-Henry

ميشيل هنري

المدير العام

Gilbert Swann

جيلبرت سوان

المدير العام

CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY

Building an AI advisory practice for a global strategy consulting firm

Client: Global strategy consulting firm, name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.

Challenge

The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.

Approach.

Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.

Outcome

Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.

Results

Senior appointments completed
0
Further appointments in progress
0
Consulting hires across the practice
0 +
Partnership length
0 months

CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY

A five-year programme to build a female partner pipeline

Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.

Approach.

Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.

Outcome

Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.

Results

Partner appointments since 2018
0
Female
0 %
Programme length
0 years

CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY

Appointing female SAP leaders across EMEA

Client : Global technology and consulting firm, name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.

Approach.

We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.

Outcome

Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.

Results

Female partner-level targets mapped
0
Female Partner appointments
0

EMEA

Region

CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY

A global pipeline to diversify a regional consulting team

Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted. 

 Status: Confidential.

Context

The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.

Approach.

We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.

Outcome

Every individual hired from the pipeline was gender diverse.

Results

Pipelines built
0
Additional female targets approached
0 %
Gender diverse hires from pipeline
0 %

CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED

Executive talent partner through a year of transformation

Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.

Approach.

A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.

Outcome

33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.

Results

Appointments in 12 months
0
Gender balance
0 % female
Engagement length
0 months

CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD

A three-year build for a private equity backed consultancy

Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.

Approach.

A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.

Outcome

Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.

Results

Senior hires (3 yrs)
0 +

4% to 20%

Partner gender diversity

New service lines built
0

CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD

Accelerated service line builds across ASEAN

Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.

Approach.

A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.

Outcome

12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.

Results

Partners appointed (ASEAN)
0
Team lift from an MBB firm
0 Partners
Follow-on appointments (MENA)
0

Request the Report

Complete the form below to download the document

Download now

Complete the form below to download the document

Get in touch

Please complete your details below and a member of team will respond.
أنا مهتم ب (ضع علامة على كل ما ينطبق):

Thank you — Your Submission Was Successful

Your submission has been received and a member of our team will be in touch shortly.