Wir integrieren die DEI-Prinzipien in alle Aspekte unserer Arbeit
Unsere Globale Arbeitsgruppe, die sich aus Vertretern aus allen Bereichen unseres Unternehmens zusammensetzt, trifft sich jeden Monat, um eine…
Die weiblichen Führungskräfte von Sheffield Haworth haben ein Frauennetzwerk gegründet, um Frauen auf allen Ebenen des Unternehmens zu…
Wir bieten unseren Mitarbeitern regelmäßig Schulungen zu den Themen Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion an, um ein größeres Bewusstsein für…
Sheffield Haworth ist stolz darauf, die Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) zu unterstützen.
Einige unserer jüngsten Stellungnahmen zu Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration finden Sie hier.
Die Zeit bis zur Wirkung für neu ernannte Führungskräfte wird immer kürzer. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir helfen können.
Wir veranstalten regelmäßig Events in APAC, Europa und Nord- und Südamerika, um verschiedene Aspekte der Vielfalt zu beleuchten.
Wir hatten kürzlich das Vergnügen, sieben sehr talentierte Studenten für ein 6-wöchiges Praktikum bei uns aufzunehmen. Während ihres 6-wöchigen Praktikums hatten sie die Möglichkeit, alle Aspekte unseres Unternehmens kennenzulernen, einschließlich der Lösungen, die wir anbieten.
Gaelle Pritchard sprach mit Tara Cunningham darüber, wie Unternehmen ihren Einstellungsbedarf stärker an den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter ausrichten sollten und was neurodivergente Menschen einbringen können.
Tim Sheffield sprach mit Heath Francis, dem sechsfachen Paralympics-Goldmedaillengewinner, darüber, wie er die Herausforderungen seiner Behinderung überwand und die Chance ergriff, ein führender Star der Leichtathletik zu werden.
Wir haben ein Webinar mit einer fantastischen Gruppe von Rednern veranstaltet, um über die Rolle eines Verbündeten zu diskutieren und darüber, wie wir uns alle über die Herausforderungen informieren können, denen die LGBTQ+-Gemeinschaft immer noch gegenübersteht.
Sam Wallace sprach kürzlich auf der Women of Silicon Valley darüber, wie der Berufsstand der Personalberater mehr tun kann, um weibliche Führungskräfte zu fördern und voranzubringen
Am 14. März hatten wir das Vergnügen, anlässlich des Internationalen Frauentags eine fantastische Veranstaltung zu veranstalten, um Frauen in der Wirtschaft und in der Kunst zusammenzubringen.
Bei unserem ersten Sheffield Haworth Diversity Talk sprach eine hochkarätige Gruppe von Gastrednern aus der Finanzdienstleistungsbranche über das Thema „Der Weg zur Rassengleichheit an der Wall Street“.
Wir veranstalteten eine Podiumsdiskussion mit weiblichen Führungskräften aus Beratungs- und Finanzdienstleistungsunternehmen im Nahen Osten, darunter Citibank, BCG und Invesco.
Rhona Gibson, US Diversity Equity and Inclusion Lead bei Sheffield Haworth, spricht mit Michael Werner über ihre Inspiration durch Mellody Hobsons ‚Being Color Brave‘.
Unternehmen, die bei der Geschlechtervielfalt in den Führungsteams im obersten Quartil liegen, erzielten mit 21% höherer Wahrscheinlichkeit eine bessere Rentabilität und mit 27% höherer Wahrscheinlichkeit eine bessere Wertschöpfung
Unternehmen, die bei der ethnischen/kulturellen Vielfalt in den Führungsteams im oberen Quartil liegen, haben eine um 33% höhere Wahrscheinlichkeit, eine branchenführende Rentabilität zu erzielen
Bei Sheffield Haworth sind wir von der Leidenschaft getrieben, die Organisationen und Personen, mit denen wir zusammenarbeiten, zu verändern und ein dauerhaftes Vermächtnis positiver Veränderungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) zu hinterlassen. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, die höchsten Standards in Bezug auf Integration, Vielfalt und Unternehmensführung einzuhalten und unseren ökologischen Fußabdruck in jeder Facette unserer Tätigkeit zu minimieren. Unser Engagement für diese Werte ist tief in unserem Unternehmensethos verwurzelt und treibt uns an, bei verantwortungsvollen Geschäftspraktiken eine Vorreiterrolle zu spielen.
In unserer 28-jährigen Geschichte hat sich unser Unternehmen einen Ruf für hohe Qualität und äußerste Integrität in der Zusammenarbeit mit Kunden und Einzelpersonen erworben. Das gilt auch für die Art und Weise, wie wir unsere Verantwortung als globales Unternehmen wahrnehmen, das Beispiel, das wir geben, und die Rolle, die wir im weiteren Sinne in der Gesellschaft spielen. In diesem Eröffnungsbericht stellen wir einige der Initiativen vor, die wir ergriffen haben, um unser Engagement und unsere Verantwortung für die Gemeinschaften, denen wir dienen, und für die Umwelt zu demonstrieren.
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.