Wir bei Sheffield Haworth möchten für die Organisationen und Personen, mit denen wir zusammenarbeiten, etwas bewirken. Wir glauben, dass wahrer Erfolg nicht nur an finanziellen Gewinnen gemessen wird, sondern auch an einem positiven Beitrag zur Gesellschaft, und wir bemühen uns, dies in allem, was wir tun, widerzuspiegeln.
Bei Sheffield Haworth setzen wir uns für ein integratives und vielfältiges Umfeld ein, in dem sich jeder Einzelne wertgeschätzt und respektiert fühlt und das ihm die Möglichkeit gibt, seine einzigartigen Perspektiven einzubringen. Wir wissen, dass Vielfalt eine Reihe von Erfahrungen, Hintergründen und Identitäten umfasst, und wir glauben, dass die Schaffung dieser Kultur unsere Innovation stärkt und unseren Erfolg vorantreibt. Unser Engagement für Gleichberechtigung bedeutet, dass wir Herausforderungen aktiv angehen und Chancengleichheit für alle Mitarbeiter gewährleisten. Wir bemühen uns, eine Kultur der Zugehörigkeit zu kultivieren, in der sich jeder entfalten, sinnvoll beteiligen und sein Potenzial ausschöpfen kann.




Unsere Global DEI Working Group hat Mitglieder aus allen Regionen und Teams von Sheffield Haworth. Wir haben sechs Fachgruppen, die unsere Ausbildung und Vordenkerrolle vorantreiben.
Unternehmen, die bei der Geschlechtervielfalt in den Führungsteams im obersten Quartil liegen, erzielten mit 21% höherer Wahrscheinlichkeit eine bessere Rentabilität und mit 27% höherer Wahrscheinlichkeit eine bessere Wertschöpfung
Unternehmen, die bei der ethnischen/kulturellen Vielfalt in den Führungsteams im oberen Quartil liegen, haben eine um 33% höhere Wahrscheinlichkeit, eine branchenführende Rentabilität zu erzielen
Gaelle Pritchard sprach mit Tara Cunningham darüber, wie Unternehmen ihren Einstellungsbedarf stärker an den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter ausrichten sollten und was neurodivergente Menschen einbringen können.
Wir haben ein Webinar mit einer fantastischen Gruppe von Rednern veranstaltet, um über die Rolle eines Verbündeten zu diskutieren und darüber, wie wir uns alle über die Herausforderungen informieren können, denen die LGBTQ+-Gemeinschaft immer noch gegenübersteht.
Sam Wallace sprach kürzlich auf der Women of Silicon Valley darüber, wie der Berufsstand der Personalberater mehr tun kann, um weibliche Führungskräfte zu fördern und voranzubringen
Am 14. März hatten wir das Vergnügen, anlässlich des Internationalen Frauentags eine fantastische Veranstaltung zu veranstalten, um Frauen in der Wirtschaft und in der Kunst zusammenzubringen.
Bei unserem ersten Sheffield Haworth Diversity Talk sprach eine hochkarätige Gruppe von Gastrednern aus der Finanzdienstleistungsbranche über das Thema „Der Weg zur Rassengleichheit an der Wall Street“.
Wir veranstalteten eine Podiumsdiskussion mit weiblichen Führungskräften aus Beratungs- und Finanzdienstleistungsunternehmen im Nahen Osten, darunter Citibank, BCG und Invesco.
Es ist uns ein Anliegen, unseren Gemeinden etwas zurückzugeben. Wir haben bereits Zehntausende von Pfund für Wohltätigkeitsorganisationen wie die Krebsforschung, die Make A Wish Foundation, spinale Muskelatrophie und LGBTQ+ Gruppen gesammelt. Wir bieten allen unseren Mitarbeitern zwei bezahlte freie Tage pro Jahr für ehrenamtliche Tätigkeiten.
Es ist uns ein Anliegen, unseren Gemeinden etwas zurückzugeben. Wir haben bereits Zehntausende von Pfund für Wohltätigkeitsorganisationen wie die Krebsforschung, die Make A Wish Foundation, spinale Muskelatrophie und LGBTQ+ Gruppen gesammelt. Wir bieten allen unseren Mitarbeitern zwei bezahlte freie Tage pro Jahr für ehrenamtliche Tätigkeiten.
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.