Sheffield Haworth ist in der Lage, seinen Kunden den Weg zu weisen. Hier ist der Grund dafür.
Vor nicht allzu langer Zeit traf ich mich mit einem australischen Kunden, um seine Pläne für die nächsten Jahre zu besprechen. Im Mittelpunkt dieser Pläne standen die Verhandlungen des Gründers, das Unternehmen mit einem größeren Unternehmen zu fusionieren, während er sich bereits auf den Ruhestand vorbereitete. Die finanziellen und regulatorischen Fragen, die auf dem Spiel standen, waren enorm.
„Ich höre immer wieder von Ihrem Netzwerk für Interim-Executives“, sagte er zu mir. „Wie kann ich das anzapfen?“
Natürlich habe ich mich gefreut, über einen der am schnellsten wachsenden Bereiche unseres Geschäfts zu sprechen – weltweit, aber insbesondere in Nordamerika und Westeuropa.
Es gibt mehrere Gründe, warum leitende Positionen – C-Suite-Jobs und SVPs – zunehmend mit sogenannten „fraktionierten Führungskräften“ besetzt werden. Ein Grund ist, dass die Covid-Pandemie dazu geführt hat, dass sich Unternehmen mit nicht-traditionellen Talentstrategien wohler fühlen. Sie kommen den Erwartungen nach Flexibilität und der Tatsache, dass Mitglieder ihres Führungsteams aus der Ferne arbeiten, mehr entgegen. Die Verpflichtung erfahrener Talente für einen projektbezogenen Zeitraum erscheint heute in einer Weise plausibel, wie es noch vor wenigen Jahren nicht der Fall gewesen wäre.
Schon vor der Pandemie nahm der Trend zu dem, was als „Talent auf Abruf“ in den oberen Etagen eines Managementteams bezeichnet wird, an Fahrt auf. Dieser Trend wird sich auch nach dem Ende der Pandemie noch verstärken.
Lesen Sie mehr, hier.
