In dieser Folge spricht Tim Sheffield, Vorsitzender von Sheffield Haworth, mit Srin Madipalli, Serienunternehmer, Technologe und Gründer von People and
Was, wenn „die Lichter am Leuchten halten“ die Zukunft Ihres Unternehmens gefährdet? In der heutigen unerbittlichen digitalen Landschaft ist die
Wir haben kürzlich mit Graham Ridgway gesprochen, einem erfahrenen Vorsitzenden und Berater von Unternehmenssoftwarefirmen, der sich darauf konzentriert, nationalen und
In unserer Interviewserie Pivotal Career Moments sprechen wir mit außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten, um die Momente aufzudecken, die ihre Karriere und ihre
Frances Denny (Fran), geschäftsführende Direktorin bei Sheffield Haworth und Leiterin der Arbeitsgruppe für sozioökonomische Vielfalt des Unternehmens, erzählt, wie gelebte
SH 2025 Perspektiven ändern Beratung Seit Anfang 2025 hat sich der geopolitische Schwerpunkt verlagert. Verteidigungsbudgets, Inflationskontrolle und die Bewältigung der
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Im Rahmen der Reihe „Pivotal Career Moments“ von Sheffield Haworth sprechen wir mit Führungskräften, deren Karriereweg nicht nur berufliche Fortschritte,
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Das Gesetz über künstliche Intelligenz (KI-Gesetz) der Europäischen Union ist eine wegweisende Verordnung, die die ethische und sichere Entwicklung, Einführung
Interviewt von Tom Granger, Sheffield Haworth. Dr. Justain Bracken ist ein globaler Experte für Wertschöpfung, Portfoliomanagement und digitale Transformation. Mit
Im Rahmen unserer Serie Pivotal Career Moments sprechen wir mit Branchenführern über die entscheidenden Momente, die ihre Karriere geprägt haben.
Dieses Webinar untersucht den Einfluss von Vorbildern auf die Förderung von Frauen in Führungspositionen im indischen Finanzdienstleistungssektor. Führungskräfte aus dem
Maria Merkou, die Leiterin des Arbeitsbereichs Neurodiversität bei Sheffield Haworth, spricht mit Samuel Shipp, einem Praktikanten bei Sheffield Haworth, bei
Ollie Smith, Berater in unserem Cleantech-Team, trifft sich mit Olle Gelin, CEO und Mitbegründer von AirForestry. Sie erkunden, wie Olle,
Wir haben Jørgen Festervoll, CEO von Heimdall Power, im Rahmen unserer Interviewreihe „Pivotal Career Moments“ interviewt. Heimdall Power hat es
Nach einigen berauschenden Jahren, die von rekordverdächtigen Kapitalerhöhungen und hochtrabenden Versprechungen einer kohlenstofffreien Zukunft geprägt waren, muss sich die Climate-Tech-Branche
In der schnelllebigen Welt der Finanzdienstleistungen ist es leicht, sich von den neuesten technologischen Fortschritten mitreißen zu lassen, aber es
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Neurodiversität wird in der Finanzdienstleistungsbranche zunehmend als Stärke anerkannt, und viele Unternehmen sind führend bei der Einstellung und Unterstützung neurodiverser
Die rasante Entwicklung der generativen KI, insbesondere der großen Sprachmodelle (LLMs), verändert die gesamte Branche, auch die Finanzdienstleistungsbranche. Als Führungskraft
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.