Die HSBC hat ihren neuen Navigator-Bericht mit dem Titel „Resilience: building back better„ veröffentlicht . Die Ergebnisse der Befragung von 2.600 Unternehmen in 14 Ländern stimmen stark mit den Gesprächen überein, die wir bei SH Consulting und Sheffield Haworth täglich mit unseren Kunden führen.
Der Aufbau von Widerstandsfähigkeit geht weit über den Cyberspace hinaus. Ja, das ist ein wichtiges Element, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen in einer Krise funktionieren kann, aber es ist bei weitem nicht die ganze Geschichte.
Die Unternehmen, die Covid-19 am besten überstanden haben, verdanken ihre Widerstandsfähigkeit einer vielschichtigen Kombination von Faktoren, darunter:
1. Starke Bilanz
2. Fokus auf Nachhaltigkeit
3. Aufbau einer Kultur der Innovation
4. Die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen
5. Wertschätzung der Beziehungen zu ihren Mitarbeitern und Kunden.
Dies sind die Erkenntnisse aus dem HSBC-Navigator-Bericht, die für mich besonders interessant waren:
Unternehmen, die Resilienz in ihre DNA einbauen, werden Krisen besser überstehen.
Das mag offensichtlich klingen, aber Firmen, die versuchen, das Dach zu reparieren, während es regnet, werden es schwer haben. Sie müssen sich jetzt um die Widerstandsfähigkeit kümmern.
In einer Zeit großer Herausforderungen und Veränderungen erweist sich die Kultur als Eckpfeiler der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen. Eine gesunde Organisation kann ein Unternehmen auszeichnen. Kultur kann einen nachhaltigen Vorteil schaffen, da sie für ein Unternehmen einzigartig ist. .
Ich stimme diesem Punkt von ganzem Herzen zu. Manchmal wird Kultur als das definiert, was passiert, wenn niemand hinsieht. Wenn man dann noch die enorme Zunahme der Telearbeit berücksichtigt, wird deutlich, wie eng die Kultur mit Produktivität, Flexibilität und Belastbarkeit verbunden ist.
Unternehmen sind bestrebt, flexibler zu werden, um ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen und sich für eine Zukunft zu rüsten, die von Veränderungen geprägt ist.
Die Umfrage ergab, dass nur 1 von 5 Unternehmen das Gefühl hat, dass ihre Infrastruktur und Kultur ausreichend agil sind. Ausgehend von der Tatsache, dass agilere Unternehmen den Covid-19 besser überstanden haben, ist es klar, dass Führungskräfte verstehen müssen, wie Agilität für ihr Unternehmen aussieht – und das wird für jeden anders sein. Die Art und Weise, wie Sie Kultur, Zweck und Technologie kombinieren, wird Ihr Unternehmen bestimmen.
85% der befragten Unternehmen sehen die ökologische Nachhaltigkeit als eine Priorität an.
Dies ist ein absolut wachsender Trend. ESG ist allgegenwärtig, und in Verbindung mit der Kultur hören wir von unseren Kunden immer häufiger, dass sie sich als wahrhaft nachhaltige Unternehmen zu erkennen geben wollen. ESG ist nicht mehr nur ein vages Marketingversprechen, sondern ein wichtiger Geschäftsfaktor.
91% der Unternehmen sind der Meinung, dass die Notwendigkeit einer Neubewertung ihrer Geschäftstätigkeit es ihnen ermöglichen würde, sich auf ein solideres ökologisches Fundament zu stellen.
Das alte Sprichwort, dass man eine gute Krise nicht verschwenden sollte, kommt einem in den Sinn. Jetzt ist es an der Zeit, ESG in Ihr Denken einzubeziehen.
Was sind die größten Hindernisse, die Ihr Unternehmen in den nächsten 6 Monaten daran hindern werden, widerstandsfähiger zu werden? 33% sagten, die Moral der Mitarbeiter.
Dies war der höchste Prozentsatz an Antworten auf diese Frage. Mit einigem Abstand. Es ist an der Zeit, dass die HR- und Unternehmensleiter der Welt ihr Spiel verbessern.
Die widerstandsfähigsten Unternehmen wollen in Innovationen investieren, anstatt Kosten zu senken, wenn sie die Krise überwinden. Zusammengenommen deuten die Daten darauf hin, dass die Unternehmen Investitionen in die Automatisierung Priorität einräumen, aber nicht auf Kosten der Belegschaft.
Was die zukünftigen Geschäftsprioritäten betrifft, so war die Automatisierung für fast jedes vierte Unternehmen die oberste Priorität, ebenso wichtig wie Tools zur Ermöglichung virtueller Meetings und Zusammenarbeit.
Wie sieht es also mit Ihrem Unternehmen aus? Denken Sie über Ihre Kultur, Ihren Zweck, Ihre Technologie und darüber nach, wie agil und widerstandsfähig Sie sind? Denn wenn Sie das nicht tun, können Sie sicher sein, dass Ihre Konkurrenten es tun.
