Pensamiento innovador para una industria innovadora

Las empresas de software empresarial y SaaS necesitan una ventaja en un mercado cada vez más impredecible impulsado por los cambios en el comportamiento de los compradores

Transformar empresas transformadoras

Tanto si eres una empresa de alto crecimiento que da prioridad a la nube como si eres un proveedor de software local establecido o el desarrollador de una innovadora plataforma de IA, tu objetivo es el mismo: ofrecer un valor inigualable a tus clientes.

El software empresarial y el SaaS han sido uno de los principales motores del cambio empresarial en la última década, a medida que la economía mundial se ha ido desplazando hacia un modelo de TI basado en los servicios. Ahora, es probable que te enfrentes a una competencia cada vez mayor, a comportamientos y preferencias cambiantes de los compradores y a un entorno económico impredecible. Por no hablar de la necesidad de ir un paso por delante de las nuevas tecnologías.

Lograr el crecimiento empresarial a través de un gran liderazgo

Tu necesidad de un liderazgo flexible y visionario para maximizar el valor para el cliente nunca ha sido mayor. Necesitas talento de liderazgo para ayudar a impulsar la transformación tecnológica y ofrecer modelos mejorados de comercialización y entrega. Pensadores innovadores y laterales que puedan dirigir, inspirar e impulsar el cambio, la productividad y los beneficios a largo plazo.

Utilidades

Infraestructura digital

Transporte

Renovables

Transición Energética/Clima

Colocación reciente

Un socio de servicios de talento apasionado por tu sector

Nuestro historial de asociación con algunas de las empresas de servicios de software empresarial más avanzadas del mundo significa que comprendemos los matices de tu negocio.

Nuestra pasión y conocimiento de tu sector nos permiten representarte como una propuesta convincente ante candidatos bien compenetrados para ofrecer el mejor talento ejecutivo del mercado para todas las funciones clave de los consejos de administración y los equipos no ejecutivos.

Ejemplos de áreas en las que nos centramos tecnológicamente son:

IA y aprendizaje automático

Soluciones específicas para mercados verticales

Ciberseguridad

Sin código/Plataforma de bajo código

Planificación de Recursos Empresariales, Gestión de Relaciones con los Clientes

Gestión del Capital Humano

Big Data y Análisis de Datos (AaaS)

Digital, Medios Sociales y Online

Comercio electrónico/Comercio electrónico

Software y servicios de infraestructura

Diversidad e inclusión: conseguir el mejor candidato para el puesto

En Sheffield Haworth, cada compromiso de talento incluye un enfoque de diversidad e inclusión. Necesitas a la mejor persona para el puesto, y nuestro enfoque ayuda a mitigar el sesgo de selección y subraya el valor de la diversidad de pensamiento. Cuando necesitas el mejor talento, te ayudamos a encontrarlo, sea cual sea su procedencia.

"Para cumplir nuestra estrategia de crecimiento e internacionalización del negocio en los últimos años ha sido esencial contar con el equipo directivo adecuado. sh gillamor stephens ha sido fundamental para ayudarme a lograr este objetivo. Han desarrollado un gran conocimiento de KCS; son capaces de representarnos con gran eficacia y han demostrado ser excelentes en la gestión del proceso de búsqueda para contratar a personas clave en nuestro negocio. Los ejecutivos que hemos contratado están teniendo un impacto positivo en KCS y, lo que es más importante, en nuestra capacidad para marcar la diferencia para nuestros clientes."

"Necesitaba estar seguro de que nuestro equipo directivo actual (incluyéndome a mí) tenía las competencias básicas necesarias para escalar a medida que crecemos. El programa de evaluación diseñado y aplicado por Gillamor Stephens y su psicólogo empresarial ha sido decisivo para obtener las respuestas a esas preguntas. Dos miembros del equipo directivo reconocieron que el camino que les quedaba por recorrer sería demasiado difícil para ellos, y en todos los casos he podido obtener una comprensión más analítica de los puntos fuertes y débiles del equipo actual y de sus necesidades de desarrollo. Ahora es mucho más fácil identificar quién es el más adecuado para cada función en la nueva estructura directiva, así como identificar las lagunas en el liderazgo actual. Es fundamental contar con un equipo de alto rendimiento en el futuro para que Causeway pueda cumplir nuestras ambiciones de crecimiento, y también ha sido estupendo trabajar con Gillamor Stephens para complementar el equipo con contrataciones externas, contratando recientemente a un CMO, un CTO, un VP de Soporte, dos Directores de Ventas y un Director de Servicios Profesionales. La incorporación de las personas que Gillamor Stephens está contratando para Causeway es tan decisiva para nuestro éxito como la estrategia. Ahora tenemos esos tres elementos esenciales: una buena estrategia, acceso a una financiación importante y grandes personas".

Opiniones de los líderes del sector tecnológico Consulta la revista completa haciendo clic en el botón siguiente

La psicología de la gestión del cambio en el crecimiento de un negocio SaaS – Un debate con Guillaume Garreau, Director de Operaciones de Hammer Team

Cómo estar a la vanguardia del software empresarial – John Appleby, CEO de Avantra

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