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Casos prácticos
Creación de un Equipo Ejecutivo de Liderazgo en Riesgos
Desafío
Nuestro cliente es un fondo soberano con sede en Oriente Medio. Su patrimonio supera los 650.000 millones de dólares.
La misión del cliente es invertir fondos en nombre del Gobierno para disponer de los recursos financieros necesarios para asegurar y mantener el bienestar futuro de la región.
El cliente había crecido significativamente en los últimos 10 años y había llegado a un punto en el que la empresa quería crear una nueva Función de Riesgos independiente para proporcionar un apoyo más estratégico al negocio. Tras una revisión realizada por McKinsey, se encargó a Sheffield Haworth que llevara a cabo una búsqueda global para encontrar al nuevo Director de Riesgos y al equipo de liderazgo ejecutivo que apoyaría a esta persona. Estas funciones incluían las de Jefe de Riesgo de Inversión, Jefe de Riesgo de Contraparte, Jefe de Riesgo Operativo y Jefe de Análisis de Carteras Ajustadas al Riesgo.
La búsqueda se dirigió a candidatos de nivel MD de los sectores de compra y venta de todo el mundo, tal era el deseo de atraer a la organización a profesionales de la gestión de riesgos líderes del sector. Además, debido al mandato de cambio, se dio prioridad a personas con experiencia demostrable en la creación y desarrollo de funciones de riesgo a lo largo de su carrera.
Resultado
El equipo de Sheffield Haworth cubrió con éxito todos los puestos designados, incluido el de Director de Riesgos, junto con cuatro subordinados directos durante un periodo de 18 meses. Además, y en paralelo, se contrató a dos miembros del equipo de nivel medio.
Banco Mundial de Inversiones - Proyecto de Transformación del Riesgo
Desafío
Nuestro cliente es un banco de inversión mundial y una empresa de servicios financieros. Sheffield Haworth recibió el mandato de trabajar en un proyecto plurianual de transformación del riesgo, apoyando tanto al actual Director de Riesgos del Grupo como, inicialmente, al Director General del Grupo EMEA. El cliente se había visto sometido a una creciente presión por parte de los reguladores del Reino Unido, otros países europeos y EE.UU. para reforzar el equipo de CRO a nivel directivo. El mandato inicial consistía en encontrar un CRO para el Reino Unido, que era una función de nueva creación.
El posterior desarrollo afectó a todos los tipos de riesgo y a todas las funciones de la infraestructura de riesgos a escala mundial. Los responsables de la contratación fueron los Directores Generales regionales de APAC, EMEA y EE.UU., así como un recién nombrado Director de Riesgos del Grupo.
Sheffield Haworth, en colaboración con el cliente, ha transformado con éxito el equipo directivo colocando a un gran número de altos directivos procedentes de EE.UU. frente a organizaciones bancarias extranjeras, aprovechando así la experiencia en CCAR y Fed que estos candidatos podían aportar.
Creación de equipos en las funciones básicas
Desafío
Sheffield Haworth se asoció con los cofundadores de un nuevo Fondo Sistemático de Renta Fija, para desarrollar sus grupos de liderazgo, inversión, ciencia de datos y tecnología. Su objetivo empresarial era investigar, desarrollar y mejorar continuamente un proceso de inversión científico aplicable a la gestión de inversiones de renta fija.
Están desarrollando temas de inversión de renta fija que van desde métodos de premia de estilo hasta técnicas generadoras de alfa basadas en la ciencia de datos, incluida la sistematización de las utilizadas tradicionalmente por los gestores discrecionales de renta fija. Sus áreas de desarrollo incluyen la utilización de datos estructurados, procedimientos de inversión científicos y basados en pruebas, I+D algorítmica aplicada y fundamental, investigación sistemática de fuentes de alfa, acceso eficiente al mercado y creación de herramientas analíticas y de ciencia de datos para facilitar la generación de alfa, la construcción eficiente de carteras, la gestión del riesgo y las fuentes transparentes de riesgo y rentabilidad de las carteras.
Los principios rectores de la empresa son la orientación científica, la honradez intelectual y un enfoque basado en procesos para todos los aspectos clave de su actividad.
En 12 meses, Sheffield Haworth completó con éxito la formación de su equipo directivo fundador y un total de más de 30 contrataciones para la empresa, incluidos el Codirector de Inversiones y Jefe de Ingeniería, el Director Financiero y el Jefe de Operaciones. Esto, a su vez, adelantó en un año sus planes de capital humano y les permitió acelerar su estrategia de salida al mercado.
