- servicios a empresas
Encontrar el talento que necesitas para apoyar tu crecimiento
En un mundo cada vez más competitivo, atraer a los mejores y más diversos talentos te dará ventaja
Sean cuales sean tus retos empresariales, Sheffield Haworth puede ayudarte
Sean cuales sean los servicios que ofreces, te enfrentas a una serie de retos en la incierta economía actual. Seguir ofreciendo un servicio al cliente estelar, adaptarte a un mundo más digital, retener el talento, promover la diversidad y la inclusión, planificar la sucesión, lanzar nuevos productos y servicios o entrar en nuevos mercados geográficos.
Apoyas a las empresas en sus necesidades, pero ¿tienes el apoyo necesario para encontrar el talento adecuado a tus necesidades? ¿Está optimizada tu alta dirección para un alto rendimiento? ¿Tiene visión de futuro? ¿Es integradora y fomenta la integración?
Buscar talentos de nueva generación para un mundo de nueva generación
Sean cuales sean los servicios que ofreces, te enfrentas a una serie de retos en la incierta economía actual. Seguir ofreciendo un servicio al cliente estelar, adaptarte a un mundo más digital, retener el talento, promover la diversidad y la inclusión, planificar la sucesión, lanzar nuevos productos y servicios o entrar en nuevos mercados geográficos.
Apoyas a las empresas en sus necesidades, pero ¿tienes el apoyo necesario para encontrar el talento adecuado a tus necesidades? ¿Está optimizada tu alta dirección para un alto rendimiento? ¿Tiene visión de futuro? ¿Es integradora y fomenta la integración?
Casos prácticos
Evaluación del liderazgo de una organización de servicios empresariales en rápido crecimiento
Caso práctico
Antecedentes
El presidente y propietario de capital riesgo de una organización de servicios empresariales en rápido crecimiento contrató a SH para diseñar un Marco de Competencias y, a continuación, realizar una evaluación del liderazgo tanto en esta empresa de cartera como en un competidor recientemente adquirido. Con grandes planes de crecimiento, querían saber dónde residía la capacidad existente y también conocer las lagunas de capacidad que debían abordarse mediante intervenciones de desarrollo o contrataciones externas. A medida que la empresa ejecutaba su estrategia de crecimiento, se reconoció que se necesitarían distintas capacidades a nivel de liderazgo para dirigir lo que se convertiría en una empresa global con un modelo operativo más complejo para apoyarla.
Solución
En colaboración con el Presidente, el Consejero Delegado y la empresa de capital riesgo, trabajamos con nuestros Psicólogos Empresariales para diseñar un nuevo Marco de Competencias para la empresa, definiendo no sólo las habilidades y comportamientos de alto nivel, sino también los indicadores de comportamiento que definirían cada habilidad de alto nivel. A continuación, diseñamos un proceso exhaustivo que tuviera un alto nivel de validez para los participantes, que incluía diversas herramientas psicométricas en línea y algunos ejercicios conductuales observados, como un estudio de caso empresarial y una entrevista sobre competencias. A continuación, diseñamos un marco de comunicación para el ejercicio y después realizamos más de 35 evaluaciones individuales a escala mundial durante un periodo de seis semanas.
Resultado
Se prepararon informes individuales para cada participante y se dieron comentarios sobre sus informes tanto a la empresa como a cada persona que pasó por el ejercicio. Los informes detallaban el rendimiento individual respecto a cada competencia e indicaban no sólo las necesidades de desarrollo y las posibles intervenciones para apoyarlas, sino también el «potencial de estiramiento» de cada persona. Al mismo tiempo, preparamos, mediante un análisis detallado, la visión colectiva del liderazgo dentro de la empresa y los temas clave relacionados con las áreas fuertes o en las que existían carencias generales de capacidades. Los resultados informaron las decisiones sobre los nombramientos clave en la nueva organización y las necesidades de desarrollo individual y colectivo y, en algunos casos, informaron las decisiones de contratar talentos externos en la empresa.
