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Beschaffung der Talente, die Sie für Ihr Wachstum benötigen
In einer Welt, in der der Wettbewerb immer härter wird, verschafft Ihnen die Gewinnung der besten und vielfältigsten Talente einen Vorteil.
Was auch immer Ihre geschäftlichen Herausforderungen sind, Sheffield Haworth kann helfen
Unabhängig davon, welche Dienstleistungen Sie anbieten, stehen Sie in der heutigen unsicheren Wirtschaft vor einer Reihe von Herausforderungen. Sie müssen weiterhin einen hervorragenden Kundenservice bieten, sich an eine digitalere Welt anpassen, Talente binden, Vielfalt und Integration fördern, die Nachfolge planen, neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen oder neue geografische Märkte erschließen.
Sie unterstützen Unternehmen bei ihren Bedürfnissen, aber haben Sie auch die Unterstützung, um die richtigen Talente für Ihren Bedarf zu finden? Ist Ihre Führungsebene für hohe Leistung optimiert? Ist sie zukunftsorientiert? Ist sie inklusiv – und fördert sie die Inklusivität?
Beschaffung von Talenten der nächsten Generation für eine Welt der nächsten Generation
Unabhängig davon, welche Dienstleistungen Sie anbieten, stehen Sie in der heutigen unsicheren Wirtschaft vor einer Reihe von Herausforderungen. Sie müssen weiterhin einen hervorragenden Kundenservice bieten, sich an eine digitalere Welt anpassen, Talente binden, Vielfalt und Integration fördern, die Nachfolge planen, neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen oder neue geografische Märkte erschließen.
Sie unterstützen Unternehmen bei ihren Bedürfnissen, aber haben Sie auch die Unterstützung, um die richtigen Talente für Ihren Bedarf zu finden? Ist Ihre Führungsebene für hohe Leistung optimiert? Ist sie zukunftsorientiert? Ist sie inklusiv – und fördert sie die Inklusivität?
Fallstudien
Bewertung der Führung einer schnell wachsenden Organisation für Unternehmensdienstleistungen
Fallstudie
Hintergrund
SH wurde vom Vorstandsvorsitzenden und Private-Equity-Eigentümer eines schnell wachsenden Unternehmens beauftragt, einen Kompetenzrahmen zu entwickeln und anschließend eine Bewertung der Führungskräfte sowohl in diesem Portfoliounternehmen als auch in einem kürzlich übernommenen Wettbewerber durchzuführen. Da das Unternehmen große Wachstumspläne hatte, wollte es herausfinden, wo die vorhandenen Fähigkeiten lagen und welche Kompetenzlücken entweder durch Entwicklungsmaßnahmen oder durch externe Einstellungen geschlossen werden sollten. Bei der Umsetzung der Wachstumsstrategie des Unternehmens wurde erkannt, dass auf der Führungsebene andere Fähigkeiten erforderlich sein würden, um das Unternehmen zu führen, das sich zu einem globalen Unternehmen mit einem komplexeren Betriebsmodell entwickeln würde.
Lösung
In Zusammenarbeit mit dem Vorstandsvorsitzenden, dem CEO und dem Private-Equity-Haus haben wir mit unseren Wirtschaftspsychologen einen neuen Kompetenzrahmen für das Unternehmen entwickelt, in dem nicht nur die übergeordneten Fähigkeiten und Verhaltensweisen definiert wurden, sondern auch Verhaltensindikatoren, die die einzelnen übergeordneten Fähigkeiten definieren sollten. Anschließend entwickelten wir ein umfassendes Verfahren, das für die Teilnehmer eine hohe Validität haben sollte. Dazu gehörten eine Reihe von psychometrischen Online-Tools und einige beobachtete Verhaltensübungen, darunter eine Fallstudie und ein Kompetenzinterview. Anschließend entwarfen wir einen Kommunikationsrahmen für die Übung und führten über einen Zeitraum von sechs Wochen weltweit mehr als 35 individuelle Beurteilungen durch.
Ergebnis
Für jeden Teilnehmer wurden individuelle Berichte erstellt, und sowohl das Unternehmen als auch jeder Teilnehmer erhielten Feedback zu ihren Berichten. Die Berichte enthielten detaillierte Angaben zu den individuellen Leistungen in Bezug auf die einzelnen Kompetenzen und zeigten nicht nur den Entwicklungsbedarf und mögliche Maßnahmen zu dessen Förderung auf, sondern auch das „Dehnungspotenzial“ der einzelnen Personen. Gleichzeitig bereiteten wir durch eine detaillierte Analyse die kollektive Sicht auf die Führung innerhalb des Unternehmens und alle Schlüsselthemen vor, die sich entweder auf Bereiche beziehen, in denen Stärken vorhanden sind, oder auf Bereiche, in denen es Lücken bei den Fähigkeiten auf breiter Basis gibt. Die Ergebnisse bildeten die Grundlage für Entscheidungen über wichtige Ernennungen innerhalb der neuen Organisation und den individuellen und kollektiven Entwicklungsbedarf sowie in einigen Fällen für Entscheidungen über die Einstellung externer Talente.
