Consultoría del Cambio

Soluciones ágiles de cambio y transformación

Contamos con un equipo de profesionales experimentados con amplios conocimientos en la materia y una profunda comprensión de las necesidades de tu empresa.

Estamos especializados en las siguientes áreas:

Las organizaciones se enfrentan a amenazas constantes a la normativa, los marcos de riesgo y resistencia y las operaciones empresariales cotidianas. Nuestra capacidad para las PYME se centra en las necesidades inmediatas y las soluciones sostenibles mediante la orientación sobre tecnología, formación y cambio cultural
.

La Transformación Tecnológica Digital
está a la vanguardia de la estrategia empresarial de toda organización. Permitimos a nuestros clientes
desbloquear el potencial del estado futuro,
aumentar el valor interno y del cliente
.

Las operaciones son el corazón de cualquier organización de
, con dependencias para todas las líneas de negocio y funciones de
. Nuestras soluciones se basan en principios ágiles, que garantizan la mínima interrupción en la entrega, con resultados claros que benefician a nuestro cliente.

Ayudamos a nuestra cartera de clientes a optimizar o transformar la forma en que definen, alinean, organizan y evalúan sus capacidades empresariales. Este servicio se aplica a múltiples contextos y escalas empresariales; desde la diligencia debida y el apoyo al diseño en torno a las operaciones, al rediseño del modelo operativo en un mercado cambiante, a la reimaginación de la colaboración interdepartamental o la reestructuración de un programa de transformación.

Un programa de entrega centrado en los resultados para adaptarse a tu organización

Nuestra solución de consultoría de cambio a medida está diseñada para satisfacer tus necesidades organizativas únicas. .

Servicios basados en proyectos

Prestación de servicios gestionados

Asesoramiento

Desarrollo del Liderazgo y Coaching

Clientes recientes

Revisión operativa/funcional

Realizamos varias revisiones funcionales para un gestor de activos global. Este proceso implicó un análisis de las deficiencias, una revisión y recomendaciones de implantación para establecer el mejor modelo operativo dentro del grupo y apoyar mejor la futura estrategia de crecimiento.

Ejercicio de diligencia debida

Evaluación de diligencia debida de ejecutivos y equipos clave de una empresa de gestión de activos, en preparación de una posible adquisición por parte de nuestro cliente. Seguida de evaluaciones de riesgo y cumplimiento, así como de diligencia debida tecnológica.

Evaluación y aplicación de la plataforma de investigación

Nos han contratado para realizar una evaluación de impacto e implantar un nuevo Sistema de Gestión de la Investigación para un Gestor de Activos Líder, destinado a ser utilizado por equipos de Inversión Pública y Privada de todo el mundo. Dirigimos la evaluación y apoyamos la ejecución de este programa.

Remediación reglamentaria

Hemos trabajado en iniciativas reguladoras para clientes de Gestión de Activos, centrándonos en servicios de asesoramiento y ejecución de proyectos para el Deber del Consumidor, EMIR, MiFID II y otros en jurisdicciones como la FCA, la PRA, la FED, el BCE y la FINMA.

Rediseño y construcción de la plataforma del cliente

Establecimos una Oficina de Transformación de alto nivel para mejorar la gestión de la cartera e impulsar el programa tecnológico. Esto supuso diseñar la capa de gestión del programa para supervisar las Flotas de Productos, la Ingeniería y la Arquitectura, al tiempo que se entablaba un diálogo con las partes interesadas de alto nivel.

3rd Parte Estrategia y Diseño de Riesgos

Nuestro cliente se estaba desmergando para convertirse en una empresa independiente del FTSE-100 con el requisito de un enfoque integrado de la externalización y la gestión de riesgos de terceros para sustituir el que existían en la empresa y cumplir los requisitos de la Declaración de Supervisión S2/21 de la PRA. Declaración de Supervisión S2/21 de la PRA.

Nuestros casos prácticos

Nuestros especialistas en consultoría del cambio

Helen-Tudor

Helen Tudor

Director General y Miembro del Consejo Asesor Senior

Adriaan Hugo

Director General

Toby-Calder

Toby Calder

Jefe de Gestión de Suministros y Recursos

Brian Long

Brian Long

Director de Compromiso

Nuestra red de asesoramiento

Richard-Yolland

Richard Yolland

Asesor de Activos Digitales

Yaz Mustafa

Yaz Mustafa

Jefe de Análisis de Riesgos

Jason Fernandes

Jason Fernandes

Responsable de Asesoramiento Normativo

Marcus Hopper

Marcus Hooper

Responsable de Asesoramiento Tecnológico

Richard McCarthy

Richard McCarthy

Jefe de asesoría

Frances Wright

Jefe de Marketing del Grupo

Charles Matthee

Responsable de Asesoramiento Normativo

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