استشارات التغيير

حلول التغيير والتحول السريع

لدينا فريق من المحترفين المتمرسين الذين يتمتعون بخبرة واسعة في هذا المجال وفهم عميق لاحتياجات عملك.

تحدث إلى خبرائنا

نحن متخصصون في المجالات التالية:

تواجه المؤسسات تهديدات مستمرة للوائح التنظيمية وأطر عمل المخاطر والمرونة والعمليات التجارية اليومية. وتركز قدراتنا في مجال الشركات الصغيرة والمتوسطة على الاحتياجات الفورية والحلول المستدامة من خلال التوجيهات المتعلقة بالتكنولوجيا والتدريب والتغيير الثقافي
.

التحول التكنولوجي الرقمي
في طليعة استراتيجية كل مؤسسة على مستوى المؤسسة. نحن نمكّن عملاءنا من
إطلاق إمكانات الدولة المستقبلية،
زيادة القيمة الداخلية والعملاء
.

  • الاستراتيجية
  • الهندسة المعمارية
  • السحابة
  • ضمان جودة تكامل النظام وضمان تكامل النظام وحساب الأداء والأداء
  • التطبيق

العمليات هي قلب أي مؤسسة
، مع وجود تبعيات لجميع خطوط الأعمال ووظائف
. حلولنا مبنية على مبادئ رشيقة، والتي تضمن الحد الأدنى من التعطيل من خلال التسليم، مع نتائج واضحة تعود بالنفع على عملائنا

  • الشؤون المالية والعمليات
  • مكتب إدارة المشاريع وضمان المشروع
  • PPfM & TOM

نحن ندعم محفظة عملائنا في تحسين أو تحويل كيفية تحديد ومواءمة وتنظيم وتقييم قدرات أعمالهم. تنطبق هذه الخدمة عبر سياقات ونطاقات عمل متعددة؛ بدءاً من العناية الواجبة ودعم التصميم حول الصفقات، إلى إعادة تصميم نموذج التشغيل في سوق متغيرة، إلى إعادة تصور التعاون بين الإدارات أو إعادة هيكلة برنامج التحول.

برنامج توصيل يركز على النتائج ليناسب مؤسستك

تم تصميم حلول استشارات التغيير المصممة خصيصاً لتلبية احتياجاتك المؤسسية الفريدة. .

الخدمات القائمة على المشاريع

تقديم الخدمات المدارة

استشارية

تطوير المهارات القيادية والتدريب

ارتباطات العملاء الأخيرة

المراجعة التشغيلية/الوظيفية

إجراء العديد من المراجعات الوظيفية لمدير أصول عالمي. وتضمنت هذه العملية تحليل الثغرات والمراجعة والتوصيات للتنفيذ من أجل إنشاء نموذج تشغيلي هو الأفضل في فئته داخل المجموعة ودعم استراتيجية النمو المستقبلية بشكل أفضل.

ممارسة العناية الواجبة

تقييم العناية الواجبة للمديرين التنفيذيين والفرق الرئيسية في إحدى شركات إدارة الأصول، استعداداً لعملية استحواذ محتملة من قبل عميلنا. ويلي ذلك تقييمات للمخاطر والامتثال، بالإضافة إلى العناية الواجبة للتكنولوجيا.

تقييم منصة البحث والتنفيذ

لقد تم التعاقد معنا لإجراء تقييم للأثر وتنفيذ نظام جديد لإدارة الأبحاث لأحد مديري الأصول الرائدة، والمخصص للاستخدام من قبل فرق الاستثمار العامة والخاصة في جميع أنحاء العالم. نحن نقود عملية التقييم وندعم تنفيذ هذا البرنامج.

المعالجة التنظيمية

لقد عملنا على مبادرات تنظيمية لعملاء إدارة الأصول، مع التركيز على الخدمات الاستشارية وتسليم المشاريع الخاصة بواجب المستهلك، والتقرير الأوروبي للإبلاغ عن المخاطر، والتقرير الأوروبي للإبلاغ عن المخاطر، والتوجيه الأوروبي للائتمان الإداري، والتوجيه المالي الثاني، وغيرها من الولايات القضائية مثل هيئة السلوك المالي، وهيئة تنظيم السلوكيات المالية، وهيئة الرقابة المالية، والاحتياطي الفيدرالي، والبنك المركزي الأوروبي، وهيئة أسواق المال.

إعادة تصميم وبناء منصة العميل

أنشأنا مكتب تحويل من الدرجة الأولى لتعزيز إدارة المحفظة وقيادة برنامج التكنولوجيا. وشمل ذلك تصميم طبقة إدارة البرنامج للإشراف على أساطيل المنتجات والهندسة والهندسة المعمارية مع التعامل مع كبار أصحاب المصلحة.

3ص د استراتيجية وتصميم مخاطر الطرف الثالث

كان عميلنا يتجه إلى الاندماج ليصبح شركة مستقلة تابعة لمؤشر فوتسي 100 مع متطلبات تقديم نهج متكامل للاستعانة بمصادر خارجية وإدارة المخاطر من طرف ثالث لتحل محل الترتيبات المرقعة التي كانت موجودة في الشركة ولتلبية متطلبات البيان الإشرافي S2/21 الصادر عن هيئة تنظيم الرقابة المالية البيان الإشرافي S2/21.

أحدث أوراقنا البيضاء

انقر لقراءة فجر الذكاء الاصطناعي الوكيل في الخدمات المالية
انقر لقراءة الحوسبة الكمية في الخدمات المالية: كيف يمكن للمدراء التنفيذيين لأسواق رأس المال تطوير نهج استراتيجي للتقييم والاعتماد المستقبلي

دراسات الحالة لدينا

دراسة حالة إفرادية 1: تحسين المرونة التشغيلية لشركة خدمات مالية مقرها المملكة المتحدة

التحدي

أرادت شركة خدمات مالية مقرها المملكة المتحدة تقليل المخاطر التشغيلية وزيادة المرونة وتعزيز تجربة العملاء.

الحل

قام فريق شيفيلد هاوورث الاستشاري بتحديد أوجه القصور والازدواجية في العمليات، وأعاد هندسة العمليات الرئيسية لتبسيط سير العمل، وقام بتدريب ممثلي خدمة العملاء. أدّت إزالة أوجه القصور في العمليات إلى تحسين الرافعة التشغيلية بنسبة 5.2%، وخفض الخسائر التشغيلية بنسبة 74%، وخفضت أحداث المخاطر التشغيلية بنسبة 28%، وخفضت تكاليف الموظفين المؤقتين بنسبة 75% على مدار 24 شهرًا.

دراسة حالة 2: مساعدة بنك استثماري عالمي من المستوى الأول على تلبية متطلبات الإبلاغ عن الصفقات التجارية خارج البورصة

التحدي

لم يكن أحد البنوك الاستثمارية العالمية من المستوى الأول متأكدًا من قدرته على تلبية متطلبات إعداد التقارير التنظيمية للتداول خارج البورصة بسبب نقص خبراء الاختبار المؤهلين داخل البنك.

الحل

قامت شيفيلد هاوورث بتجميع فريق من الخبراء المتخصصين لإجراء تحليل GAP وإنشاء حل مخصص لاختبار اختبارات التشغيل الموحد واختبار SIT وإطار عمل أتمتة لسرعة التسليم. وقد تمكن البنك من تنفيذ الاستراتيجية للوفاء بمتطلبات إعداد التقارير التنظيمية في الموعد النهائي.

دراسة الحالة 3: دمج شركات إدارة الثروات في المملكة المتحدة بعد الاندماج

التحدي

احتاج مدير صندوق بريطاني مدعوم بالأسهم الخاصة إلى المساعدة في دمج العديد من عمليات الاستحواذ الأخيرة.

الحل

قدمت شيفيلد هاوورث فريقًا استشاريًا أساسيًا ضمن وظيفة مدير العمليات لدى العميل لتقديم المشورة بشأن نموذج التشغيل المستهدف على مستوى المجموعة وتقديمه. وقد أدى ذلك إلى نجاح دمج 5 شركات قديمة لإدارة الثروات بنجاح، بما في ذلك ترحيل أكثر من 100,000 عميل إلى نظام جديد لإدارة علاقات العملاء، وتحسين عملية تأهيل العملاء، وتنفيذ نموذج محسّن للتنبؤ بالمبيعات.

أخصائيو استشارات التغيير لدينا

Helen-Tudor

هيلين تيودور

المدير الإداري وعضو المجلس الاستشاري الأول

أدريان هوغو

المدير العام

Toby-Calder

توبي كالدر

رئيس قسم التوصيل وإدارة الموارد

Brian Long

براين لونج

مدير المشاركة

شبكتنا الاستشارية

Richard-Yolland

ريتشارد يولاند

مستشار الأصول الرقمية

Yaz Mustafa

ياز مصطفى

قائد تحليلات المخاطر

Jason Fernandes

جيسون فرنانديز

رئيس الاستشارات التنظيمية

Marcus Hopper

ماركوس هوبر

رئيس استشارات التكنولوجيا

Richard McCarthy

ريتشارد مكارثي

قائد استشاري

فرانسيس رايت

رئيس قسم التسويق في المجموعة

تشارلز ماثي

رئيس الاستشارات التنظيمية

CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY

Building an AI advisory practice for a global strategy consulting firm

Client: Global strategy consulting firm, name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.

Challenge

The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.

Approach.

Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.

Outcome

Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.

Results

Senior appointments completed
0
Further appointments in progress
0
Consulting hires across the practice
0 +
Partnership length
0 months

CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY

A five-year programme to build a female partner pipeline

Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.

Approach.

Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.

Outcome

Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.

Results

Partner appointments since 2018
0
Female
0 %
Programme length
0 years

CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY

Appointing female SAP leaders across EMEA

Client : Global technology and consulting firm, name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.

Approach.

We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.

Outcome

Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.

Results

Female partner-level targets mapped
0
Female Partner appointments
0

EMEA

Region

CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY

A global pipeline to diversify a regional consulting team

Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted. 

 Status: Confidential.

Context

The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.

Approach.

We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.

Outcome

Every individual hired from the pipeline was gender diverse.

Results

Pipelines built
0
Additional female targets approached
0 %
Gender diverse hires from pipeline
0 %

CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED

Executive talent partner through a year of transformation

Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.

Approach.

A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.

Outcome

33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.

Results

Appointments in 12 months
0
Gender balance
0 % female
Engagement length
0 months

CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD

A three-year build for a private equity backed consultancy

Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.

Approach.

A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.

Outcome

Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.

Results

Senior hires (3 yrs)
0 +

4% to 20%

Partner gender diversity

New service lines built
0

CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD

Accelerated service line builds across ASEAN

Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.

Approach.

A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.

Outcome

12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.

Results

Partners appointed (ASEAN)
0
Team lift from an MBB firm
0 Partners
Follow-on appointments (MENA)
0

Request the Report

Complete the form below to download the document

Download now

Complete the form below to download the document

Get in touch

Please complete your details below and a member of team will respond.
أنا مهتم ب (ضع علامة على كل ما ينطبق):

Thank you — Your Submission Was Successful

Your submission has been received and a member of our team will be in touch shortly.