Dota a tu organización de liderazgo experto en gestión de riesgos y cumplimiento normativo
A medida que siguen evolucionando los nuevos regímenes normativos en todo el mundo, cambian las exigencias que se plantean a los talentos de alto nivel en materia de riesgos y cumplimiento normativo.
Ya sea para aumentar tus equipos de alto nivel de gestión de riesgos y cumplimiento normativo para apoyar tu estrategia a largo plazo o si necesitas una solución provisional para un puesto específico, la amplia red de Sheffield Haworth de los mejores especialistas en gestión de riesgos y cumplimiento normativo significa que siempre podremos encontrar el talento adecuado.
Desafío
Nuestro cliente es un fondo soberano con sede en Oriente Medio. Su patrimonio supera los 650.000 millones de dólares.
La misión del cliente es invertir fondos en nombre del Gobierno para disponer de los recursos financieros necesarios para asegurar y mantener el bienestar futuro de la región.
El cliente había crecido significativamente en los últimos 10 años y había llegado a un punto en el que la empresa quería crear una nueva Función de Riesgos independiente para proporcionar un apoyo más estratégico al negocio. Tras una revisión realizada por McKinsey, se encargó a Sheffield Haworth que llevara a cabo una búsqueda global para encontrar al nuevo Director de Riesgos y al equipo de liderazgo ejecutivo que apoyaría a esta persona. Estas funciones incluían las de Jefe de Riesgo de Inversión, Jefe de Riesgo de Contraparte, Jefe de Riesgo Operativo y Jefe de Análisis de Carteras Ajustadas al Riesgo.
La búsqueda se dirigió a candidatos de nivel MD de los sectores de compra y venta de todo el mundo, tal era el deseo de atraer a la organización a profesionales de la gestión de riesgos líderes del sector. Además, debido al mandato de cambio, se dio prioridad a personas con experiencia demostrable en la creación y desarrollo de funciones de riesgo a lo largo de su carrera.
Resultado
El equipo de Sheffield Haworth cubrió con éxito todos los puestos designados, incluido el de Director de Riesgos, junto con cuatro subordinados directos durante un periodo de 18 meses. Además, y en paralelo, se contrató a dos miembros del equipo de nivel medio.
Desafío
Nuestro cliente es un banco de inversión mundial y una empresa de servicios financieros. Sheffield Haworth recibió el mandato de trabajar en un proyecto plurianual de transformación del riesgo, apoyando tanto al actual Director de Riesgos del Grupo como, inicialmente, al Director General del Grupo EMEA. El cliente se había visto sometido a una creciente presión por parte de los reguladores del Reino Unido, otros países europeos y EE.UU. para reforzar el equipo de CRO a nivel directivo. El mandato inicial consistía en encontrar un CRO para el Reino Unido, que era una función de nueva creación.
El posterior desarrollo afectó a todos los tipos de riesgo y a todas las funciones de la infraestructura de riesgos a escala mundial. Los responsables de la contratación fueron los Directores Generales regionales de APAC, EMEA y EE.UU., así como un recién nombrado Director de Riesgos del Grupo.
Sheffield Haworth, en colaboración con el cliente, ha transformado con éxito el equipo directivo colocando a un gran número de altos directivos procedentes de EE.UU. frente a organizaciones bancarias extranjeras, aprovechando así la experiencia en CCAR y Fed que estos candidatos podían aportar.
Desafío
Sheffield Haworth se asoció con los cofundadores de un nuevo Fondo Sistemático de Renta Fija, para desarrollar sus grupos de liderazgo, inversión, ciencia de datos y tecnología. Su objetivo empresarial era investigar, desarrollar y mejorar continuamente un proceso de inversión científico aplicable a la gestión de inversiones de renta fija.
Están desarrollando temas de inversión de renta fija que van desde métodos de premia de estilo hasta técnicas generadoras de alfa basadas en la ciencia de datos, incluida la sistematización de las utilizadas tradicionalmente por los gestores discrecionales de renta fija. Sus áreas de desarrollo incluyen la utilización de datos estructurados, procedimientos de inversión científicos y basados en pruebas, I+D algorítmica aplicada y fundamental, investigación sistemática de fuentes de alfa, acceso eficiente al mercado y creación de herramientas analíticas y de ciencia de datos para facilitar la generación de alfa, la construcción eficiente de carteras, la gestión del riesgo y las fuentes transparentes de riesgo y rentabilidad de las carteras.
Los principios rectores de la empresa son la orientación científica, la honradez intelectual y un enfoque basado en procesos para todos los aspectos clave de su actividad.
En 12 meses, Sheffield Haworth completó con éxito la formación de su equipo directivo fundador y un total de más de 30 contrataciones para la empresa, incluidos el Codirector de Inversiones y Jefe de Ingeniería, el Director Financiero y el Jefe de Operaciones. Esto, a su vez, adelantó en un año sus planes de capital humano y les permitió acelerar su estrategia de salida al mercado.
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.