قم بتمكين مؤسستك من خلال قيادة خبيرة في إدارة المخاطر والامتثال
مع استمرار تطور الأنظمة الرقابية الجديدة في جميع أنحاء العالم، تتغير الطلبات على المواهب العليا في مجال المخاطر والامتثال.
سواء كنت بحاجة إلى زيادة فرقك العليا للمخاطر والامتثال لدعم استراتيجيتك طويلة الأجل أو سواء كنت بحاجة إلى حل مؤقت لوظيفة محددة، فإن شبكة شيفيلد هاوورث الواسعة من كبار المتخصصين في إدارة المخاطر والامتثال تعني أننا سنكون قادرين دائمًا على توفير المواهب المناسبة.
التحدي
عميلنا هو صندوق ثروة سيادي مقره في الشرق الأوسط. وتبلغ الأصول المدارة للشركة ما يزيد عن 650 مليار دولار.
وتتمثل مهمة العميل في استثمار الأموال نيابةً عن الحكومة لتوفير الموارد المالية اللازمة لتأمين رفاهية المنطقة والحفاظ عليها في المستقبل.
كان العميل قد نما بشكل كبير على مدار السنوات العشر الماضية ووصل إلى مرحلة أرادت فيها الشركة إنشاء وظيفة جديدة مستقلة للمخاطر لتقديم المزيد من الدعم الاستراتيجي للأعمال. وبعد مراجعة أجرتها شركة ماكنزي، تم تكليف شركة شيفيلد هاوورث بإجراء بحث عالمي للعثور على رئيس المخاطر الجديد وفريق القيادة التنفيذية الذي سيدعم هذا الشخص. وشملت هذه الأدوار رئيس مخاطر الاستثمار، ورئيس مخاطر الطرف المقابل، ورئيس المخاطر التشغيلية، ورئيس تحليلات المحافظ المعدلة للمخاطر.
استهدف البحث مرشحين على مستوى المديرين التنفيذيين في كل من قطاعي البيع والشراء على مستوى العالم، وكانت الرغبة في جذب متخصصين رائدين في مجال إدارة المخاطر إلى المؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، وبسبب تفويض التغيير، تم إعطاء الأولوية للأفراد الذين لديهم خبرة واضحة في إنشاء وبناء وظائف المخاطر في حياتهم المهنية.
النتيجة
وقد نجح فريق العمل في شيفيلد هاوورث في شغل جميع المناصب المحددة بما في ذلك منصب رئيس قسم المخاطر إلى جانب أربعة تقارير مباشرة على مدار 18 شهراً. بالإضافة إلى ذلك وبالتوازي مع ذلك، تم تعيين اثنين من أعضاء الفريق من المستوى المتوسط.
التحدي
عميلنا هو بنك استثماري عالمي وشركة خدمات مالية. تم تفويض شيفيلد هاوورث للعمل على مشروع تحويل المخاطر متعدد السنوات لدعم كل من الرئيس التنفيذي الحالي للمخاطر في المجموعة، وفي البداية الرئيس التنفيذي لمجموعة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. كان العميل يتعرض لضغوط متزايدة من الجهات التنظيمية في المملكة المتحدة وغيرها من الجهات التنظيمية الأوروبية والأمريكية لتعزيز فريق مدير المخاطر على مستوى عالٍ. كانت المهمة الأولية هي العثور على رئيس تنفيذي للمخاطر في المملكة المتحدة وهو منصب تم إنشاؤه حديثًا.
وشملت عملية البناء اللاحقة كل نوع من أنواع المخاطر وكل وظيفة من وظائف البنية التحتية للمخاطر على مستوى العالم. كان مديرو التوظيف هم الرؤساء التنفيذيون الإقليميون في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا والولايات المتحدة الأمريكية، بالإضافة إلى رئيس المخاطر في المجموعة المعين حديثاً.
لقد نجحت شيفيلد هاوورث بالشراكة مع العميل في تحويل فريق القيادة من خلال تعيين عدد كبير من كبار المديرين التنفيذيين من الولايات المتحدة الأمريكية مقابل مؤسسات مصرفية أجنبية، وبالتالي الاستفادة من خبرة لجنة مراجعة الحسابات والرقابة المصرفية والاحتياطي الفيدرالي التي يمكن أن يجلبها هؤلاء المرشحون.
التحدي
دخلت شيفيلد هاوورث في شراكة مع مؤسسي صندوق جديد منظم للدخل الثابت، لبناء مجموعات القيادة والاستثمار وعلوم البيانات والتكنولوجيا. ويتمثل هدف أعمالهم في البحث والتطوير والتحسين المستمر لعملية استثمار علمية قابلة للتطبيق على إدارة استثمارات الدخل الثابت.
وهم يعملون على تطوير موضوعات الاستثمار في الدخل الثابت بدءًا من أساليب استخدام الأسلوب المنهجي إلى تقنيات توليد ألفا القائمة على علم البيانات، بما في ذلك تنظيم تلك التي يستخدمها تقليديًا مديرو الدخل الثابت التقديري. وتشمل مجالات التطوير الخاصة بها استخدام البيانات المنظمة، وإجراءات الاستثمار العلمية والقائمة على الأدلة، والبحث والتطوير الخوارزمي التطبيقي والأساسي، والبحث المنهجي عن مصادر ألفا، والوصول الفعال إلى الأسواق، وإنشاء علم البيانات والأدوات التحليلية لتسهيل توليد ألفا، وبناء المحافظ الاستثمارية بكفاءة، وإدارة المخاطر، ومصادر شفافة لمخاطر المحفظة وعوائدها.
وتتمثل المبادئ التوجيهية للشركة في التوجه العلمي والأمانة الفكرية والنهج القائم على العمليات في جميع الجوانب الرئيسية لأعمالها.
في غضون 12 شهرًا، أكملت شيفيلد هاوورث بنجاح بناء فريق القيادة التأسيسية للشركة وتعيين أكثر من 30 موظفًا في الشركة، بما في ذلك الرئيس التنفيذي المشارك للاستثمار ورئيس قسم الهندسة والمدير المالي ورئيس قسم العمليات. وقد أدى هذا بدوره إلى وضع خطط رأس المال البشري قبل عام من الموعد المحدد، مما سمح لهم بتسريع استراتيجية الانطلاق إلى السوق.
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.