Wir verfügen über ein Team von erfahrenen Fachleuten mit umfangreichem Fachwissen und einem tiefen Verständnis für Ihre geschäftlichen Anforderungen.
Wir sind auf die folgenden Bereiche spezialisiert:
Unternehmen sind mit ständigen Bedrohungen der Regulierung, des Risiko- und Resilienzrahmens und des täglichen Geschäftsbetriebs konfrontiert. Unsere KMU-Kapazitäten konzentrieren sich auf unmittelbare Bedürfnisse und nachhaltige Lösungen durch Beratung zu Technologie, Schulung und kulturellem
Wandel.
Die digitale Technologietransformation
steht an der Spitze der Unternehmensstrategie jeder Organisation. Wir versetzen unsere Kunden in die Lage,
das Potenzial der Zukunft zu erschließen,
den internen Wert und den Wert der Kunden
zu steigern.
Das operative Geschäft ist das Herzstück eines jeden
Unternehmens, mit Abhängigkeiten für alle Geschäftsbereiche und
Funktionen. Unsere Lösungen basieren auf agilen Prinzipien, die minimale Unterbrechungen bei der Bereitstellung gewährleisten und klare Ergebnisse liefern, die unseren Kunden zugute kommen
Unsere maßgeschneiderten Beratungslösungen für Veränderungen sind so konzipiert, dass sie Ihre individuellen organisatorischen Anforderungen erfüllen.
Wir unterstützen unser Kundenportfolio bei der Optimierung oder Umgestaltung der Art und Weise, wie sie ihre geschäftlichen Fähigkeiten definieren, ausrichten, organisieren und bewerten. Dieser Service ist in verschiedenen Geschäftsbereichen und Größenordnungen anwendbar: von der Due Diligence und der Unterstützung bei Geschäftsabschlüssen über die Neugestaltung des Betriebsmodells in einem sich verändernden Markt bis hin zur Neugestaltung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit oder der Umstrukturierung eines Transformationsprogramms.
Unsere maßgeschneiderte Beratungslösung für den Wandel ist so konzipiert, dass sie Ihre individuellen organisatorischen Anforderungen erfüllt. Mit unserem maßgeschneiderten Ansatz befähigen wir Sie zu einem nachhaltigen Wandel.
Betriebs-/Funktionsprüfung
Führte mehrere funktionale Überprüfungen für einen globalen Vermögensverwalter durch. Dieser Prozess umfasste eine Lückenanalyse, eine Überprüfung und Empfehlungen für die Umsetzung, um ein Best-in-Class-Betriebsmodell innerhalb der Gruppe zu etablieren und die zukünftige Wachstumsstrategie besser zu unterstützen.
Due-Diligence-Prüfung
Due-Diligence-Prüfung der wichtigsten Führungskräfte und Teams eines Vermögensverwaltungsunternehmens in Vorbereitung auf eine mögliche Übernahme durch unseren Kunden. Gefolgt von einer Risiko- und Compliance-Bewertung sowie einer Technologie-Due-Diligence.
Bewertung und Implementierung der Forschungsplattform
Wir wurden beauftragt, eine Folgenabschätzung durchzuführen und ein neues Research Management System für einen führenden Vermögensverwalter zu implementieren, das von öffentlichen und privaten Investmentteams weltweit genutzt werden soll. Wir leiten die Bewertung und unterstützen die Umsetzung dieses Programms.
Gesetzliche Sanierungsmaßnahmen
Wir haben an aufsichtsrechtlichen Initiativen für Kunden aus dem Bereich Asset Management gearbeitet und uns dabei auf Beratungsleistungen und die Durchführung von Projekten für Verbraucherschutz, EMIR, MiFID II und andere Rechtsordnungen wie FCA, PRA, FED, EZB und FINMA konzentriert.
Neugestaltung und Aufbau der Client-Plattform
Wir richteten ein hochrangiges Transformation Office ein, um das Portfolio-Management zu verbessern und das Technologieprogramm voranzutreiben. Dazu gehörte die Entwicklung einer Programmverwaltungsebene, die die Produktflotten, die Technik und die Architektur beaufsichtigt und gleichzeitig mit den wichtigsten Interessengruppen in Kontakt steht.
3rd Partei Risikostrategie und Design
Unser Kunde war dabei, sich zu einem unabhängigen FTSE-100-Unternehmen zu entwickeln und benötigte dazu einen integrierten Ansatz für das Outsourcing und das Risikomanagement für Dritte zu liefern, um die die in der Firma existierten, zu ersetzen und die Anforderungen der PRA zu erfüllen. Aufsichtserklärung S2/21 zu erfüllen.
Sheffield Haworth ist ein globales Beratungsunternehmen, das 1993 gegründet wurde. Wir haben in der Vergangenheit Jahr für Jahr Führungskräfte in hochrangige Positionen vermittelt, die unseren Kunden in einer sich schnell verändernden Welt einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Unsere Vision ist es, das führende globale Beratungsunternehmen für Menschen und Wandel zu sein.
