Befähigen Sie Ihr Unternehmen mit fachkundiger Führung im Bereich Risikomanagement und Compliance
Mit der Entwicklung neuer gesetzlicher Regelungen auf der ganzen Welt ändern sich auch die Anforderungen an leitende Mitarbeiter im Bereich Risiko und Compliance.
Ganz gleich, ob Sie Ihre leitenden Risiko- und Compliance-Teams zur Unterstützung Ihrer langfristigen Strategie verstärken wollen oder ob Sie eine Interimslösung für eine bestimmte Aufgabe benötigen, Sheffield Haworths umfangreiches Netzwerk von Top-Spezialisten für Risikomanagement und Compliance bedeutet, dass wir immer in der Lage sind, das richtige Talent zu finden.
Herausforderung
Unser Kunde ist ein Staatsfonds mit Sitz im Nahen Osten. Die AUM des Unternehmens belaufen sich auf über $650 Milliarden.
Die Aufgabe des Kunden besteht darin, im Auftrag der Regierung Gelder zu investieren, um die notwendigen finanziellen Mittel zur Sicherung und Aufrechterhaltung des zukünftigen Wohlstands der Region bereitzustellen.
Der Kunde war in den letzten 10 Jahren erheblich gewachsen und hatte ein Stadium erreicht, in dem das Unternehmen eine neue unabhängige Risikofunktion schaffen wollte, um das Unternehmen strategischer zu unterstützen. Nach einer Überprüfung durch McKinsey wurde Sheffield Haworth beauftragt, eine globale Suche nach dem neuen Chief Risk Officer und dem Führungsteam, das diese Person unterstützen sollte, durchzuführen. Zu diesen Funktionen gehörten der Leiter des Bereichs Investment Risk, der Leiter des Bereichs Counterparty Risk, der Leiter des Bereichs Operational Risk und der Leiter des Bereichs Risk Adjusted Portfolio Analytics.
Die Suche richtete sich an Kandidaten auf MD-Ebene sowohl aus der Buy- als auch aus der Sell-Side-Branche weltweit, da man branchenführende Risikomanagement-Experten für das Unternehmen gewinnen wollte. Aufgrund des Veränderungsauftrags wurden außerdem Personen bevorzugt, die in ihrer Karriere nachweislich Risikofunktionen geschaffen und aufgebaut hatten.
Ergebnis
Das Team von Sheffield Haworth besetzte innerhalb von 18 Monaten erfolgreich alle vorgesehenen Positionen, einschließlich des Chief Risk Officers, sowie vier direkte Mitarbeiter. Zusätzlich und parallel dazu wurden zwei Teammitglieder der mittleren Ebene eingestellt.
Herausforderung
Unser Kunde ist eine globale Investmentbank und ein Finanzdienstleistungsunternehmen. Sheffield Haworth wurde mit der Arbeit an einem mehrjährigen Projekt zur Umgestaltung des Risikos beauftragt, das sowohl den amtierenden Group Chief Risk Officer als auch zunächst den EMEA Group CEO unterstützen sollte. Der Kunde stand unter dem zunehmenden Druck britischer, anderer europäischer und US-amerikanischer Aufsichtsbehörden, das CRO-Team auf höherer Ebene zu verstärken. Das ursprüngliche Mandat bestand darin, einen CRO für Großbritannien zu finden, eine neu geschaffene Position.
Der anschließende Aufbau betraf jede Risikoart und jede Risikoinfrastrukturfunktion weltweit. Die einstellenden Manager waren regionale Chief Executive Officer’s in APAC, EMEA und USA sowie ein neu ernannter Group Chief Risk Officer.
Sheffield Haworth hat in Zusammenarbeit mit dem Kunden das Führungsteam erfolgreich umgestaltet, indem es eine große Anzahl von leitenden Geschäftsführern aus den USA und nicht aus ausländischen Banken platziert hat, um die CCAR- und Fed-Erfahrung dieser Kandidaten zu nutzen.
Herausforderung
Sheffield Haworth hat sich mit den Mitbegründern eines neuen Fixed Income Systematic Fund zusammengetan, um deren Führungs-, Investment-, Data Science- und Technologiegruppen aufzubauen. Ihr Geschäftsziel war die Erforschung, Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung eines wissenschaftlichen Anlageprozesses, der auf die Verwaltung von festverzinslichen Anlagen anwendbar ist.
Sie entwickeln festverzinsliche Anlagethemen, die von stilistischen Methoden bis hin zu datenwissenschaftlichen Alpha-generierenden Techniken reichen, einschließlich der Systematisierung derjenigen, die traditionell von diskretionären festverzinslichen Managern eingesetzt werden. Zu den Entwicklungsbereichen gehören strukturierte Datennutzung, wissenschaftliche und evidenzbasierte Anlageverfahren, angewandte und fundamentale algorithmische F&E, systematisches Alpha-Sourcing-Research, effizienter Marktzugang und die Entwicklung von datenwissenschaftlichen und analytischen Tools zur Erleichterung der Alpha-Generierung, der effizienten Portfoliokonstruktion, des Risikomanagements und transparenter Quellen für Portfoliorisiko und -rendite.
Die Leitprinzipien des Unternehmens sind wissenschaftliche Orientierung, intellektuelle Ehrlichkeit und ein prozessorientierter Ansatz für alle wichtigen Aspekte des Geschäfts.
Innerhalb von 12 Monaten schloss Sheffield Haworth erfolgreich den Aufbau seines Gründungs-Führungsteams ab und stellte insgesamt mehr als 30 Mitarbeiter für das Unternehmen ein, darunter den Co-Chief Investment Officer und Head of Engineering, den Finanzdirektor und den Head of Operations. Dadurch waren die Pläne für das Humankapital ein Jahr früher als geplant und konnten die Markteinführung beschleunigt werden.
CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY
Client: Global strategy consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.
The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.
Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.
Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.
CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.
Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.
Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.
CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY
Client : Global technology and consulting firm, name redacted.
Status: Confidential.
An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.
We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.
Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.
Region
CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY
Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.
We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.
Every individual hired from the pipeline was gender diverse.
CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED
Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.
A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.
33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.
CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD
Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.
Status: Confidential.
With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.
A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.
Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.
4% to 20%
Partner gender diversity
CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD
Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.
Status: Confidential.
The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.
A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.
12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.