Beratung ändern

Agile Lösungen für Wandel und Transformation

Wir verfügen über ein Team von erfahrenen Fachleuten mit umfangreichem Fachwissen und einem tiefen Verständnis für Ihre geschäftlichen Anforderungen.

Sprechen Sie mit unseren Experten

Wir sind auf die folgenden Bereiche spezialisiert:

Unternehmen sind mit ständigen Bedrohungen der Regulierung, des Risiko- und Resilienzrahmens und des täglichen Geschäftsbetriebs konfrontiert. Unsere KMU-Kapazitäten konzentrieren sich auf unmittelbare Bedürfnisse und nachhaltige Lösungen durch Beratung zu Technologie, Schulung und kulturellem
Wandel.

Die digitale Technologietransformation
steht an der Spitze der Unternehmensstrategie jeder Organisation. Wir versetzen unsere Kunden in die Lage,
das Potenzial der Zukunft zu erschließen,
den internen Wert und den Wert der Kunden
zu steigern.

  • Strategie
  • Architektur
  • Wolke
  • Systemintegration QA & PPM
  • Anwendung

Das operative Geschäft ist das Herzstück eines jeden
Unternehmens, mit Abhängigkeiten für alle Geschäftsbereiche und
Funktionen. Unsere Lösungen basieren auf agilen Prinzipien, die minimale Unterbrechungen bei der Bereitstellung gewährleisten und klare Ergebnisse liefern, die unseren Kunden zugute kommen

  • Finanzen & Betrieb
  • PMO & Projektabsicherung
  • PPfM & TOM

Wir unterstützen unser Kundenportfolio bei der Optimierung oder Umgestaltung der Art und Weise, wie sie ihre geschäftlichen Fähigkeiten definieren, ausrichten, organisieren und bewerten. Dieser Service ist in verschiedenen Geschäftsbereichen und Größenordnungen anwendbar: von der Due Diligence und der Unterstützung bei Geschäftsabschlüssen über die Neugestaltung des Betriebsmodells in einem sich verändernden Markt bis hin zur Neugestaltung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit oder der Umstrukturierung eines Transformationsprogramms.

Ein ergebnisorientiertes Programm, das zu Ihrer Organisation passt

Unsere maßgeschneiderte Beratungslösung für Veränderungen ist so konzipiert, dass sie Ihre individuellen organisatorischen Anforderungen erfüllt. .

Projektbezogene Dienstleistungen

Managed Service Bereitstellung

Beratung

Entwicklung von Führungskräften & Coaching

Jüngste Kundenengagements

Betriebs-/Funktionsprüfung

Führte mehrere funktionale Überprüfungen für einen globalen Vermögensverwalter durch. Dieser Prozess umfasste eine Lückenanalyse, eine Überprüfung und Empfehlungen für die Umsetzung, um ein Best-in-Class-Betriebsmodell innerhalb der Gruppe zu etablieren und die zukünftige Wachstumsstrategie besser zu unterstützen.

Due-Diligence-Prüfung

Due-Diligence-Prüfung der wichtigsten Führungskräfte und Teams eines Vermögensverwaltungsunternehmens in Vorbereitung auf eine mögliche Übernahme durch unseren Kunden. Gefolgt von einer Risiko- und Compliance-Bewertung sowie einer Technologie-Due-Diligence.

Bewertung und Implementierung der Forschungsplattform

Wir wurden beauftragt, eine Folgenabschätzung durchzuführen und ein neues Research Management System für einen führenden Vermögensverwalter zu implementieren, das von öffentlichen und privaten Investmentteams weltweit genutzt werden soll. Wir leiten die Bewertung und unterstützen die Umsetzung dieses Programms.

Gesetzliche Sanierungsmaßnahmen

Wir haben an aufsichtsrechtlichen Initiativen für Kunden aus dem Bereich Asset Management gearbeitet und uns dabei auf Beratungsleistungen und die Durchführung von Projekten für Verbraucherschutz, EMIR, MiFID II und andere Rechtsordnungen wie FCA, PRA, FED, EZB und FINMA konzentriert.

Neugestaltung und Aufbau der Client-Plattform

Wir richteten ein hochrangiges Transformation Office ein, um das Portfolio-Management zu verbessern und das Technologieprogramm voranzutreiben. Dazu gehörte die Entwicklung einer Programmverwaltungsebene, die die Produktflotten, die Technik und die Architektur beaufsichtigt und gleichzeitig mit den wichtigsten Interessengruppen in Kontakt steht.

3rd Partei Risikostrategie und Design

Unser Kunde war dabei, sich zu einem unabhängigen FTSE-100-Unternehmen zu entwickeln und benötigte dazu einen integrierten Ansatz für das Outsourcing und das Risikomanagement für Dritte zu liefern, um die die in der Firma existierten, zu ersetzen und die Anforderungen der PRA zu erfüllen. Aufsichtserklärung S2/21 zu erfüllen.

Unsere neuesten Whitepapers

Klicken Sie hier, um The Dawn of Agentic AI in Financial Services zu lesen
Klicken Sie hier, um Quantum Computing in Financial Services zu lesen: Wie Capital Markets Executives einen strategischen Ansatz für die Bewertung und zukünftige Einführung entwickeln können

Unsere Fallstudien

Fallstudie 1: Verbesserung der operativen Widerstandsfähigkeit eines britischen Finanzdienstleisters

Herausforderung

Ein in Großbritannien ansässiges Finanzdienstleistungsunternehmen wollte das Betriebsrisiko verringern, die Ausfallsicherheit erhöhen und das Kundenerlebnis verbessern.

Lösung

Das Beraterteam von Sheffield Haworth identifizierte Ineffizienzen und Doppelarbeit, überarbeitete die wichtigsten Prozesse, um die Arbeitsabläufe zu optimieren, und schulte die Kundendienstmitarbeiter. Durch die Beseitigung von Prozessineffizienzen verbesserte sich die operative Hebelwirkung um 5,2 %, die Betriebsverluste gingen um 74 % zurück, die Betriebsrisikoereignisse sanken um 28 % und die Kosten für Zeitarbeitskräfte wurden über einen Zeitraum von 24 Monaten um 75 % reduziert.

Fallstudie 2: Unterstützung einer globalen Tier-1-Investmentbank bei der Erfüllung ihrer OTC-Handelsberichtspflichten

Herausforderung

Eine globale Tier-1-Investmentbank war sich nicht sicher, ob sie ihre aufsichtsrechtlichen Meldepflichten für den außerbörslichen Handel erfüllen konnte, da es ihr an qualifizierten Testexperten mangelte.

Lösung

Sheffield Haworth stellte ein Team von Fachleuten zusammen, das eine GAP-Analyse durchführte und eine maßgeschneiderte UAT- und SIT-Testlösung sowie ein Automatisierungsframework entwickelte, um die Bereitstellung zu beschleunigen. Die Bank war in der Lage, die Strategie umzusetzen und ihre aufsichtsrechtlichen Berichtsanforderungen fristgerecht zu erfüllen.

Fallstudie 3: Integration des britischen Vermögensverwaltungsgeschäfts nach dem Zusammenschluss

Herausforderung

Ein mit privatem Beteiligungskapital finanzierter britischer Fondsmanager benötigte Hilfe bei der Integration mehrerer kürzlich getätigter Übernahmen.

Lösung

Sheffield Haworth stellte ein Kernberatungsteam innerhalb der COO-Funktion des Kunden zur Verfügung, um ein konzernweites Zielbetriebsmodell zu beraten und umzusetzen. Das Ergebnis war die erfolgreiche Integration von 5 alten Vermögensverwaltungsgeschäften, einschließlich der Migration von über 100.000 Kunden auf ein neues CRM-System, der Verbesserung der Kundenaufnahme und der Implementierung eines verbesserten Modells für die Umsatzprognose.

Unsere Spezialisten für Veränderungsberatung

Helen-Tudor

Helen Tudor

Managing Director & Mitglied des Senior Advisory Board

Adriaan Hugo

Geschäftsführerin

Toby-Calder

Toby Calder

Leiter der Abteilung Lieferung und Ressourcenmanagement

Brian Long

Brian Lang

Direktor für Engagement

Unser Beratungsnetzwerk

Richard-Yolland

Richard Yolland

Berater für digitale Vermögenswerte

Yaz Mustafa

Yaz Mustafa

Leiter Risikoanalyse

Jason Fernandes

Jason Fernandes

Regulatory Advisory Lead

Marcus Hopper

Marcus Hooper

Leitende Technologieberatung

Richard McCarthy

Richard McCarthy

Beratende Leitung

Frances Wright

Leiterin der Gruppe Marketing

Charles Matthee

Regulatory Advisory Lead

CASE NOTE 01 | STRATEGY CONSULTING AND AI ADVISORY

Building an AI advisory practice for a global strategy consulting firm

Client: Global strategy consulting firm, name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

Retained to help build the firm’s new AI advisory practice, a strategic growth priority. The mandate anchors the capability with senior product leadership.

Challenge

The brief pairs applied AI and software product depth with a record of originating and selling complex senior advisory work. Appointees have to operate credibly with chief product, technology and data officers, and with private equity technology teams.

Approach.

Built on a 12-month partnership with the firm, working as a retained search partner across the practice. We source senior product leaders who bridge applied AI, software product and advisory sales.

Outcome

Four senior appointments completed and three further appointments in progress, alongside more than 500 management consulting hires delivered across the practice.

Results

Senior appointments completed
0
Further appointments in progress
0
Consulting hires across the practice
0 +
Partnership length
0 months

CASE NOTE 02 | CONSULTING AND DIVERSITY

A five-year programme to build a female partner pipeline

Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

Over five years we ran a series of executive searches and pipelines to build lasting engagement with senior female talent across the firm’s UK and Middle East practices.

Approach.

Success depended on the client giving additional time to engage female talent, flexibility on traditional career-path criteria, a supportive interview process with diverse interviewers and sponsors, and candidate access to senior leaders.

Outcome

Of 23 Partner appointments made since 2018, 65 per cent were female.

Results

Partner appointments since 2018
0
Female
0 %
Programme length
0 years

CASE NOTE 03 | TECHNOLOGY AND DIGITAL, DIVERSITY

Appointing female SAP leaders across EMEA

Client : Global technology and consulting firm, name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

An EMEA-wide engagement in 2023 and 2024 to appoint female SAP leaders in finance and supply chain transformation.

Approach.

We mapped 143 female partner-level targets in SAP consulting across the region.

Outcome

Two female Partner appointments: an SAP Centre of Expertise Partner for Denmark, and a pan-European SAP market Partner.

Results

Female partner-level targets mapped
0
Female Partner appointments
0

EMEA

Region

CASE NOTE 04 | STRATEGY CONSULTING AND DIVERSITY

A global pipeline to diversify a regional consulting team

Client: Global management consulting firm (MBB), name redacted. 

 Status: Confidential.

Context

The firm set out to improve diversity in its Middle East consulting team at Partner-1 and Partner-2 levels. Regional diverse talent was scarce, so we recommended a global pipeline of candidates open to relocation.

Approach.

We searched Tier 1 and Tier 2 strategy firms and industry candidates with strategy backgrounds, built three pipelines by availability to relocate, and approached 13 per cent more female targets to balance the outcome.

Outcome

Every individual hired from the pipeline was gender diverse.

Results

Pipelines built
0
Additional female targets approached
0 %
Gender diverse hires from pipeline
0 %

CASE NOTE 05 | BUSINESS SERVICES, PRIVATE EQUITY BACKED

Executive talent partner through a year of transformation

Client: Global data and information services firm (PE-backed), name redacted.  

 Status: Confidential.

Context

Following private equity investment, this data and information services business appointed us as its executive talent partner for a year, supporting all senior hires through an accelerated transformation.

Approach.

A dedicated, account-managed team ran multi-geography searches across the Americas and Europe, with a gender-balanced senior team set as a defined metric and clear expectations on both sides to keep pace.

Outcome

33 appointments in 12 months, at a 52 per cent female and 48 per cent male balance, supporting the investor’s transformation of the business.

Results

Appointments in 12 months
0
Gender balance
0 % female
Engagement length
0 months

CASE NOTE 06 | STRATEGY AND OPERATIONS, PRIVATE EQUITY BACKED, CAPABILITY BUILD

A three-year build for a private equity backed consultancy

Client: UK strategy and operations consultancy (PE-backed), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

With private equity funding in place, the firm wanted rapid growth without lowering its talent bar. We were engaged on a three-year programme.

Approach.

A dedicated, account-managed team delivered across multiple mandates: building Digital, Aerospace and Defence, and People and Change service lines, alongside a consistent senior pipeline.

Outcome

Over 60 senior hires. Partner-level gender diversity rose from 4 per cent to 20 per cent, including female Partners and Directors in new sectors: Defence, Energy, Transport and Aerospace.

Results

Senior hires (3 yrs)
0 +

4% to 20%

Partner gender diversity

New service lines built
0

CASE NOTE 07 | STRATEGY AND DATA ANALYTICS, CAPABILITY BUILD

Accelerated service line builds across ASEAN

Client: Global professional services firm (Big Four), name redacted.

 Status: Confidential.

Context

The firm set out to accelerate its Strategy service line in ASEAN, a global growth priority, with the ambition to quadruple the practice over four years through multiple Partner hires and team lifts. A parallel programme grew its Data and Analytics practice in the region.

Approach.

A dedicated, account-managed regional team gave the programme ongoing momentum. The task was to convince top talent, including MBB Partners, to consider the firm as a destination for strategy work, working closely with sponsoring Partners to land preferred candidates. For Data and Analytics, we appointed a regional lead Partner first, then country Partners across Singapore, Malaysia and Indonesia.

Outcome

12 Partners appointed across Singapore, Indonesia and Malaysia, including a three-Partner team lift from an MBB firm, spanning restructuring and turnaround, consumer goods and retail, life sciences and healthcare, government and public sector, TMT, digital strategy and operations strategy. A follow-on engagement in MENA delivered four further Partner appointments across the UAE and Saudi Arabia.

Results

Partners appointed (ASEAN)
0
Team lift from an MBB firm
0 Partners
Follow-on appointments (MENA)
0

Request the Report

Complete the form below to download the document

Jetzt herunterladen

Füllen Sie das folgende Formular aus, um das Dokument herunterzuladen

Suche nach einer Interim-Führungskraft

Ganz gleich, ob Sie eine bestimmte Aufgabe erledigen oder ein bestehendes Führungsteam verstärken müssen, um kritische Lücken zu füllen, ein Executive Interim könnte die perfekte Lösung für die verschiedenen Herausforderungen sein, denen Sie in Ihrem Unternehmen gegenüberstehen. Unser Team kann Ihnen dabei helfen, kurzfristig erfahrene und hochqualifizierte Interimskräfte zu finden, die Sie bei Ihren dringendsten geschäftlichen Herausforderungen unterstützen. Erfahren Sie mehr.
Mehr erfahren

Ausbildung

Wir schulen unsere Mitarbeiter regelmäßig zu allen Aspekten der DEI, einschließlich des Grundlagenwissens bis hin zu modernen Ansätzen, die in den People & Culture-Teams vermittelt werden. Dies schafft ein größeres Bewusstsein für die besten Praktiken und hilft unseren Mitarbeitern, rücksichtsvoller zu sein, Minderheiten zu unterstützen und als Verbündete zu handeln.

Kontakt aufnehmen

Bitte geben Sie unten Ihre Daten ein und ein Mitglied unseres Teams wird Ihnen antworten.
Ich interessiere mich für (alles Zutreffende ankreuzen):

Thank you — Your Submission Was Successful

Your submission has been received and a member of our team will be in touch shortly.