Sheffield Haworth está posicionada para marcar el camino a los clientes. He aquí por qué.
No hace mucho me reuní con un cliente australiano para hablar de sus planes para los próximos años. Un aspecto central de esos planes eran las negociaciones del fundador para fusionar la empresa con otra más grande, incluso cuando se acercaba su jubilación. Las cuestiones financieras y normativas en juego eran enormes.
«No paro de oír hablar de tu red de ejecutivos interinos», me dijo. «¿Cómo puedo acceder a ella?
Naturalmente, me alegró hablar de una de las partes de nuestro negocio que crece más rápidamente, en todo el mundo, pero especialmente en Norteamérica y Europa Occidental.
Hay múltiples razones por las que los puestos de alto nivel -empleos de la alta dirección y vicepresidentes ejecutivos- se cubren cada vez más con lo que a veces se denomina «ejecutivos fraccionados». Una razón es que la pandemia del Covid aceleró la comodidad de las organizaciones con estrategias de talento no tradicionales. Se acomodan más a las expectativas de flexibilidad y a que miembros de su equipo directivo trabajen a distancia. Contratar a talentos experimentados por un plazo limitado a un proyecto parece plausible de una forma que quizá no lo hubiera sido hace unos años.
Incluso antes de la pandemia, la tendencia hacia lo que se ha denominado «talento a la carta» en los niveles superiores de un equipo directivo estaba cobrando fuerza. Y seguirá haciéndolo mucho después del final de nuestra era pandémica.
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