Para los no iniciados, la Feria anual de Electrónica de Consumo (CES) de Las Vegas suena como una convención comercial de los últimos televisores de pantalla grande o altavoces Bluetooth. Pero, como bien saben los observadores del futuro, el CES es el escaparate de tecnología e innovación más importante del mundo.
Es un frenesí de sudaderas y trajes -más de 115.000 en el evento de este año- que explora más de 4.000 expositores y cientos de ponentes, todos ellos allí para compartir nuevas ideas y tecnologías reveladoras.
Como reclutadores en tecnología, por eso vamos. Para descubrir lo que viene y considerar el impacto para los líderes ejecutivos, tanto en términos de la tecnología que necesitan conocer en sus sectores, como de las nuevas habilidades que pueden necesitar aprender.
¿Es ChatGPT realmente el futuro?
Curiosamente, en el evento de este año, celebrado el5 de enero, fue un producto que ni siquiera estaba en la feria el que dio que hablar a todo el mundo. ChatGPT es el sofisticado sistema de inteligencia artificial fabricado por OpenAI, respaldado por Microsoft, que responde a consultas complejas con apariencia de notable inteligencia y precisión. Si te interesa la tecnología, es probable que ya hayas oído hablar de él.
ChatGPT superó la marca del millón de usuarios en sólo cinco días, convirtiéndose oficialmente en la tecnología de más rápido crecimiento de la historia. Varios ponentes del CES incluso la habían utilizado para crear contenidos para sus charlas.
Se dice que ChatGPT puede dejar obsoleta la búsqueda en Google. De ser cierto, sería el mayor cambio en la búsqueda online en décadas y supondría un cambio sísmico en los modelos de negocio de muchas empresas.
¿Conseguirá ChatGPT acabar con Google? ¿O responderá Google con una nueva tecnología propia? La verdad es que no lo sabemos. Muchas nuevas tecnologías muy anunciadas han acabado fracasando a lo largo de los años, mientras que las nuevas innovaciones a menudo pasan por debajo del radar antes de llegar a dominar nuestras vidas. Después de todo, ¿quién podría haber previsto hasta qué punto Google llegaría a definir la búsqueda en línea cuando se lanzó por primera vez?
Las nuevas tecnologías suelen ser más útiles que perjudiciales
En el mundo de la búsqueda de directivos, nos hemos enfrentado a debates similares en los últimos años. Cuando LinkedIn se hizo popular, hubo muchos que predijeron la muerte del reclutador y el fin de las empresas de búsqueda. ¿Ha sido así? Evidentemente, no. A los que nos va bien en este negocio solemos ser los que nos mantenemos al día de las últimas tecnologías para poder utilizarlas para mejorar lo que hacemos.
Como ChatGPT estaba dando mucho que hablar en el CES, me pregunté si se debía a que Google está grabado en todas nuestras vidas. Google no es específico de una industria o función. Es omnipresente. Buscar en Google es un verbo de nuestro léxico global. Es como averiguamos las cosas hoy en día. ¿Cómo nos afectará que venga un disruptor y nos quite eso?
Sin duda, ChatGPT es una innovación a la que todos deberemos estar atentos en los próximos meses para ver si realmente cumple su promesa de disrupción.
¿Qué impacto tendrán realmente estas innovaciones?
Fuera de la burbuja ChatGPT, la conferencia fue fascinante. Algunas de las innovaciones expuestas eran fantasiosas, pero otras eran tan prácticas que me sorprendió un poco que no existieran ya. Sin embargo, lo más interesante fue un tema que llevamos viendo muchos años: en el centro de todo estaban los datos.
Piensa en el laboratorio de orina doméstico de la empresa de tecnología sanitaria Withings. Es un artilugio que puedes poner en la taza del váter y que analizará continuamente tu orina. Haciendo lo que hacemos todos los días, ahora podemos controlar y medir una gran variedad de afecciones de salud y disponer de más opciones para un cuidado preventivo proactivo.
O a mayor escala, todos sabemos que el cambio climático es un enorme desafío mundial. Pero ¿sabías que más del 21% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero proceden de la agricultura?
Para ayudar a resolver este reto, John Deere anunció ExactShot, un sistema de fertilización basado en la robótica que utiliza sensores y robótica para reducir el uso de fertilizantes en más de un 60% de media. La empresa también lanzó una nueva excavadora eléctrica para el sector de la construcción que produce cero emisiones sin sacrificar potencia.
También fue interesante ver dónde aparecían los juegos en la conferencia. No sólo se destacó en un debate sobre contenidos conectados, sino que también apareció inesperadamente en el espacio de la automoción.
Cariad, la exposición del equipo de software de automoción de VW, mostró una teoría según la cual, a medida que la demografía de los usuarios de automóviles (nótese que no he dicho propietarios) pasa de los millennials a la GenZ y la GenAlpha, los coches del futuro pueden convertirse en una cabina de juego. En este escenario, el parabrisas del coche se convierte en una pantalla heads-up completa para que (cuando estén aparcados) el conductor y los pasajeros puedan disfrutar de una experiencia de juego totalmente interactiva.
¿Qué pueden aprender de todo esto los líderes de las empresas tecnológicas?
¿Mi conclusión?
Los datos siguen siendo el núcleo de la innovación. Sin saber qué está causando el cambio climático, no podemos innovar para solucionarlo. Sin poder controlar la salud, no podemos diagnosticar nuestras enfermedades. Sin comprender cuáles son las prioridades de los futuros usuarios de automóviles, la industria automovilística no puede averiguar cómo seguir siendo relevante y rentable.
Tenemos que mantener la mente abierta y estar al día de las nuevas ideas y la innovación, reconociendo que la innovación revolucionaria de hoy está allanando el camino para que la siguiente iteración se convierta en nuestra nueva normalidad. Si nos mantenemos por delante de esto, podremos anticipar qué nuevas habilidades podríamos necesitar desarrollar para mantener nuestros negocios prósperos y nuestras carreras vibrantes y gratificantes.
Iba a preguntarle a ChatGPT qué opinaba, pero estaba al límite de su capacidad. Quizá pueda preguntarle a Google en su lugar.
