Mientras algunas de las principales marcas chinas y el gobierno trabajan para atraer de nuevo al país a los talentos chinos de la investigación y la ingeniería, ¿cómo pueden las empresas más pequeñas asegurarse de que también pueden atraer a los mejores talentos?
Por Sandy Shi, Consultora Asociada, Práctica de Servicios y Tecnología
¿Está experimentando China una migración inversa?
Es difícil obtener cifras exactas, pero, anecdóticamente, parece como si miles de investigadores e ingenieros de software chinos cualificados que trabajan o estudian en Occidente se sintieran tentados a regresar a China.
En parte, esto se debe a la percepción de que, después de Covid, la economía china puede seguir creciendo mucho más deprisa que la estadounidense. Al mismo tiempo, el gobierno chino está apoyando a las empresas chinas para que busquen talentos chinos con experiencia clave en investigación en el extranjero. Las propias empresas también están interesadas.
Se busca Talento chino
Tomemos el ejemplo de una empresa farmacéutica china para la que hice una búsqueda hace poco. Querían talentos de I+D con experiencia específica en investigación relacionada con el ARNm. Y lo que es más importante, la empresa insistió en que esa persona fuera de nacionalidad china. No les interesaba contratar a extranjeros, sólo a un chino.
El resultado es el mismo, ya sea porque se hace hincapié en el rápido ajuste cultural y los conocimientos lingüísticos, o porque recibirían más apoyo gubernamental por contratar a un ciudadano chino. Las empresas están muy interesadas en atraer a investigadores con amplia experiencia de trabajo en mercados extranjeros clave.
Para más ejemplos de esto, sólo tenemos que fijarnos en las oficinas que empresas chinas como Tencent, Baidu y Alibaba han abierto en la zona de la bahía de San Francisco para competir directamente por el talento con empresas como Google y Facebook. Todas ellas están allí buscando atraer a los mejores talentos que puedan, y eso incluye atraer a los talentos chinos para que vuelvan a su país.
Establecer oficinas en el extranjero es también una forma cómoda para estas empresas de atraer a los mejores talentos chinos para que trabajen para ellas mientras permanecen en el extranjero. Consigue que los mejores talentos trabajen para las empresas chinas sin las molestias ni los posibles retrasos de un traslado físico.
¿Quieren volver los investigadores chinos?
Pero, ¿qué opinan los investigadores chinos? Es complicado. Miles de estudiantes chinos se han trasladado a universidades y empresas tecnológicas de California -y de otras partes de EEUU- para iniciar carreras tecnológicas. Lo mismo ocurre en la investigación farmacéutica.
Tradicionalmente, 9 de cada 10 estudiantes chinos de postgrado en IA permanecen en Estados Unidos durante cinco años tras su graduación. Sin embargo, como aclara este artículo: «una generación emergente de expertos chinos -educados y formados en Estados Unidos- está atendiendo a la llamada para unirse al proyecto de rejuvenecimiento nacional en casa, donde su pedigrí de Silicon Valley les confiere un poder embriagador para remodelar las organizaciones, la industria y la cultura.»
Lo que les hace volver es una mezcla de ambición, sentido práctico y, posiblemente, el deseo de pasar más tiempo con la familia. Curiosamente, una de las principales candidatas de la empresa farmacéutica que he mencionado antes dijo que no tenía previsto solicitar la nacionalidad estadounidense. Sólo quería una Tarjeta Verde, que le diera la opción de volver a EE.UU. por su carrera en el futuro, pero sin tener que aceptar ninguna de las responsabilidades adicionales de la nacionalidad estadounidense.
Hay muchos ciudadanos chinos que viven y trabajan en el extranjero -así como muchos dentro de la industria china- que ven un futuro económico más sólido en China en comparación con, por ejemplo, Estados Unidos. Para respaldar esto, se podrían citar las estadísticas oficiales chinas que muestran un crecimiento trimestral constante del PIB incluso durante la COVID-19.
El fuerte desarrollo de los sectores tecnológicos chinos en los últimos cinco años también lleva a muchos a creer que el poder económico de China puede llegar a rivalizar o superar al de EEUU mucho antes de lo que se pensaba. Como el crecimiento económico sigue siendo fuerte y todavía hay mucho margen para un mayor desarrollo, muchos piensan ahora que es el momento de volver a China y aprovechar el potencial de una carrera más satisfactoria.
Tras la pandemia, parece que muchos valiosos investigadores chinos están tentados de emprender el viaje de vuelta a China, y las empresas chinas están dispuestas a ponérselo fácil. Pero éste es un mercado impulsado por la necesidad de talento específico. La cuestión, por tanto, es cómo pueden destacar las empresas chinas en la competencia por una oferta relativamente limitada de empleados cualificados. Si no tienes el tamaño, la escala o la reputación de marca de empresas como Tencent o Alibaba, ¿cómo puedes ser más atractiva para los mejores talentos?
He aquí 5 consejos basados en lo que he observado en el mercado de las empresas clientes y sus competidoras en los sectores tecnológico, de consultoría y farmacéutico.
Consejo nº 1: Ofrece una compensación mayor
La primera táctica obvia es ofrecer una mayor remuneración. Muchas empresas chinas están ofreciendo aumentos salariales significativos por el talento adecuado. Cualquier empresa que quiera atraer a los talentos que regresan debe asegurarse de que conoce los niveles salariales que se ofrecen y comparar su oferta con ellos.
Como veremos, el dinero no lo es todo, pero con tantas marcas grandes y conocidas compitiendo por el talento, las empresas más pequeñas no pueden permitirse superar la oferta. Si quieres atraer talento chino cualificado a tu empresa, hazte una idea de los salarios que se ofrecen por ese talento, y luego asegúrate de ofrecer una compensación en la franja más alta de esa franja.
Consejo nº 2: Ofrece una promoción
Otra táctica que están utilizando muchas empresas va de la mano de la oferta de salarios más altos: ofrecer también puestos más altos a los talentos que desean. Esto es halagador y, cuando se ofrece a la persona adecuada, suele dar como resultado un empleado muy motivado que está deseando justificar la fe que ha depositado en él su nuevo empleador.
También se da el caso de que muchos empleados chinos con bastante antigüedad en empresas estadounidenses y europeas pueden sentirse frustrados por la relativa falta de talento nacido en China en la C-suite de las grandes organizaciones, sobre todo si se compara con el llamativo éxito de los extranjeros de otros países. Algunos pueden sentir que existe una especie de techo de cristal para ellos fuera de China. Ofrecerles un ascenso por regresar puede ser una forma estupenda de aumentar la probabilidad de que quieran unirse a tu organización.
Consejo nº 3: Dales más responsabilidad
Junto con un ascenso, los investigadores e ingenieros cualificados suelen ansiar más responsabilidad y un conjunto de objetivos más desafiantes en su trabajo. Asegúrate de dejar claro, al entrevistar para puestos clave a los talentos chinos que regresan, que recibirán un presupuesto importante o un equipo que gestionar que pondrá a prueba sus habilidades e impulsará su desarrollo personal y profesional.
Consejo nº 4: Comunica claramente tu estrategia y tus planes futuros
La mayoría de las empresas chinas recibirán ayuda económica del gobierno para atraer al país a los principales talentos nacidos en China. Esto en sí mismo no es una ventaja. Pero si comunicas claramente las responsabilidades y el presupuesto que conlleva el puesto que ofreces -y lo haces mejor que tus competidores-, será más probable que los talentos te tomen en serio.
Ten en mente una estrategia de crecimiento clara y asegúrate de dejar claro dónde encaja el individuo en esa estrategia. Aunque tu empresa sea relativamente pequeña en este momento, si tienes un plan sólido y convincente para su desarrollo futuro basado en algún tipo de prueba, será más probable que los individuos vean el potencial de lo que pueden conseguir y cómo pueden desarrollar su carrera uniéndose a ti.
Consejo nº 5: Ofrece ayuda para el traslado, incluido el reasentamiento de las familias
Uno de los mayores obstáculos para el retorno son las molestias, los gastos y las complicaciones que conlleva trasladar a las familias miles de kilómetros con poca antelación. Cuando estés seguro de haber elegido a la persona adecuada para tu empresa, hacer el esfuerzo de ayudarles a trasladarse puede significar la diferencia entre que te elijan a ti o a uno de tus rivales.
¿Puedes ayudarles a encontrar la escuela adecuada para sus hijos? ¿Encontrar una buena vivienda de alquiler temporal? ¿Pagar un anticipo o una prima para ayudar con los gastos de la mudanza? ¿O incluso organizar directamente la mudanza en su nombre?
Cualquier esfuerzo adicional se agradece y puede ayudar a que esa persona te vea como el lugar adecuado para ella y no como uno de tus competidores.
Sandy Shi se incorporó a Sheffield Haworth en 2021 como parte de la práctica de Servicios y Tecnología, y trabaja en la oficina de Shanghai. Trabaja con clientes multinacionales de los sectores biotecnológico, farmacéutico, tecnológico, industrial, minorista, hotelero y de servicios de consultoría para identificar, seleccionar y evaluar talentos a nivel ejecutivo.
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