Umfassende Beurteilungen von Führungskräften und psychometrische Online-Tools sind beide von Nutzen. Entscheidend ist, dass Sie wissen, wie Sie sie am besten einsetzen.
In einer Welt, in der der Wettbewerb um Spitzenkräfte immer härter wird, setzen immer mehr Unternehmen auf Beurteilungen, um sich einen Vorteil zu verschaffen. Es gibt jedoch unterschiedliche Arten von Assessments. Einige werden von qualifizierten Assessoren durchgeführt, wie z.B. umfassende Beurteilungen von Führungskräften, während einige psychometrische Tests rein online durchgeführt werden.
Unternehmen, die auf der Suche nach den besten Talenten sind, können potenziell von beiden Arten der Beurteilung profitieren, sei es bei der Rekrutierung und Auswahl, bei der Integration neuer Mitarbeiter, beim Aufbau starker Führungsteams mit sich ergänzenden Fähigkeiten und unterschiedlichen Denkweisen oder bei der Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs. In diesem Artikel erörtern wir die potenziellen Vorteile des Einsatzes von Assessoren im Vergleich zu einem reinen Online-Ansatz und erläutern, wo sie unserer Meinung nach am besten zu den Talentzielen eines Unternehmens passen.
Warum Bewertungen verwenden?
Beurteilungen haben eine Reihe von Vorteilen. Organisationen verwenden sie am häufigsten für die Einstellung und Auswahl, wo sie neben anderen Vorteilen dazu beitragen können, das Risiko der Voreingenommenheit zu verringern.
Unternehmen können die Bewertungen auch nutzen, um Bereiche zu diagnostizieren, in denen Einzelpersonen oder Teams Coaching oder Schulungen benötigen, oder für Führungsteams, um festzustellen, wo sie Lücken für künftige Einstellungen und Nachfolgeplanung haben. Sie können auch bei der Due-Diligence-Prüfung und der Integration von Teams im Rahmen einer Fusion nach einer Akquisition helfen.
Kurz gesagt, Beurteilungen helfen dabei, stärkere Managementteams aufzubauen, Qualifikationslücken bei der Einstellung zu erkennen, die richtigen Talente zu rekrutieren und eine bessere Zusammenarbeit innerhalb von Teams zu schaffen. Sie helfen dabei, den Wert des Humankapitals eines Unternehmens zu maximieren und kostspielige Einstellungsfehler zu vermeiden. Sie werden auch zunehmend eingesetzt, um Vielfalt und Integration zu fördern und die Synergie zwischen Teams, die an verschiedenen Orten arbeiten, zu verbessern.
Wir sind erfahrene Beurteilungsexperten. Gemeinsam führen wir seit 30 Jahren psychometrische Beurteilungen von Personen durch. Vor kurzem haben wir begonnen, einige der neuen psychometrischen Online-Tools auf dem Markt zu prüfen, um herauszufinden, wie Organisationen diese am besten einsetzen können. Im Folgenden finden Sie unsere Einschätzung der Vorteile beider Verfahren.
Die Vorteile von psychometrischen Online-Tools
Psychometrische Online-Assessments werden bei vielen Unternehmen in verschiedenen Branchen und Sektoren immer beliebter. Es ist leicht zu erkennen, warum.
- Benutzerfreundlichkeit und Geschwindigkeit der Ausführung
Psychometrische Online-Tests ermöglichen eine rasche Bewertung. Auch für die Kandidaten sind diese Tools einfach zu bedienen. Die Tools werden online gehostet und sie können mit wenigen Klicks über ihr Mobiltelefon darauf zugreifen. Die Tests selbst sind so konzipiert, dass sie intuitiv und einfach zu navigieren sind.
- Eine weniger einschüchternde Erfahrung für Bewerber
In einem früheren Blog habe ich erörtert, wie man ein positives Assessment-Erlebnis für Führungskräfte schaffen kann. Dies ist eine Herausforderung, denn viele Kandidaten sehen die Beurteilung in einem negativen Licht. Wenn Sie ihnen die Möglichkeit geben, mit ihrem Smartphone auf ein Online-Tool zuzugreifen, wann immer sie wollen, und eine ansprechende Benutzeroberfläche bereitstellen, kann der gesamte Prozess viel weniger einschüchternd, einfacher und weniger zeitaufwendig sein.
- Geringe Kosten
Die Verwendung eines digitalen Tools könnte nur die Hälfte dessen kosten, was eine vollständige persönliche Beurteilung kostet.
- Bietet die Möglichkeit, Ergebnisse zu teilen
Einige Entwicklungstools bieten die Möglichkeit, mit anderen Teilnehmern zu interagieren, da Sie Ihre Ergebnisse über QR-Codes mit anderen Benutzern desselben Tools teilen können.
- Die besten Einsatzmöglichkeiten für psychometrische Online-Tools
Im Prinzip kann ein Unternehmen psychometrische Online-Tests für die Rekrutierung, das Onboarding, die Nachfolgeplanung und so weiter verwenden. Unsere Analyse hat jedoch ergeben, dass sie am nützlichsten sind, wenn sie in einem Team eingesetzt werden, um Qualifikations- oder Verhaltenslücken zu ermitteln und Bereiche für Coaching und Entwicklung aufzuzeigen.
Die Kosteneffizienz dieser Tools kommt bei der Anwendung in einem Team voll zur Geltung, und das algorithmusbasierte Feedback ermöglicht einen einfachen Vergleich und die Diagnose von Lücken.
Dennoch können psychometrische Online-Tests eine umfassende Beurteilung von Führungskräften durch einen qualifizierten Prüfer nicht ersetzen. Die computergenerierten Ergebnisse, die diese Tools liefern, können manchmal weitere Fragen aufwerfen, die unerforscht bleiben.
Der Einsatz eines qualifizierten Gutachters ermöglicht eine tiefere Interpretation und ein besseres Verständnis, wenn Dichotomien auftreten oder bestimmte Ergebnisse im Widerspruch zueinander stehen.
Die Vorteile einer umfassenden Beurteilung von Führungskräften
Assessor Lead Leadership Assessments bieten tiefe Verhaltensprofile von Einzelpersonen und sind nützlich bei der Beurteilung der folgenden Punkte:
- Der Führungsstil einer Person
- Ihre Herangehensweise an – und Auswirkungen auf – Teamarbeit und Kultur
- ob sie gut in die Kultur eines Unternehmens passen – oder die dringend benötigte Vielfalt hinzufügen – werden
- Ihr persönlicher Motivationsrahmen
- Stärken und entwicklungsfähige Bereiche
- Ihre ‚dunkle Seite‘ – die Eigenschaften, die als potenzielle Entgleisungen wirken
Umfassende Beurteilungen wie diese nutzen das menschliche Element, das sich aus der Interaktion mit dem Teilnehmer ergibt, sobald diese abgeschlossen ist. Dieser Schritt ist wohl unersetzlich, wenn es darum geht, die Eigenschaften einer Person zu bewerten. Nichts kann ein bestätigendes Gespräch ersetzen, um einige der Ergebnisse oder Anomalien zu erklären.
Insgesamt ist es am besten, wenn die generierten Daten analysiert, interpretiert und an den Einzelnen und den einstellenden Kunden weitergeleitet werden, damit sie verstehen, was sie bedeuten. Neben anderen Vorteilen hilft dies dem Einzelnen bei seiner beruflichen Entwicklung und der Stärkung seines Selbstbewusstseins. Nur erfahrene Assessoren sind in der Lage, das Beste daraus zu machen.
Die wichtigsten Vorteile einer solchen Vertiefung sind:
- Um das Risiko gescheiterter Anwerbungen zu verringern
Die Einstellung der falschen Person in einer Führungsposition kann einen erheblichen Betrag pro Mitarbeiter kosten, wenn man die Produktivität, die Logistik und andere damit verbundene Kosten berücksichtigt. Die Auswirkungen auf das Team können noch viel größer sein, wenn man die Anpassungen bedenkt, die erforderlich sind, um eine Person unterzubringen, die dann doch wieder geht und ersetzt werden muss.
Unsere Ergebnisse als Assessoren können auch die Ergebnisse eines Beraters für Executive Search oder die des Kunden validieren. Wenn wir am Ende unserer Datenerfassung zusammenkommen, können wir unsere Ergebnisse gegenseitig validieren, was dazu beiträgt, den gesamten Auswahlprozess robuster zu gestalten.
- Entwicklung eines soliden Kompetenzrahmens für die Einstellung eines Kandidaten
Um eine genaue Bewertung der Eigenschaften zu erstellen, müssen Sie im Voraus die Verhaltensweisen bestimmen, die für die Rolle und die Stellenbeschreibung am vorteilhaftesten und angemessensten sind. Dies führt oft zu einem viel klareren Kompetenzrahmen, anhand dessen die Kandidaten bewertet werden können, und macht deutlich, welche Fähigkeiten und Eigenschaften die Rolle wirklich erfordert.
- Einen reibungsloseren Einführungsprozess für den erfolgreichen Kandidaten
Die Ergebnisse einer umfassenden Führungsbeurteilung sind wertvoll, um einer Organisation bei der Aufstellung von Entwicklungsplänen zu helfen, wenn sie neue Teammitglieder in ihr Team aufnimmt.
- Bessere Kommunikation und besseres Verständnis zwischen den Teams
Ob bei der Auswahl von Bewerbern, beim Onboarding, bei der individuellen Entwicklung oder bei der Teambildung – ein tiefes Verständnis der wichtigsten Verhaltensmerkmale der einzelnen Teammitglieder macht es einfacher, Konflikte zu vermeiden und Veränderungen zu bewältigen. Dies wiederum fördert eine positivere Teamdynamik und ermöglicht eine effektivere Zusammenarbeit und Teams, die besser in der Lage sind, wichtige Ziele zu erreichen und dabei Reibungen und Verzögerungen zu minimieren.
Die Wahl der richtigen Bewertung für Ihre Bedürfnisse
Psychometrische Online-Tools und umfassende Beurteilungen von Führungskräften sind zwar beide potenziell sehr wertvoll, aber es ist wichtig, sie mit Bedacht einzusetzen. Die meisten Organisationen würden je nach Kontext von beidem profitieren. Wir sind jedoch der Meinung, dass Online-Tools am effektivsten funktionieren, wenn sie als Mittel zum Zweck und nicht als Selbstzweck eingesetzt werden.
Solange sich eine Organisation über ihre Ziele im Klaren ist und darüber, warum sie eine Bewertung durchführen möchte, kann sie herausfinden, welche Informationen sie benötigt und welche Form der Bewertung sie daher verwenden sollte.
Die Bewertung hilft Unternehmen, die Vielfalt zu fördern, die idealen Verhaltensweisen potenzieller Kandidaten zu definieren und dann zu identifizieren und die Kosten für potenzielle Fehlbesetzungen zu senken, und zwar am besten in Verbindung mit traditionelleren Methoden wie dem persönlichen Gespräch.
Unabhängig davon, welche Art von Bewertung oder Test Sie verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie dessen Berechtigung und Genauigkeit überprüfen. Stellen Sie vor allem sicher, dass Sie sich genügend Zeit nehmen, um die Ergebnisse anzuwenden.
Über Sue Colton:
Sue ist als Wirtschaftspsychologin bei SH Leadership tätig. Sie ist außerdem Inhaberin und Direktorin von SJC Consulting. Als Spezialistin für strategisches Personalmanagement und Arbeitspsychologie ist Sue eine qualifizierte Verhaltensbeurteilerin und psychometrische Testerin, die bei der British Psychological Society (BPS) registriert ist und das von der EFPA akkreditierte European Test User Certificate in Work & Organisational Assessment besitzt. Sie hat einen MA in Personalmanagement und ist als Certified Principal Business Psychologist (CPBP) bei der Association of Business Psychology (ABP) qualifiziert. Außerdem ist sie Mitglied des Chartered Institute of Personnel and Development (MCIPD).
Bevor sie SJC Consulting gründete, arbeitete Sue bei KPMG und der NatWest Group.
