我们专注于以下领域
各组织在监管、风险和复原力框架以及日常业务运营方面面临着持续的威胁。我们的中小型企业能力侧重于通过技术、培训和文化
变革方面的指导，满足当前需求并提供可持续的解决方案。
数字技术转型
是每个组织企业级战略的最前沿。我们帮助客户
释放未来的潜力，
增加内部和客户
价值。
运营是任何
组织的核心，与所有业务线和
职能息息相关。我们的解决方案以敏捷原则为基础，确保在交付过程中将干扰降至最低，并取得明确的成果，使客户受益
我们量身定制的变革咨询解决方案旨在满足您独特的组织需求。.
运行/功能审查
为一家全球资产管理公司进行多项职能审查。这一过程包括差距分析、审查和实施建议，以便在集团内部建立一流的运营模式，更好地支持未来的发展战略。
尽职调查练习
对一家资产管理公司的主要管理人员和团队进行尽职调查评估，为客户的潜在收购做准备。随后是风险和合规性评估以及技术尽职调查。
研究平台评估与实施
我们受聘为一家领先的资产管理公司开展影响评估，并实施新的研究管理系统，供全球公共和私人投资团队使用。我们负责领导评估工作，并为该计划的实施提供支持。
监管补救
我们曾为资产管理客户制定监管措施，重点是为消费者责任、EMIR、MiFID II 等提供咨询服务和项目交付，涉及的司法管辖区包括 FCA、PRA、FED、ECB 和 FINMA。
重新设计和构建客户平台
我们成立了顶级转型办公室，以加强产品组合管理并推动技术项目。这涉及到设计项目管理层，以监督产品机队、工程和架构，同时与高级利益相关者保持联系。
3第第三方风险战略与设计
我们的客户正在撤并，成为一家独立的 FTSE-100 公司，并要求 要求提供外包和第三方风险管理的综合方法，以取代公司现有的拼凑安排，并满足 PRA 的要求。 我们的客户正在撤并，成为一家独立的 FTSE-100 公司。 监管声明 S2/21。
常务董事兼高级顾问委员会成员
常务董事
交付和资源管理负责人
参与总监
数字资产顾问
风险分析主管
监管咨询负责人
技术顾问领导
咨询领导
集团营销主管
监管咨询负责人
每月精选领导力、高管职业发展以及塑造未来工作的各种力量的观点。
从职业生涯的关键时刻到领导力、战略和技术领域的新兴趋势，我们都能提供独到的见解，帮助管理人员驾驭变革、抓住机遇。
谢菲尔德-霍沃斯是一家全球性咨询公司，成立于 1993 年。我们年复一年地将高管人员安置在具有重大影响力的岗位上，为客户在瞬息万变的世界中赢得竞争优势。我们的愿景是成为全球领先的人才和转型变革咨询公司。
