البحث عن المواهب التي تحتاج إليها لدعم نمو أعمالك

الخلفية

تم التعاقد مع شركة SH من قبل رئيس مجلس الإدارة ومالك الأسهم الخاصة لمؤسسة خدمات أعمال سريعة النمو لتصميم إطار عمل للكفاءات ثم إجراء تقييم للقيادة داخل كل من هذه الشركة التابعة للمحفظة وشركة منافسة تم الاستحواذ عليها مؤخرًا. ومع وجود خطط كبيرة للنمو، أرادوا فهم أين تكمن القدرات الحالية وكذلك فهم أي ثغرات في القدرات التي يجب معالجتها إما من خلال تدخلات التطوير أو من خلال التوظيف الخارجي. ومع تنفيذ الشركة لاستراتيجيتها للنمو، تم إدراك أن هناك حاجة إلى مهارات مختلفة على مستوى القيادة لقيادة ما سيصبح شركة عالمية ذات نموذج تشغيلي أكثر تعقيدًا لدعمها.

الحل

من خلال العمل مع رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي وبيت الأسهم الخاصة، عملنا مع أخصائيي علم النفس التجاري لدينا لتصميم إطار عمل جديد للكفاءات للشركة، حيث لم نحدد فقط المهارات والسلوكيات عالية المستوى، بل أيضاً المؤشرات السلوكية التي من شأنها تحديد كل مهارة عالية المستوى. ثم صممنا بعد ذلك عملية شاملة من شأنها أن تكون ذات مستوى عالٍ من الصلاحية للمشاركين، والتي تضمنت مجموعة متنوعة من أدوات القياس النفسي عبر الإنترنت وبعض التمارين السلوكية المرصودة، بما في ذلك دراسة حالة العمل ومقابلة الكفاءة. ثم قمنا بعد ذلك بتصميم إطار عمل للتواصل من أجل التمرين ثم أجرينا أكثر من 35 تقييماً فردياً على مستوى العالم على مدار ستة أسابيع.

النتيجة

تم إعداد تقارير فردية لكل مشارك وتم تقديم ملاحظات حول تقاريرهم إلى كل من الشركة وكل شخص خضع للتمرين. وتناولت التقارير بالتفصيل الأداء الفردي مقابل كل كفاءة من الكفاءات، ولم تقتصر على الإشارة إلى احتياجات التطوير والتدخلات الممكنة لدعمها فحسب، بل أشارت أيضًا إلى “إمكانات التمدد” لكل شخص. وفي الوقت نفسه، أعددنا، من خلال التحليل التفصيلي، وجهة النظر الجماعية للقيادة داخل الشركة وأي مواضيع رئيسية تتعلق بمجالات القوة أو حيث توجد فجوات في القدرات على نطاق واسع. وقد ساهمت النتائج في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن التعيينات الرئيسية داخل المؤسسة الجديدة واحتياجات التطوير بشكل فردي وجماعي، وفي بعض الحالات، تم اتخاذ قرارات مستنيرة لتوظيف مواهب خارجية في الشركة.