“تقول ريبيكا ويكلي عن المنصب الذي تشغله حالياً – منصب نائب الرئيس لأنظمة الأجهزة في Cloudflare: “ربما لم أكن لأقبل تلك المقابلة.
خلال محادثة حديثة طُلب من ريبيكا أن تروي قصة حصولها على منصبها الحالي، وتمكنت من مشاركة نصائح مثيرة للاهتمام للنساء الأخريات في مجال التكنولوجيا أثناء قيامها بذلك. وكشفت أنه في ظل الظروف العادية، ربما لم يكن لينتهي بها المطاف بالعمل في Cloudflare على الإطلاق. والسبب؟
“وتوضح قائلة: “كنت سأنظر إلى مواصفات الوظيفة وأفكر في نفسي: هذه شركة تدير جدران حماية تطبيقات الويب [WAF] و DDoS [هجمات الحرمان من الخدمة الموزعة] وشبكة توصيل المحتوى، وأنا مهووسة بالأجهزة. “أنا لا أقول أنني كنت سأستبعد نفسي، ولكن…”
للوصول إلى النقطة التي وصلت إليها ريبيكا في قصتها حيث تحولت مكالمة فيديو مرتجلة إلى واحدة من أكثر عروض العمل إثارة – وغير المتوقعة – في حياتها المهنية، علينا أن نعود إلى عمليات الإغلاق بسبب كوفيد. بعد أن أصبحت فجأة غير قادرة على السفر، أدركت ريبيكا مقدار السفر الذي كانت تقوم به من أجل العمل قبل كوفيد في وظيفتها في شركة Intel.
لقد استمتعت بالعمل في Intel، وكانت مولعة بشكل خاص بفريقها. لقد أمضت ما يقرب من سبع سنوات في العمل من مخطط استراتيجي سحابي إلى مهندس رئيسي أول إلى نائب الرئيس والمدير العام للاستراتيجية والتنفيذ على نطاق واسع. كان ذلك قبل ستة أشهر من انتشار فيروس كورونا المستجد.
ساعدها كوفيد على رؤية أنها تريد المزيد
تقول ريبيكا: “بطريقة ما منحتني جائحة كوفيد وقف التنفيذ”. “كنت أسافر كثيرًا من أجل العمل لدرجة أنني وجدت صعوبة في تحقيق التوازن بين احتياجات أطفالي (الذين كانوا في ذلك الوقت في الثانية والرابعة من العمر) وحياتي العملية.”
في الواقع، كانت ريبيكا قد اختبرت بالفعل نوعًا من عيد الغطاس خلال الأشهر الستة الأولى من توليها منصب نائب الرئيس، كما توضح:
“كانت اللحظة المعبرة بالنسبة لي هي أنني عدت إلى المنزل وفي أول 21 يومًا من شهر نوفمبر كنت قد سافرت إلى تايوان والعودة وتايوان إلى شنغهاي والعودة ولندن والعودة، كل ذلك خلال تلك الأيام الـ 21. كانت هناك فترة 36 ساعة بين رحلتين، وكنت آتي عندما كان طفلي البالغ من العمر عامين لا يزال نائمًا، وفي الصباح، قال لي: “لا أحضن أمي. أمك ليست في المنزل أبداً!”
مع كوفيد، تمكنت ريبيكا من إعادة هيكلة فريقها لجعله أكثر فعالية حتى لا تضطر إلى القيام بالكثير من السفر. استخدمت فترة الإغلاق للتفكير وإعادة التنظيم وتحقيق المزيد من التوازن. ولكن حتى بعد كل ذلك، كان لا يزال هناك شيء ما غير صحيح.
“عندما بدأنا نخرج من كوفيد-19، راودتني تلك الفكرة “هل أتعلم كل ما أريد أن أتعلمه؟ هل أنا أتقدم في مسيرتي المهنية؟”. وبعد أن أتيحت لها الفرصة للجلوس والتفكير في مسيرتها المهنية، قررت ريبيكا أن توظف المهارات التي طورتها فيما تسميه “المرحلة التالية من التعلم”.
أهمية معرفة ما تريده
تقدم ريبيكا نفسها على أنها مفكرة منظمة ومدروسة – من النوع الذي يزن الخيارات بعناية قبل اتخاذ القرارات. إلا أن المثير للاهتمام في تطورها الوظيفي الأخير هو أنه بمجرد أن بدأت في توسيع شبكة علاقاتها ومقابلة المزيد من الأشخاص، جاءت الفرصة تبحث عنها.
وهنا تبرز أولى شذرات النصائح الذهبية لريبيكا وهي تتحدث عن تجربتها: كن واضحًا بشأن ما هو مهم بالنسبة لك في حياتك المهنية. وتشرح عملية تفكيرها على النحو التالي
“لقد كان ذلك المزيج بين ما الذي أريده في حياتي ويجعلني سعيدًا مع نفسي في نهاية كل يوم، بالإضافة إلى ما أريد تحقيقه في العمل، وهل سأكون على طريق مواصلة التعلم بالبقاء هنا حيث أنا، مقابل البحث عن شيء جديد”.
أدى توسيع شبكة علاقاتها إلى فرصة غير متوقعة
ماذا فعلت ريبيكا بعد ذلك؟ في سبتمبر 2020، انضمت إلى مجلس إدارة OCP (مشروع الحوسبة المفتوحة) وانتُخبت رئيسة لمجلس الإدارة بعد بضعة أشهر. إن OCP منظمة غير ربحية، وقد أوضحت ريبيكا أنها توصي النساء بالانضمام إلى مجالس إدارة المنظمات غير الربحية كخطوة أولى نحو المشاركة في مجالس الإدارة، لأنك “من خلال القيام بذلك ستتمكنين من توسيع نطاق اتصالاتك وتوسيع نطاق الكيانات المختلفة التي ستتمكنين من الوصول إليها”. وعلاوة على ذلك “ستجدين أن العمل في مجالس الإدارة مجزٍ للغاية ومفيد جداً لحياتك المهنية.”
أما بالنسبة لمدى جودتها، فقد تواصلت معها شركتها الحالية Cloudflare خلال عملية انضمامها إلى مجلس إدارة OCP.
كما تقول ريبيكا “لقد كان تواصلًا مثيرًا للاهتمام. قالوا، نحن نرى أنكم تعملون مع شركة هايبرسكيلر. نعلم أنك تعمل مع شركة OCP التي تضع معيارًا للأنظمة في جميع أنحاء العالم. نود أن نأخذ رأيك ونشتري لك الغداء ونفهم المزيد حول ما لاحظته وما هي أفضل الممارسات التي نطبقها بينما نرتقي بلعبتنا.”
بعد عدة مناقشات استكشافية وحيوية حول الصناعة، سأل الفريق في Cloudfare ببساطة “هل فكرت في القيام بذلك في مكان مثل Cloudflare؟
متلازمة الدجال تطل برأسها من جديد
هذا بالنسبة لريبيكا، حيث خلقت هذه المحادثة غير الرسمية فرصة غيرت حياتها. وكما تروي هذه التجربة، فإنها لم تكن تتوقع عرض عمل. في الواقع، عندما تتحدث عن عمليتها المعتادة في تبديل الشركات، فإن لديها عملية تحليلية ومنطقية للغاية تتبعها:
“أفضّل عموماً أن أقرر متى أكون مستعداً لتغيير مسيرتي المهنية، ثم أفكر فيما أبحث عنه في هذه العملية ثم أقوم بعملية التغيير.”
إن دهشة ريبيكا عندما عُرضت عليها وظيفة “من فراغ” أمر مثير للاهتمام. فغالباً ما تكون النساء أكثر حذراً من الرجال عندما يتعلق الأمر بالمخاطرة المهنية أو تجربة وظائف جديدة. ويمكن النظر إلى الطريقة التي تصف بها ريبيكا ردها على عرض العمل على أنها تدعم هذا الانطباع؛ فقد استغرق الأمر نصف عام تقريباً لتقييم الإيجابيات والسلبيات واتخاذ هذه الخطوة.
“قمت بإعداد جدول بيانات ونظرت إلى كل وظيفة قمت بإجراء مقابلات لها على مدار السنوات الخمس أو الست السابقة بطريقة مخصصة مقابل هذه الوظيفة. حاولت تصنيفها بناءً على الأشياء التي كنت مهتمًا بها، ومقارنتها بفرص النمو في وظيفتي السابقة، والخبرات الإدارية، وفرص أن أكون مؤثرًا في تغيير شيء ما، وفرص التعلم.”
ربما كان هذا هو تدريب ريبيكا في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وخلفيتها التي ظهرت في هذا المجال، ولكن بالنسبة للكثيرين منا، لا يبدو هذا الأمر وكأنه عملية مخصصة! لكن ما قالته ريبيكا بعد ذلك قد يكون أكثر وضوحاً:
“لقد تألمت كثيرًا لأنني لم أكن مستعدًا لذلك، واضطررت إلى القيام بالكثير من البحث عن الذات لأشعر حقًا بالثقة في اختياري بطرق لا أحب القيام بها عادةً.”
يبدو أن خروجها من منطقة راحتها كان بمثابة قفزة ثقة من مؤسسة كانت تستمتع بالعمل فيها إلى مؤسسة لم تكن تعرفها بعد. ووصفت مدى أهمية الشعور ببعض الثقة بالنفس، بينما تخاطر في هذه المخاطرة.
كيف تحسب المخاطرة مقابل المكافأة؟
حتى أن ريبيكا تضع رقماً محدداً – على الأقل عندما يتعلق الأمر بسلامة عقلها: “لديّ دائمًا انحياز بنسبة 60% أعلم أنني أستطيع القيام بذلك، و40% أشعر أنني متمسكة بالحافة بأظافري. أحتاج إلى التحيز أكثر قليلاً نحو “يمكنني فعل ذلك”.”
وسألت هل يجب أن تكون هذه القسمة دائمًا بنسبة 60-40؟ ربما كان من الجيد المخاطرة أكثر والمجازفة بنسبة 50-50؟ سألتها إذا كانت تعتقد أن ذلك سيخلق المزيد من المخاطر أو المزيد من الفرص. ويرجع ذلك جزئياً إلى أنني، من خلال خبرتي في مجال استشارات المواهب، غالباً ما شجعت المرشحات على المخاطرة أكثر بحثاً عن المزيد من الفرص. كما كان الفضول ينتابني أيضاً جزئياً لأنه أدهشني كم كانت ريبيكا مندهشة من الاتصال بها بشكل عرضي من قبل Cloudflare عندما لم تكن تبحث عن فرصة عمل.
في مجال التوظيف التنفيذي، هذا نهج شائع، حيث نعلم أن أفضل المرشحين سعداء وناجحون في مناصبهم الحالية، ولن يفكروا في التغيير إلا إذا عُرضت عليهم فرصة مقنعة.
وفي النهاية، اختتمت ريبيكا حديثها بالتأمل في الأسباب التي دفعتها للتفكير في فرصة جديدة:
“إلى جانب الراتب، هناك الكثير من الأشياء الأخرى التي تجعل العمل مثيرًا للاهتمام، وستكون أكثر حماسًا لعملك إذا كنت متحمسًا للمهمة أو الشركة أو الوظيفة التي ستقوم بها، أو التعلم الذي سيكون هناك. ولكن تجاهل مجموعة المهارات التي تمتلكها، وكيف تنطبق على تلك الشركة، وما إذا كنت ستجيد العمل فيها، هو وصفة للفشل. لذا، عليك أن تقيّم ما إذا كان بإمكانك القيام بالوظيفة من الناحية الفنية أم لا.”
في الختام
“اليوم، أصبحنا أكثر قدرة على اتخاذ القرارات التي تصب في مصلحتنا ومصلحة عائلاتنا ومهننا. لقد مكنتنا هذه الجائحة من القول بأننا نملك الحق في اتخاذ هذه القرارات. لقد جعلنا الأمور التي كانت تبدو مستحيلة قبل عامين تنجح وتعمل بفعالية، وبذلك يمكننا اتخاذ خطوات أكثر جرأة وثقة إلى الأمام، ودعم النساء الأخريات في القيام بذلك أيضًا”.
منذ كتابة هذا المقال
ريبيكا ويكلي هي الآن نائبة رئيس البنية التحتية في GEICO، انضمت في فبراير 2024
