无论您面临何种业务挑战，谢菲尔德-霍沃斯都能提供帮助
无论您提供何种服务，在当今不确定的经济形势下，您都会面临一系列挑战。继续提供一流的客户服务、适应更加数字化的世界、留住人才、促进多元化和包容性、继任规划、推出新产品和服务，或进入新的地域市场。
您为企业的需求提供支持，但您是否能找到满足自身需求的合适人才？您的高级领导层是否为实现高绩效而优化？是否具有前瞻性？是否具有包容性？
案例研究
对一家快速发展的商业服务机构领导层的评估
案例研究
背景介绍
一家快速成长的商业服务机构的董事长兼私募股权所有者聘请 SH 设计一个能力框架，然后对该投资组合公司和最近收购的竞争对手的领导力进行评估。由于公司有重大的发展计划，他们希望了解现有的能力水平，并了解需要通过发展干预或外部招聘来解决的能力差距。该公司在执行其发展战略的过程中认识到，领导层需要具备不同的技能，以领导这家将成为拥有更复杂运营模式的全球性公司。
解决方案
我们与董事长、首席执行官和私募股权投资公司合作，与我们的商业心理学家一起为公司设计了一个新的能力框架，不仅定义了高水平的技能和行为，还定义了定义每项高水平技能的行为指标。然后，我们设计了一个对参与者具有高度有效性的综合流程，其中包括各种在线心理测量工具和一些观察行为练习，包括商业案例研究和胜任能力面试。然后，我们为练习设计了一个沟通框架，并在六周时间内在全球范围内进行了超过 35 次个人评估。
成果
为每位参与者准备了个人报告，并向企业和每位参加培训的人员提供了报告反馈。报告详细说明了个人在各项能力方面的表现，不仅指出了发展需求和可能的干预措施，还指出了每个人的 “扩展潜力”。同时，我们还通过详细分析，对公司领导层的集体看法，以及与优势领域或存在广泛能力差距的关键主题进行了准备。分析结果为新组织内的重要任命以及个人和集体的发展需求提供了决策依据，在某些情况下，也为公司聘用外部人才提供了决策依据。
