بقلم دان ماكنيل
شركة Kubos هي شركة انبثقت في الأصل من بحث أجرته جامعة كامبريدج بهدف تحسين كفاءة مصابيح LED الخضراء، مما قد يؤدي بدوره إلى توفير كبير في الطاقة وتحسين تركيز الموظفين والتلاميذ في المدارس والجامعات وأماكن العمل.
تشغل كارولين أوبراين منصب الرئيس التنفيذي للشركة منذ عام 2019 وتعمل في مجال التكنولوجيا منذ ما يقرب من 30 عاماً. في هذه المقابلة، تتحدث إلينا عن خطط كوبوس للمستقبل، وعن نجاحها في هذا المجال لزيادة عدد المديرات التنفيذيات.
س: هل يمكنك أن تخبرنا كيف وصلت إلى ما أنت عليه الآن كرئيس تنفيذي لشركة كوبوس؟
ج: أعمل في مجال أشباه الموصلات منذ ما يقرب من 30 عاماً. التحقت بالعمل كمهندس مبيعات ميداني، وشققت طريقي إلى منصب مدير مبيعات في شركات كبيرة متعددة الجنسيات ذات هيكلية جيدة، ثم تفرعت إلى شركات ناشئة أكثر ديناميكية وأسرع حركة ولكن أقل موارد. بعد ذلك، شغلت العديد من المناصب العليا في المبيعات والتسويق.
عندما تكون في بيئة تجارية تتعلم الكثير عن كيفية إدارة عملائك لأجزاء من أعمالهم. وقد منحني ذلك نظرة ثاقبة في تلك الآليات، وفي بداية مسيرتي المهنية حصلت أيضًا على ماجستير في إدارة الأعمال بدوام جزئي مما منحني بعض المهارات والرؤى في مجال التمويل والعمليات والمجالات التي لم أكن على دراية بها على أساس يومي.
ثم أتيحت لي الفرصة لإدارة شركة صوتيات تدعى Tectonic Elements، وقد عملت بها كمدير عام لمدة أربع سنوات تقريباً. وقد أعطاني ذلك الكثير من المعلومات عن الترخيص، كما كانت هذه أول تجربة لي في إدارة الأعمال التجارية.
واصلت العمل في منصبين آخرين في منصب مدير عام أول أو نائب مدير عام للمبيعات واكتسبت الكثير من الخبرة في مجلس الإدارة من العمل في فرق مختلفة، ثم جاءتني الفرصة منذ حوالي ثلاث سنوات للعمل في كوبوس. وقد ناسبت حقًا مجموعة مهاراتي. كانت الشركة تعمل بقوة في مجال أشباه الموصلات، وكان لدي تفويض بنقل الشركة من مراحلها البحثية الأكاديمية المبكرة إلى مرحلة التسويق التجاري. وهذا هو دوري الرئيسي في الشركة، وهو تسويق التكنولوجيا.
س: ما هو العمل الذي تقوم به وما هي المشكلة التي تتطلع إلى حلها؟
ج: لقد تم تأسيسنا في عام 2017 بهدف حل مشكلة مصابيح LED الخضراء المعروفة في سوق مصابيح LED باسم “الفجوة الخضراء”. وهي في الواقع مشكلة عدم كفاءة مصابيح LED الخضراء مقارنة بمصابيح LED الحمراء والزرقاء ذات الكفاءة العالية. لقد حسبنا أنه يمكننا توفير حوالي 600 مليون طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون على مدار 5 سنوات في الإضاءة وشاشات العرض وحدها، وهو ما يعادل ما ينتج عن 150 محطة طاقة تعمل بالفحم.
إن السبب في عدم إنتاج الضوء الأبيض بالألوان الكاملة اليوم من خلال ما يُعرف بمحلول مزج الألوان الأحمر والأخضر والأزرق (RGB)، هو مشكلة الفجوة الخضراء. هذا هو السبب في أنك تحصل في منزلك على خيار الألوان الزرقاء الباردة أو توهجات الشموع الدافئة. هذا ناتج عن القيود التي تسببها الفجوة الخضراء. يمكننا إنتاج تدرجات لونية أفضل يمكنها تحسين التركيز في المدارس والمكاتب. “
من خلال تمكين هذه الكفاءات المحسنة في الفجوة الخضراء، يمكننا بعد ذلك إنتاج تدرجات لونية أفضل يمكن أن تحسن أشياء مثل التركيز في المدارس والمكاتب، بالإضافة إلى إنتاج إضاءة أفضل جودة في الشوارع. هناك جميع أنواع الفوائد الجانبية، ولكن كل ذلك يتمحور حول الكفاءة.
كما وسعنا نطاق وصولنا إلى السوق ليشمل مصابيح LED الصغيرة الحمراء. نحن الآن نتعامل بشكل فعال مع الإضاءة وسوق شاشات العرض، التي تحتاج إلى مصابيح LED متناهية الصغر الأصلية، وهناك تحدٍ هناك مع مصابيح LED الحمراء التي لن تتناسب مع عوامل الشكل الصغيرة لمصابيح LED متناهية الصغر. يمكن لـ Kubos معالجة كل من هذه الأسواق وإمكانية تحسين الكفاءة بشكل كبير.
س: ما الذي يمكن أن تقدمه تقنية Kubos LED في مواجهة المنافسة؟
ج: الفائدة الأساسية هي تحسين الكفاءة. ولكن لدى كوبوس أيضًا فائدة أخرى وهي أنه يمكننا زيادة سرعات التحويل عن نيتريد الغاليوم السداسي التقليدي المستخدم في مصابيح LED الزرقاء اليوم. من المحتمل أن تكون سرعاتنا في التحويل أسرع بأكثر من عشرين ضعفاً من حيث سرعات التحويل لدينا، والتي لها تطبيقات مثيرة للاهتمام في مجال الاتصالات اللاسلكية LiFi، على سبيل المثال.
س: ما الذي تخبئه لك السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة كرئيس تنفيذي لشركة كوبوس؟
ج: نموذج عملنا هو نموذج الترخيص والإتاوة، لذا فإن خطتنا تعتمد إلى حد كبير على مشاركة العملاء. يمكن أن تندمج تقنيتنا بسلاسة في خطوط إنتاج الشركات المصنعة لمصابيح LED، لذا لدينا عوائق منخفضة للغاية أمام الدخول من حيث نقل تقنيتنا. إن بناء هذه العلاقات مع العملاء هو تركيزنا الأكبر، وعلى المدى الطويل، ولكن في غضون السنوات الخمس المقبلة، فإن الخطة هي أن يتم الاستحواذ علينا من قبل إحدى شركات تصنيع مصابيح LED. هذا هو التوقع.
س: كيف رأيت تطور مشهد التكنولوجيا العميقة – وأشباه الموصلات على وجه الخصوص – خلال العقد الماضي أو نحو ذلك؟
ج: كان التحول الرئيسي منذ أكثر من 15 عامًا بقليل هو التغيير من شركات تصنيع أشباه الموصلات التي كانت مدمجة رأسيًا إلى النماذج التي تعرف اليوم باسم شركات تصنيع الأجهزة المتكاملة (IDMs) أو النماذج “غير المصنّعة” كما نعرفها.
ربما كانت هذه الخطوة واحدة من أكبر التغييرات في هذه الصناعة. فقد أتاحت الفرص، لا سيما للشركات الصغيرة الأكثر مرونة، لأن الشركة لم تكن بحاجة إلى تصنيع الرقاقات واختبارها وتعبئتها. يمكن أن تكون أخف بكثير من حيث الاستثمار ولم تكن بحاجة إلى ملايين وملايين الجنيهات لإنشاء تصنيع أشباه الموصلات.
لم تكن بحاجة إلى هذا النوع من الاستثمار حتى تتمكن بالفعل من دخول السوق. كان ذلك تغييرًا كبيرًا، لكنه تزامن أيضًا مع تغيير كبير آخر في سوق المملكة المتحدة، وهو أن الكثير من العملاء النهائيين لصناعة أشباه الموصلات نقلوا إنتاجهم إلى الخارج، إلى الصين بشكل أساسي.
نحن اليوم في وضع لم يعد هناك العديد من شركات تصنيع أشباه الموصلات في المملكة المتحدة على مدار الـ 15 عامًا الماضية. ولا يوجد العديد من شركات تصميم أشباه الموصلات في المملكة المتحدة أيضًا. هذا عار حقيقي، وأعتقد أنها فرصة ضائعة. إن الأمن القومي مشكلة كبيرة في الوقت الحالي، وهذه إحدى نقاط الضعف في سلسلة التوريد تلك، حيث لم يعد لدينا تكنولوجيا المكونات الأساسية في هذا البلد.
س: لماذا برأيك لا يوجد عدد أكبر من الرئيسات التنفيذيات لشركات التكنولوجيا في المملكة المتحدة؟
لا يوجد الكثير من مناصب الرؤساء التنفيذيين في مجال التكنولوجيا في المملكة المتحدة. وبحكم التعريف، سيكون هناك أيضاً عدد أقل من الرؤساء التنفيذيين من النساء. السؤال هو، لماذا لا يوجد المزيد من مناصب الرؤساء التنفيذيين في المملكة المتحدة؟ هذا هو التحدي. كيف يمكننا إنشاء تلك الشركات الجديدة؟
ما أراه، لا سيما في سوق أشباه الموصلات المركبة في المملكة المتحدة، أمر مثير. إنه يشبه تقريبًا ما كانت عليه صناعة أشباه الموصلات قبل 20 – 30 عامًا عندما انضممت إليها. كل شيء ممكن. كل شيء ملهم. يمكننا القيام بذلك. هناك الكثير من الفرص في جميع تلك القطاعات التي ذكرتها للتو.
الأمر المثير للاهتمام في صناعة أشباه الموصلات المركبة هو وجود عدد من الرؤساء التنفيذيين من النساء بالفعل، وأعتقد أن ذلك يرجع إلى أن هذه الصناعة هي صناعة القرن الحادي والعشرين. وعلى هذا النحو، فإن الأمر يتعلق بإيجاد الأشخاص المناسبين في المكان المناسب، والتنوع في هذا المجال، والمرونة، وإنشاء هذا النوع من الشركات التي نحتاجها للمضي قدمًا بالفعل من هنا. نحن بحاجة إلى المزيد من الشركات، وبالتالي سينتهي بنا الأمر بالمزيد من الرؤساء التنفيذيين، وبالتالي سينتهي بنا الأمر بطبيعة الحال بالمزيد من الرؤساء التنفيذيين من النساء.
ويكمن التحدي في إنشاء هذه الشركات وجعلها أكثر جاذبية وإثارة وديناميكية لجذب الجيل القادم من قادة القطاع. نحن نفتقر إلى الشركات التي تتمتع بهذا النوع من الجاذبية ولكن عندما يكون لدينا مثل هذه الشركات، فإنها ستجذب كل شيء آخر، وسيكون لدينا المزيد من الشركات في هذا القطاع. ثم سيكون لدينا بالتأكيد المزيد من المديرات التنفيذيات.
س: ما الذي تعتقدين أنه يجب القيام به لجذب المزيد من النساء والاحتفاظ بهن في قطاع التكنولوجيا العميقة؟
ج: أعتقد أننا نقوم بالفعل بعمل معقول في هذا الأمر بالفعل. يجب أن تبدأ النساء في سن مبكرة، كما فعلت أنا. عليهن أن يخترن الدخول في مجال الهندسة أو قطاعات التكنولوجيا الأخرى. في العام الماضي قدمت عرضًا تقديميًا لبعض الفتيات المراهقات حول العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات وكان عن تشجيع الفتيات في مجال الإلكترونيات. لقد تأثرت كثيراً بالمستوى الذي كانت عليه هؤلاء الشابات من حيث معرفتهن وحتى أفكارهن وطموحهن. إذن هناك شيء ما يعمل هناك.
ربما نحتاج إلى القيام بالمزيد من ذلك، ولكن مرة أخرى إنها نفس الحجة. لا يتعلق الأمر فقط بجلب مهندسات وعالمات. بل يتعلق الأمر بجلب المزيد من الأشخاص إلى الصناعة في سن مبكرة. يستغرق الأمر وقتاً.
أحد التحديات التي نواجهها الآن هو أن الكثير من زملائي تركوا هذا القطاع. لقد ذهبوا إلى قطاعات أخرى مثل الأمن السيبراني، أو البرمجيات كخدمة. وكلها قطاعات تقنية للغاية، لكنهم غادروا للانضمام إلى هذه الشركات لأنها في طريقها إلى أماكن أخرى، وهي قطاعات ديناميكية ومثيرة، ولن تتمكن من إعادة هؤلاء الأشخاص إلى القطاع الآن. لذا علينا تنمية المزيد من الأشخاص من خلالهم وجلبهم. فإما أن نأتي بالناس من خلال الصناعة، أو نأتي بهم من الخارج، وهذا له تحدياته الخاصة. فالناس من الولايات المتحدة يأتون من الولايات المتحدة برواتب أمريكية، وهناك تفاوت في ذلك.
س: ما النصيحة التي تقدمها لأي شخص يطمح للوصول إلى ما أنت عليه اليوم؟
ج: يجب أن يكون هدفك عالياً وطموحاً. نرى ذلك كثيرًا اليوم في برامج تلفزيون الواقع. فغالباً ما نرى أشخاصاً يطمحون إلى الشمس والقمر والنجوم في مجالات أخرى. لماذا لا يكون ذلك في مجالنا؟ ربما يمكنك إنشاء شركتك الخاصة. ربما يمكنك الانضمام إلى شركة ما ومساعدتها على النمو، أو مساعدتها على طرح تقنية جديدة في السوق. عندما يكون لديك هذا الطموح وتطمح إلى أعلى، فحتى لو لم تصل إلى هناك تمامًا، فأنت بالتأكيد في الرحلة وتتعلم.
التحدي الآخر الذي نواجهه في المملكة المتحدة هو حقيقة أننا عندما نتولى أدواراً أو ندخل في شركة جديدة، فإننا لا نريد أن نفشل. في الولايات المتحدة، يُنظر إلى ذلك في الولايات المتحدة على أنه جزء من تجربتك وجزء من بناء شخصيتك كفرد. نحن بحاجة إلى أن نكون أكثر مرونة في ذلك هنا. فأنت تميل إلى تعلم الكثير عندما تسوء الأمور أكثر مما تتعلمه عندما تسير الأمور بشكل صحيح. نحن بحاجة إلى أن يكون لدينا مناهج مختلفة لثقافتنا حول الأعمال التجارية وريادة الأعمال، خاصة بالنسبة للجيل القادم.
بصرف النظر عن الطموح العالي وعدم الخوف من الفشل، أعتقد أن الشيء الوحيد الذي غالبًا ما ننساه اليوم هو الاستمتاع والاستمتاع. ربما تقضي وقتًا في العمل أكثر مما تقضيه في المنزل، لذا عليك أن تستمتع به. لن يكون كل يوم ممتعًا، ولكن عندما تفعل شيئًا تستمتع به، فإن ذلك يظهر في طريقة عملك وما تفعله. إذا وجدت أنك لا تستمتع به، فعليك أن تسأل نفسك ما إذا كنت تفعل الشيء الصحيح. قد تكون في المجال الصحيح، ولكن في الدور الخاطئ. ما الذي تستمتع به؟ ما الذي يجعلك سعيداً؟ هذا يؤثر على حياتنا كلها.
