谢菲尔德哈沃斯高管寻聘总监 Chris Hornby 撰文
克里斯-利希特（Kris Lichter）称自己是一个内心充满探索精神的人。他对深度技术的潜力充满热情，认为它可以解决目前世界面临的许多看似棘手的问题，从可扩展的可再生能源到殖民遥远的星球。
套用约翰-列侬（John Lennon）的话，你可能会说他是个梦想家。但他也是一个现实的投资者和企业主，旗下有许多成功的企业。克里斯-霍恩比（Chris Hornby）最近与克里斯聊了聊深度技术。它与其他技术领域有何不同？深度技术领导者需要什么样的技能？在这样一个重研究的领域开展业务有哪些财务风险和回报？
问：你如何定义深度技术，为什么要在这个领域玩？
答：深度技术是由人、时间和技术组成的任何解决方案，它从根本上改变了我们所熟知的世界。
我说的不是保险业的渐进式变革，也不是让人们更容易在超市买到食品。我指的是具有巨大变革潜力的大规模问题、机遇和空间–人工智能、太空、可再生能源、农业技术和合成生物学，仅举几例。
“不要指望在未来三到五年内退出。这样做是愚蠢的，有可能破坏成功所需的专注和执行力”。
在这些发展领域，如果有人出现并为推动这些解决方案和能力的交付做出重大贡献，那么世界将从此改变。
这是答案的第一部分。深度技术的第二部分以及它与其他投资领域的不同之处在于，时间通常较长。经常有其他投资者问我，他们如何才能参与到科技领域中来，需要做些什么。
我给出的答案是，希望他们一辈子都在这个行业里。你不应该期望在未来三到五年内退出。事实上，这样做很可能是愚蠢之举，有可能会破坏成功所需的专注力和执行力。
对于深度技术而言，你是在有意识地进入一个长尾机会。因此，虽然有可能出现短期退出和流动性事件，但强行缩短其期限是不现实的。
问：除了寿命长之外，深度技术与其他技术领域有哪些实际区别？
答：这其实与难度有关，而难度与寿命是相辅相成的。如果核聚变那么容易破解，它早就在我们手里了，不是吗？核聚变是典型的深度技术，如果有这种东西的话。我们必须尽快掌握它。
净利润、商业规模的核聚变尚未出现，主要是由于技术复杂，而不是资金不足，尽管这两者肯定是相辅相成的。政府对核聚变的大量投资已经持续了几十年，对商业核聚变组织的大量风险投资也在不断增加。
由于其复杂性，聚变界普遍认为可能有多种途径可以找到可行的解决方案–例如不同的反应堆设计。因此，研发和/或后续商业化所涉及的困难程度才是真正高深技术的标志。
但我要说明的是：深度技术的灵感可能来自科幻小说，但它是以科学事实为坚实基础的。这样的例子比比皆是：固体氢能源、轨道加油、植物生物制造和人工智能驱动的基因组学。在这些领域，定义明确的科学是真正令人兴奋的发展和创新的基础。
开发深度技术解决方案的团队正在经历一段真正的旅程–希望这是一段定义明确的旅程，具有雄心勃勃但明确的里程碑，为前方的道路指明方向。然而，当涉及到可商业化的产品、服务和解决方案时，几乎总是有很多工作要做。这既是挑战，也是机遇，更是激励我们继续努力的动力。
问：我们看到对 SaaS 或数据等传统技术领域的投资有所放缓。尽管如此，我们可能没有看到深度技术投资的放缓。这与你看到的情况是否吻合，你认为原因何在？
答：我对深度技术受市场环境影响较小一点也不感到惊讶。这归结于一个有点中性的事实：深度技术的本质是不受制于一时的市场需求。
如果你正在投资这些深层技术细分市场中的任何一个，那么你就会明白并接受，从研究到市场就绪的转换过程中，你需要付出多年的努力。从这个角度来看，无论您参与某项交易的时间是早还是晚，可能都不会对您的胃口或对机会的信念产生实质性的影响。
问：您不仅是深度技术世界的运营者，也是一位狂热的投资者。这其中有什么好处和风险？
答：我们生活在一个随需应变的世界，科技行业尤其注重速度和即时满足感。深度技术与大多数风险投资界所习惯的软件发展轨迹大相径庭，对有些人来说，在寻求进入深度技术领域的过程中，这是一个真正的难题。他们看到了巨大的商机，但他们根本不习惯这样的时间表或难度。
经验丰富的深度技术运营商和投资者会做最坏的打算，然后利用他们的创造力尽可能找到更快的结果。我不认为短期退出和通过深度技术改善世界是相互排斥的。艺术在于找到两者之间的和谐。
“深度技术需要不同的精神、不同的观点，当然也需要不同程度的耐心”。
深度技术需要不同的精神、不同的观点，当然也需要不同程度的耐心。无论你是深度技术公司的首席执行官或首席财务官，还是你正在投资这些团队，你都必须从这是一项复杂的工作、需要极大耐心的角度来看待它。这其中会有很多磨合和起步。这才是好的研发。
最好的深度技术公司生态系统的每一个组成部分，从每个员工到执行团队，再到投资者和市场，都具有学习、成长和再尝试的意愿。
即使是该公司所处的细分市场也必须有耐心。你不能让一家太空公司试图在火箭界推出一种新的推进系统，然后让市场说，我明天就能得到它吗？这是不现实的。
要想取得成功，所有这些市场要素或动力都必须结合在一起。任何在深度技术领域开展业务的人都必须理解并接受这一理念。是的，你必须竭尽全力。你要推动业绩、指标和成就的实现，你要学习–你要尽可能快地做到这一点。但是，你必须把它看作是一个个小片段，这样随着时间的推移，这些单个的里程碑就会组合成非凡的东西。成功的深度技术是拥抱每个阶段的艺术–早期发现的小步、技术上的巨大飞跃、商业里程碑的加速，以及最终（希望）实现的大规模潜力。
问：深度技术领导者有哪些特征？深度技术领导者与传统技术企业的领导者之间有哪些区别（如果有的话）？
答：我确实认为，深度技术领导者与更多从事企业 SaaS 或面向消费者的应用程序业务的人是有区别的。我认为，这种区别归根结底在于，深度技术领导者往往具有独特的远见和卓越的运营能力。
愿景对于深度技术来说非常重要，因为就其定义而言，你是在 “摇摆”，你是在 “登月”。展望未来，你必须画出一条从地球到月球的道路，甚至可能超越地球，再返回地球。
“深层技术领导者不仅必须令人信服地清晰阐述旅程终点的潜力，还必须说明沿途所需的独特步骤的顺序和必要性”。
正如我们已经认识到的那样，任何深度技术工作都必然涉及一条漫长的道路，其中有许多未知数和不确定性。深度技术领导者不仅必须令人信服地清晰阐述旅程终点的潜力，还必须说明沿途所需的独特步骤的顺序和必要性。
远见卓识非常重要。与此同时，这个人还必须有能力管理一个研究任务繁重的部门，并能说：”好吧，我们今天能做些什么，明天就能产生真正的影响？下个月呢？一年内我们能做些什么？
这是一个非常二元的技能组合–既要有远见和说服他人的能力，又要有卓越的运营能力。这种能力能够推动组织的日常工作，从而在大多数情况下不至于忽视正在取得的进展的巨大重要性和渐进性。
问：对于深度技术的未来，什么最让你感到兴奋？
答：我经营和投资深度技术，因为没有比这更有价值、更有成就感的地方了。我打算利用每一分每一秒，让它变得更好。
我们面临着真正的地球和物种层面的挑战，其中一些挑战需要几代人的努力才能完成。没有人会反对这一点。我们如何确保健康的气候，同时确保我们拥有未来所需的所有食物、能源和电力？我们怎样才能治愈千年来难以治愈的疾病？如何将人类的足迹扩展到地球之外？
“作为（迪拜科技公司）旅程的一部分，你怎么能不感到兴奋呢？对我来说，任何不值得的事情都是不值得的”。
无论您做出什么贡献，扮演什么角色，只要能参与到这一旅程中，您怎么能不兴奋呢？真的有比这更好的地方来投入你的时间和资源吗？在我看来，答案是显而易见的。
就我的角色而言，我将继续做我今天所做的大部分工作，即经营和建立我希望能有所作为的公司。我希望我还能有幸帮助比我聪明得多的人实现梦想，我们共同相信，这将为我们的子孙后代创造一个更美好的世界。
