如果你固守一种领导风格，那么你永远无法从组织中获得最大收益。
在对领导者进行辅导时，有一个问题比其他任何问题都要经常出现。如果你是一名企业领导者，你可能在职业生涯的某个阶段也想知道这个问题的答案。
这个问题就是：领导的最佳方式是什么？
答案并不是一成不变的，因为优秀的领导者并没有固定的公式。这一点在军队中和在企业中都是一样的–你们的作者都是在军队中开始他们的职业生涯，并接受了密集的领导力培训。
在许多方面，提出这个问题是成为更有效领导者道路上最重要的一步。因为很多时候，企业高管都是凭借自己在某一领域的能力或技术技能而走上领导岗位的。他们在不知道如何领导的情况下走上领导岗位，不得不在工作中学习一套全新的技能。
许多人对此往往有两种反应。他们坚持自己熟悉的东西：习惯、做法和流程，正是这些让他们取得了今天的成就。或者，他们找到一种单一的、特定的领导风格，并将其运用到实际工作中。
遗憾的是，这两种方法都不是最佳选择。事实上，随着时间的推移，它们会成为有效领导的真正障碍。相比之下，”什么是最佳领导方式 “这一问题表明，人们意识到，要成为一名优秀的领导者，可能还有更多的事情要做。
坚持你所知道的
考虑一下那些决定坚持自己所掌握的知识的人。比方说，一名销售人员取得了出色的业绩，后来成为了所在公司的销售主管。他们知道如何与潜在客户建立良好关系，如何通过电子邮件或电话进行沟通，对公司的客户关系管理（CRM）软件也了如指掌。
这些都是实现高销售目标的优秀特质。但它们并不一定有助于领导销售团队。或与企业的其他部门（如市场营销、财务和运营）进行有效联络。客户关系管理（CRM）出现问题时，这种领导者可能会深入细节，试图自己解决，而不是设定目标，将细节问题委托给他人。
假设他们的团队在努力完成目标。这种领导者由于缺乏激励他人或提高他人技能的能力，可能更倾向于自己打电话，开始打电话弥补不足。这不是有效的领导。
无论在什么情况下，都使用相同的领导风格
现在来看看那些读了几本领导力书籍或参加了一个课程并学会了如何变得更加自信的忙碌高管。他们对这种风格非常了解，在职业生涯的早期使用这种风格并取得了一定的成功，然后从那时起就一直保持自信。
这位领导者在领导一个组织的大型变革计划时采取了果断的方法。时间紧迫；监管机构对组织步步紧逼。这项计划必须完成，所有其他优先事项都将被搁置一旁。
在这种情况下，自信果敢的领导风格就能完成工作。但是，如果说这位领导者因为成功而得到了奖励，被提拔到另一个缺乏动力的业务部门。员工纷纷离职，气氛紧张，目标无法实现。
在这种环境下，自信很可能会更加挫伤缺乏活力的员工的积极性。他们中会有更多人离开。由于企业失去了最熟练、最有经验的员工，实现目标变得不可能。留下来的员工的工作效率会更低，招聘顶尖人才也会变得更加困难。
由于没有其他领导方式可以借鉴，该领导者使情况变得更糟。
平衡领导力的理由
领导者们普遍认为，有一种单一的、特定的领导风格在所有情况下都是最佳的。原因显而易见。大量出版的领导力书籍几乎都集中在领导力的一个方面。
可能是勇敢的领导力，也可能是富有同情心的领导力。可能是如何成为更有创造力的领导者，也可能是更有吸引力的领导者。它可能是数百种不同方法中的任何一种。在任何情况下，一切都可以归结为与关键技能有关。
这种方法的问题在于局限性太大。这种方法很可能在特定情况下对特定领导者有效，或者在具有高度特定企业文化的特定公司有效。一个大的变革计划往往需要强硬的领导，而一个缺乏方向的残破组织则会受益于更具吸引力的领导风格。
对于 “最佳领导方法 “这个问题，诚实的回答是，没有唯一的 “最佳 “方法。在任何情况下，最有效的方法都取决于多种因素。因此，真正的领导艺术来自于对周围环境的诊断，并选择最适合情况的方法。真正的领导艺术还来自于对多种不同的领导方法的认识，然后能够将这些方法添加到你的领导工具箱中，以便在需要时随时使用。
如何成为更平衡的领导者
大多数人大体上都会对自己的领导风格感到满意，无论他们是更倾向于指挥和控制，还是喜欢更具同理心、以团队为导向的方法。这很好，也很自然。然而，有效领导的关键在于平衡。
平衡是成功领导力的一个重要组成部分，甚至是最重要的组成部分。在当今这个快节奏的世界里，人们很容易陷入一种随遇而安的境地。然而，无论从短期还是长期来看，这都不一定是最佳策略。平衡的领导力可以让人做出流畅的反应，但也会让人考虑得更加周全。
要实现平衡，你还需要培养在需要时调整为不同策略的技能。这就是我们撰写新书《平衡型领导者》的原因。
我们将为你提供与其他地方截然不同的领导力观点。借鉴我们在军队生涯中积累的丰富领导经验，以及我们在商界合计超过 24 年的领导力辅导经验。
在本书中，我们重点介绍了多种不同的领导方法。为了帮助你更直观地理解这些方法，我们将它们放在一系列的光谱上进行展示，这表明领导力的要求会随着环境的变化而变化。本书的第二部分教授了你在自己的领导力工具箱中添加这些技能所需的基础知识。经常练习这些技能，你就能根据需要，轻松地提升或降低自己的领导力。
如果说平衡是领导力成功的关键，那么灵活性则是实现平衡的关键。我们相信，平衡的领导力代表着未来。现在正是为未来做好准备的时候。
