在中国一些领先品牌和政府努力吸引中国科研和工程人才回国的同时，小型企业如何确保自己也能吸引到顶尖人才？
作者：Sandy Shi，服务与技术部门副顾问
中国是否正在经历逆向移民？
准确的数字很难得到，但从轶事来看，似乎有成千上万在西方工作或学习的中国技术研究人员和软件工程师正受到诱惑而返回中国。
部分原因是人们认为，科维德事件后，中国经济的增长速度可能会继续远高于美国。与此同时，中国政府正在支持中国企业寻找在国外拥有重要研究经验的中国人才。企业本身也很热衷于此。
招聘中国人才
以我最近搜索的一家中国制药公司为例。他们需要具有特定 mRNA 相关研究经验的研发人才。最重要的是，该公司坚持这个人才必须是中国人。他们没有兴趣聘用外国人，只想聘用中国人。
无论是因为强调快速的文化适应和语言技能，还是因为雇用中国人可以获得更多的政府支持，结果都是一样的。企业热衷于吸引那些拥有丰富国外重要市场工作经验的研究人才。
我们只需看看腾讯、百度和阿里巴巴等中国公司在旧金山湾区开设的办事处，就能了解更多这方面的例子，它们与谷歌和脸书等公司直接竞争人才。他们都希望吸引最优秀的人才，包括吸引中国人才回国。
设立海外办事处也是这些公司吸引中国高端人才为其工作的便捷途径。它让顶尖人才为中国公司工作，而无需实际搬迁所带来的麻烦或可能的延误。
中国研究人员愿意回国吗？
但中国研究人员对此有何看法？情况很复杂。成千上万的中国学生来到加州和美国其他地区的大学和科技公司，开始了科技职业生涯。医药研究领域也是如此。
传统上，每 10 个中国人工智能研究生中就有 9 个在毕业后留在美国五年。然而，正如这篇文章所明确指出的：”在美国接受教育和培训的新一代中国专家正在响应号召，加入国内的民族复兴计划，他们在硅谷的血统赋予了他们重塑组织、产业和文化的醉人力量”。
吸引他们回国的原因既有雄心壮志，也有现实考虑，还有可能是希望花更多时间陪伴家人。有趣的是，我前面提到的制药公司的一位主要候选人说，她没有计划申请美国公民身份。她只想要一张绿卡，让她将来可以选择回美国发展，但不必接受美国国籍带来的任何额外责任。
许多在国外生活和工作的中国人以及中国工业界的许多人都认为，与美国相比，中国的经济前景更加光明。为了证明这一点，我们可以引用中国官方的统计数据，这些数据显示，即使在 COVID-19 期间，中国的季度 GDP 也在持续增长。
中国科技领域在过去五年的强劲发展也让许多人相信，中国的经济实力可能会比以前想象的更快赶上或超过美国。由于经济增长依然强劲，而且仍有很大的进一步发展空间，因此许多人认为现在正是回国发展的大好时机，并有可能获得更令人满意的职业生涯。
疫情过后，许多有价值的中国研究人员似乎都想回国发展，而中国公司也愿意为他们提供方便。但这是一个由对特定人才的需求驱动的市场。因此，问题在于中国企业如何才能在相对有限的技术人才供应竞争中脱颖而出？如果你没有腾讯或阿里巴巴那样的规模、声誉或品牌，你如何才能对顶尖人才更具吸引力？
以下是我从技术、咨询和制药领域的客户公司及其竞争对手的市场观察中总结出的 5 条建议。
秘诀 1：提供更高的报酬
第一个显而易见的策略就是提高薪酬。许多中国公司都在为合适的人才大幅加薪。任何想要吸引回国人才的公司都必须确保自己了解所提供的薪资水平，并将自己的薪资水平与之进行比较。
正如我们将看到的那样，金钱并不是万能的，但面对如此多的大型知名品牌争夺人才，小公司不可能不出价。如果您希望吸引有技能的中国人才到您的公司工作，请先了解一下为这些人才提供的薪酬，然后确保您提供的薪酬处于较高水平。
技巧 2：提供促销
许多公司在提供高薪的同时还在使用另一种策略–为他们想要的人才提供更高级的职位。这既是一种恭维，而且如果提供给合适的人才，往往会使员工干劲十足，并渴望证明新雇主对他们的信任是正确的。
还有一种情况是，美国和欧洲公司中许多相当资深的中国员工会对大公司的 C 级管理层中相对缺乏中国出生的人才感到沮丧，尤其是与其他国家的外国人取得的显著成功相比。有些人可能会觉得，在中国以外的地方，他们有一种 “玻璃天花板”。为回国人员提供晋升机会是一个很好的方法，可以增加他们加入贵公司的可能性。
技巧 3：让他们承担更多责任
随着职位的晋升，技术娴熟的研究人员和工程师往往渴望承担更多的责任，在工作中设定更具挑战性的目标。在面试归国华侨人才的关键职位时，请确保他们将获得大量预算或管理一个团队，这将考验他们的技能，并促进他们的个人和职业发展。
窍门 4：明确传达你的战略和未来计划
大多数中国企业在吸引主要华裔人才回国时都会得到政府的财政支持。这本身并不是优势。但是，如果您能清楚地传达所提供职位的责任和预算，而且比竞争对手做得更好，那么人才就更有可能认真对待您。
制定清晰的发展战略，并明确个人在该战略中的位置。即使您的公司现在规模较小，如果您有一个基于某种证据的强有力和令人信服的未来发展计划，那么个人将更有可能看到他们可以实现的潜力，以及他们如何通过加入您来发展自己的职业生涯。
提示 5：提供搬家支持，包括重新安置家庭
在短时间内举家搬迁数千英里所带来的麻烦、费用和复杂性是阻碍员工回国的最大障碍之一。当您确信自己为企业选择了合适的人才时，努力帮助他们搬迁就意味着他们是选择您还是选择您的竞争对手。
您能帮他们的孩子找到合适的学校吗？找到好的临时出租房？支付预付款或奖金以帮助支付搬家费用？或者甚至直接代表他们安排搬家？
任何额外的努力都是值得赞赏的，这有助于让对方将您视为最适合他们的地方，而不是您的竞争对手之一。
Sandy Shi于2021年加入谢菲尔德霍沃思，隶属于服务与技术部门，常驻上海办公室。她与生物技术、制药、科技、工业、零售、酒店和咨询服务领域的跨国客户合作，提供高管级人才的识别、筛选和评估。
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