作者：丹-麦克尼尔
Kubos 公司最初源自剑桥大学的一项研究，目的是提高绿色 LED 灯的效率，从而节省大量能源，并改善中小学、大学和工作场所师生的注意力。
卡罗琳-奥布莱恩（Caroline O’Brien）自 2019 年起担任公司首席执行官，在科技行业从业近 30 年。在这次访谈中，她向我们讲述了库博斯的未来计划，以及她认为成功的行业可以为增加女性首席执行官的数量做些什么。
问：您能告诉我们您是如何成为 Kubos 首席执行官的吗？
答：我已经在半导体行业工作了近 30 年。我从一名现场销售工程师做起，一路晋升为结构合理的大型跨国公司的销售总监，然后进入更具活力、发展更快但资源较少的初创公司。随后，我在销售和市场营销领域担任过各种更高级的职位。
在商业环境中，你可以学到很多关于客户如何运营其部分业务的知识。这让我对这些机制有了深入的了解，在我职业生涯的早期，我还兼职攻读了工商管理硕士学位，这让我掌握了一些技能，并对财务、运营等我日常不太熟悉的领域有了深入的了解。
后来，我有机会经营一家名为 Tectonic Elements 的音频公司，并担任了四年的总经理。这让我对授权有了更深入的了解，同时也是我第一次经营企业。
之后，我又担任过几个高级总经理或销售副总裁的职位，在不同的团队工作中积累了很多董事会工作经验，大约三年前，我有机会来到库博斯工作。这非常适合我的技能组合。它牢牢扎根于半导体领域，我的任务是将企业从早期的学术研究阶段推向商业化。这就是我在公司的主要职责，将技术商业化。
问：企业是做什么的？您想解决什么问题？
答：我们成立于 2017 年，目标是解决 LED 市场上被称为 “绿色鸿沟 “的绿色 LED 问题。实际上，与红光和蓝光 LED 的高效率相比，绿光 LED 的效率非常低。我们计算过，仅照明和显示器一项，5 年内就可减少约 6 亿吨二氧化碳排放，相当于 150 个火力发电站的发电量。
如今，全彩白光并不是通过所谓的红-绿-蓝（RGB）混色方案产生的，其原因在于绿色差距问题。这就是为什么在家中，你只能选择冷蓝色调或暖色调的烛光。这就是绿色间隙所造成的限制。我们可以生产出更好的色调，从而提高学校和办公室的注意力。”
通过提高绿色鸿沟的效率，我们可以生产出更好的色调，从而提高学校和办公室的注意力，并生产出更高质量的街道照明。还有各种各样的副作用，但这一切都以效率为核心。
我们还将市场触角延伸至红色微型 LED。现在，我们正在有效地解决照明和显示市场的问题，这些市场需要原生微型 LED，而红光 LED 无法缩小到微型 LED 的小尺寸，这是个挑战。Kubos 可以解决这两个市场的问题，并有可能显著提高效率。
问：与竞争对手相比，库博斯的 LED 技术有何优势？
答：主要优点是效率提高。但 Kubos 还有另一个好处，那就是我们可以提高开关速度，超过目前用于蓝光 LED 的传统六边形氮化镓。我们的开关速度有可能快 20 多倍，这对通信领域的 LiFi 等应用很有意义。
问：作为库博斯公司的首席执行官，未来三到五年您将面临什么？
答：我们的商业模式是许可证和特许权使用费模式，因此计划在很大程度上以客户参与为基础。我们的技术可以无缝接入 LED 制造商的生产线，因此在转让技术方面，我们的门槛很低。从长远来看，我们的计划是在未来五年内被其中一家 LED 制造商收购。这是我们的期望。
问：在过去十多年里，您如何看待深度技术（尤其是半导体）的发展？
答：15 年前的主要转变是从半导体制造商的垂直整合转变为今天的模式，即我们所熟知的 IDM（集成设备制造商）或 “无晶圆厂 “模式。
这一举措可能是本行业最大的变革之一。它带来了机遇，特别是对小型、更灵活的企业来说，因为这样一来，公司就不需要自己的晶圆厂、测试和封装。在投资方面，他们可以轻装上阵，不需要数以百万英镑计的资金来建立半导体制造厂。
你不需要这样的投资，就能真正进入市场。这是一个巨大的变化，但与此同时，英国市场也发生了另一个重大变化，那就是许多半导体行业的终端客户将其生产转移到了海外，主要是中国。
在过去的 15 年中，英国的半导体制造商数量减少了。英国的半导体设计公司也没有那么多。这是一个真正的遗憾，我认为这是一个错失的机会。目前，国家安全是一个大问题，而这正是供应链中的一个薄弱环节，因为我们的国家已经不再拥有这种基础元件技术了。
问：您认为英国科技企业的女性首席执行官为何不多？
英国的科技 CEO 职位本来就不多。顾名思义，女性首席执行官也会比较少。问题是，为什么英国没有更多的首席执行官职位？这就是挑战所在。我们该如何创建这些新企业？
我所看到的，尤其是英国的化合物半导体市场，令人振奋。这几乎就像 20-30 年前我加入半导体行业时的情况。一切皆有可能。一切都令人振奋。我们能做到这一点。我刚才提到的所有领域都有很多机会。
在化合物半导体行业，有趣的是已经有很多女性首席执行官，我相信这是因为该行业是 21 世纪的行业。因此，我们要让合适的人进入合适的岗位，以这种方式实现多元化和灵活性，并创建我们所需的公司类型，从而真正向前迈进。我们需要更多的公司，因此我们最终会有更多的首席执行官，这样我们自然会有更多的女性首席执行官。
我们面临的挑战是创建这些企业，并使其更加性感、有趣和充满活力，以吸引下一代行业领袖。我们缺乏具有这种吸引力的公司，但当你拥有它们时，它们就会带动其他一切，我们就会在这个行业中拥有更多的企业。这样，我们肯定会有更多的女性首席执行官。
问：您认为需要采取哪些措施来吸引和留住更多女性加入深层技术领域？
答：我认为我们在这方面已经做得很好了。女性必须从年轻时做起，就像我一样。她们需要选择进入工程或其他技术领域。去年，我为一些少女做了一次关于 STEM 的演讲，主题是促进女孩学习电子技术。这些年轻女性的知识水平，甚至她们的想法和抱负都给我留下了深刻印象。因此，有些东西在起作用。
也许我们需要做得更多，但这又是同样的论点。这不仅仅是关于引进女工程师和女科学家的问题。而是让更多的人更早地进入这个行业。这需要时间。
我们现在面临的挑战之一是，我的很多同行都离开了这个行业。他们去了网络安全或 SaaS 等其他行业。所有这些都是技术性很强的行业，但他们离开加入这些企业，是因为它们正在走向成功，充满活力，令人兴奋。因此，我们必须让更多的人成长起来。我们要么在行业内培养人才，要么从海外引进人才，但这也有其自身的挑战。从美国来的人拿的是美国的工资，这就存在差距。
问：对于有志取得今天成就的人，你有什么建议？
答：你必须目标远大，雄心勃勃。我们今天在真人秀节目中经常看到这种情况。我们经常看到人们在其他行业中追求日月星辰。为什么在我们的行业就不行呢？也许你可以成立自己的公司。也许你可以加入一家公司，帮助他们成长，或者帮助他们将一项新技术推向市场。如果你有这样的雄心壮志，并且目标远大，那么即使你不能完全达到目标，你也一定会在旅途中不断学习。
在英国，我们面临的另一个挑战是，当我们承担角色或进入一家新公司时，我们不希望失败。而在美国，这被视为经验的一部分，也是培养个人能力的一部分。在这里，我们需要更加灵活。与做对的事情相比，做错的事情往往能让你学到更多。我们需要以不同的方式来对待我们的商业和创业文化，尤其是对于即将到来的下一代。
除了志存高远和不怕失败之外，我认为我们今天经常忘记的一件事就是享受工作和享受乐趣。你花在工作上的时间可能比花在家里的时间还多，所以你必须享受其中。每一天都不会很开心，但当你做自己喜欢的事情时，就会在做事的方式和内容上体现出来。如果你发现自己并不享受其中，那么你就需要问问自己，你做的事情是否正确。你可能从事了正确的行业，只是角色不对。你喜欢什么？什么能让你快乐？这影响着我们的一生。
