على الرغم من التداخل بين مؤشر الأثر البيئي والحوكمة البيئية والاجتماعية، إلا أن الشركات تتعامل معهما بشكل مختلف.
بعد بعض الفعاليات واجتماعات المائدة المستديرة التي حضرتها مؤخراً والتي شارك فيها عدد من الشخصيات البارزة في قطاع الأصول العقارية العالمي، من المثير للاهتمام تتبع الاتجاهات الحالية داخل هذا السوق فيما يتعلق بالتنوع والمساواة والشمول (DEI) والبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG).
على الرغم من التقاطع بين هذين الموضوعين، يبدو من الواضح أن الشركات في القطاع تتعامل معهما بشكل منفصل. ما السبب في ذلك؟ ما الفرق الذي من المحتمل أن يحدثه ذلك في الطريقة التي تطور بها المؤسسات سياساتها وأولوياتها المتعلقة بالممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة؟ إلى أي مدى تربط الشركات بين أداء الشركات في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وحوكمة الشركات وأداءها في مجال الحوكمة البيئية والمؤسسية والمكافآت المالية؟
تتعامل الشركات مع الاستثمار المباشر والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بشكل مختلف، وإليك السبب
من خلال التحدث مع قادة الموارد البشرية وغيرهم من كبار المسؤولين التنفيذيين في شركات وصناديق الأصول الحقيقية، فإن العديد من الشركات تعين رؤساء منفصلين لقسم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والتنوع. ظاهرياً، يبدو هذا الأمر غير منطقي، لأن العنصر “S” – أو العنصر الاجتماعي – في الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والحوكمة يشمل التنوع أيضاً.
ومع ذلك، إذا تعمقنا قليلاً، سنجد بعض الأسباب التي تجعل الشركات تتعامل معهما بشكل منفصل، وهذه الأسباب منطقية. السبب الأول هو أن معظم الشركات تفسر الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على أنها تعني الاستدامة البيئية. قد يبدو هذا الأمر قصير النظر، ولكن مع تزايد الالتزامات التنظيمية في هذا المجال، فإن الشركات لديها الكثير من العمل الذي يتعين عليها القيام به لإدارة الاستدامة.
إنه على رأس جدول الأعمال العالمي وهو التزام قانوني في معظم الأسواق الرئيسية للقيام بشيء ما، سواء كان ذلك في حاجة الشركات إلى الإبلاغ عن تأثير الاستدامة أو النظر عن كثب في استدامة الأصول التي تستثمر فيها.
وهذا في حد ذاته عمل بدوام كامل. وفي الوقت نفسه، في حين أن الشركات تواجه التزامات تنظيمية أقل فيما يتعلق بالتنوع في مجال التنوع – بخلاف تجنب التمييز ضد الفئات الاجتماعية ناقصة التمثيل – فإن إحداث تأثير إيجابي في هذا المجال يمثل أولوية استراتيجية وأولوية في مجال العلاقات العامة. أن تكون أكثر تنوعًا أمرًا مهمًا بشكل متزايد لكسب الأعمال وإرضاء المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين، وللحفاظ على سمعة عامة قوية.
من الواضح أن هذه وظيفة بدوام كامل أيضاً. لذلك من المنطقي جداً تعيين شخص متفرغ لهذا الأمر أيضاً.
ما هي أهداف مبادرة التنمية التعليمية التي تضعها الشركات؟
من خلال المحادثات التي أجريتها مع القادة في هذا القطاع، لا يزال أحد المحاور الرئيسية لسياسة مبادرة التنمية التعليمية هو تحسين المساواة بين الجنسين.
على سبيل المثال، لا تزال العديد من الشركات توظف رجالاً أكثر من النساء، حتى على مستوى المبتدئين. كما يكافح الكثير منها لترقية النساء إلى مناصب عليا بنفس معدل الرجال.
تتطلع العديد من الشركات إلى تعزيز الترقية الداخلية للمرأة. وتشمل طرق تحقيق ذلك المزيد من الرعاية والتدريب والإرشاد للمرشحات الواعدات. وهناك طريقة أخرى تتمثل في تدريب المديرين من المستوى المتوسط على قيمة تعزيز المواهب النسائية وترقيتها.
وثمة طريقة ثالثة تتمثل في محاولة تجاوز التركيز التقليدي عند التوظيف على البحث عن مرشحين “جاهزين للعمل” – أي أولئك الذين يتمتعون بالخبرة ويمكنهم البدء في العمل بأقل قدر من التعطيل. ولا يزال هؤلاء المرشحين يميلون في الغالب إلى أن يكونوا رجالاً.
ولذلك، فإن زيادة التكافؤ بين الجنسين ستشمل أخذ وقت أطول في عملية التوظيف، والبحث عن قائمة أكثر تنوعاً من المرشحين، ومحاولة إزالة التحيز اللاواعي من عملية التوظيف، وربما تقديم الدعم للمرشحات الداخليين للتقدم لمزيد من الوظائف.
هل يجب مكافأة الشركات أو معاقبتها على تحقيق أو عدم تحقيق أهداف مؤشر التنمية الصناعية؟
ومن بين السياسات الأخرى التي تتبعها بعض الشركات الرائدة في مجال الاستثمار في التنمية المستدامة هي ربط المكافآت بأهداف الاستثمار في التنمية المستدامة. وعلى الرغم من أن هذا الأمر لا يزال نادراً في قطاع الأصول العقارية نفسه، إلا أن شركات كبيرة في قطاعات أخرى مثل ماكدونالدز وأميكس تقوم بهذا النهج، ويناقش بعض كبار القادة في قطاع الأصول العقارية ما إذا كان ينبغي عليهم تطبيق نفس الفكرة.
من المؤكد أن إضافة حافز مالي لزيادة المساواة بين الجنسين – والتنوع بشكل عام – تبدو فكرة جيدة. ومن المهم بشكل خاص أن تفكر الشركات في هذا الأمر الآن قبل أن تأخذ القطاعات الأخرى زمام المبادرة، لأن ذلك قد يؤثر سلباً على سمعة القطاع في أخذ مبادرة المساواة بين الجنسين على محمل الجد، مما يجعل من الصعب جذب المواهب الماهرة والمتنوعة.
وفي الوقت نفسه، أصبح من الواضح أن المنظمين بدأوا يهتمون أكثر بالتنوع والشمول في قطاع الخدمات المالية وكيف يمكنهم المساعدة في تعزيزه. ففي المملكة المتحدة، على سبيل المثال، نشرت الجهات التنظيمية المالية في المملكة المتحدة ورقة مناقشة حول تعزيز التنوع والشمول في قطاع الخدمات المالية بأكمله. ويتوقع الخبراء هناك أن يتبع ذلك التزامات تنظيمية ملزمة في غضون 18-24 شهرًا.
ونظراً لأهمية الخدمات المالية بالنسبة للاقتصاد البريطاني، فحيثما يتصدر هذا القطاع سيحذو الآخرون حذوه بالتأكيد.
ما هي الخطوات التي يجب على الشركات اتخاذها الآن بشأن مبادرة التنمية المستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية؟
عندما يتعلق الأمر بالاستدامة، تتمتع الشركات بميزة تتمثل في أن الجهات التنظيمية تهتم عن كثب وتصدر قوانين جديدة وتبحث عن طرق أخرى لتحديد الأهداف. ومن هذا المنطلق، يصبح من الأسهل أن تصبح أكثر استدامة، حيث يتم إصدار أهداف من الخارج لا خيار أمام الشركات سوى الامتثال لها.
عندما يتعلق الأمر بالبيئة والتنمية، فإن المهمة أكثر صعوبة. فلا توجد حتى الآن أي سوق رئيسية لديها توجيهات أو أهداف ملزمة بشأن ما يجب تحقيقه في هذا المجال. وهذا يعني أنه يتعين على الشركات أن تأخذ زمام المبادرة، وهذا أصعب بكثير.
ومع ذلك، هناك بعض الخطوات المحتملة التي يجب على الشركات النظر في اتخاذها، استناداً إلى المناقشات الحالية في القطاع. وتشمل هذه الخطوات ما يلي:
- ضع في اعتبارك ربط المكافآت بأهداف مبادرة التنمية التعليمية.
- انظر إلى رواد المبادرة في القطاعات الأخرى للاطلاع على السياسات التي يمكن اتباعها في شركتك.
- انظر على نطاق أوسع من الجنس أو العرق، وتأكد من تضمين العمر، وتمثيل مجتمع الميم، والخلفية الاجتماعية والتنوع العصبي.
- ابحث في دراسة الجدوى الاقتصادية لزيادة التنوع للحصول على تأييد ودعم الرؤساء التنفيذيين.
- بما أن قطاع الخدمات المالية في المملكة المتحدة هو الرائد في التنظيم المحتمل في هذا المجال، فابقَ على اطلاع على آخر المستجدات في هذا المجال. بداية جيدة هي تنزيل ورقة المناقشة الحالية من الجهات التنظيمية المالية في المملكة المتحدة.
- فكّر في كيفية جذب المواهب من خلفيات أكثر تنوعاً ومن قطاعات أخرى.
- شارك في الفعاليات والموائد المستديرة وغيرها من المناقشات حول هذا الموضوع للمساعدة في توجيه الحوار والتعلم من الآخرين.
وقبل كل شيء، من المهم أن نأخذ مبادرة التنمية التعليمية على محمل الجد، وأن نكون على استعداد لتجربة أفكار جديدة. لا يزال النقاش في مرحلة مبكرة نسبيًا ولا أحد لديه جميع الإجابات حتى الآن عندما يتعلق الأمر بحل التحديات المختلفة التي ينطوي عليها الأمر. إن اتخاذ الإجراءات في وقت مبكر سيضعك في المقدمة، ويجعلك أكثر جاذبية للمواهب المتنوعة عندما تحتاج إليها – وكذلك أكثر جاذبية للمرشحين الآخرين والعملاء المحتملين الذين يقدرون التنوع أيضاً.
