أسئلة وأجوبة مع كاسبار فون زيغنر – المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة نوفوكاربو

LinkedIn
Email

كيف يمكنك بيع تكنولوجيا خضراء غير معروفة وغير مفهومة جيدًا في السوق؟ كان هذا هو السؤال الذي ألهم كاسبار زيغنر للتفكير في كيفية جعل إزالة ثاني أكسيد الكربون ذات جدوى.

كان هو ومستثمره مقتنعين بأن الشعور بالحاجة الملحة العامة سيظهر قريبًا عندما أسسا شركة نوفوكاربو في عام 2017، والآن يبدو أن الوقت قد حان لتوسيع نطاق تكنولوجيا إزالة الكربون على مدى العقد المقبل.

يتحدث إلينا كاسبار هنا عن التحديات والدروس المستفادة على طول الطريق، والأسباب التي دفعته إلى تقسيم أنشطة الشركة إلى ثلاث علامات تجارية متميزة، ولماذا سيستفيد العالم من وجود إطار أوضح لإزالة الكربون من صانعي السياسات.

س: ما هي نوفوكاربو وكيف تصف عرض الشركة؟

ج: نحن شركة تعمل في مجال إزالة الكربون ونقوم بتطوير مجمعات لإزالة الكربون ستمكننا من إزالة ما يصل إلى 30,000 طن متري من ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي سنوياً بحلول عام 2025. ومن خلال التحلل الحراري نقوم بمعالجة مخلفات النباتات وتحويلها إلى فحم حيوي، وبالتالي التقاط ثاني أكسيد الكربون وتخزينه وتوليد الطاقة الخضراء.

لقد طورنا عروضاً تحت ثلاث علامات تجارية مختلفة، لأنه على الرغم من ارتباط هذه الأنشطة بالنسبة لنا، إلا أنها منفصلة في أذهان معظم عملائنا. من خلال علامتنا التجارية الرئيسية نوفوكاربو نبيع الطاقة المحايدة مناخياً في شكل شراكات “الحرارة كخدمة”. وتحت هذه العلامة التجارية نقدم أيضًا أرصدة الكربون للشركات التي ترغب في الاستثمار في صافي الصفر.

ثم لدينا نوفوكاربو الفحم الحيوي. هذا هو المكان الذي ننتج فيه الفحم الحيوي، وهو منتجنا الرئيسي الناتج عن الانحلال الحراري، ونقدمه للشركات العاملة في مجال البستنة أو الزراعة أو شركات البلاستيك والبناء. يمكن لهذه الشركات الاستفادة من استخدام الفحم الحيوي كمادة مضافة في عملياتها الإنتاجية أو الزراعية. إنهم مهتمون فقط بالفحم الحيوي نفسه.

ولدينا أيضاً علامة تجارية ثالثة تسمى Swiss Biochar حيث ننتج ركائز قائمة على التربة معززة بالفحم الحيوي. هذه هي محفظتنا، ولكن لكي نجمع كل ذلك معاً، نحن شركة لإزالة الكربون لأن هذا هو هدفنا. نريد أن نزيل أكبر قدر ممكن من ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي، ومهمتنا هي إزالة ميجا طن بحلول عام 2030.

جميع منتجاتنا وخدماتنا هي وسيلة لتحقيق هذه الغاية. وقد ازداد الاهتمام العام بكل هذا الأمر عندما بدأت الحرب في أوكرانيا وأصبحنا جميعًا ندرك أنه يتعين علينا التخلص من الغاز الروسي وإزالة الكربون من الصناعة. لا يوجد الكثير من الحلول العملية الفورية، ولكن إنتاج الفحم الحيوي هو أحد هذه الحلول.

س: ما هو الجانب الذي ترى أنه الجزء الرئيسي من اقتراحك – توليد الطاقة الخضراء من عملية التحلل الحراري؟ أم هو الفحم الحيوي نفسه؟

ج: لطالما كان جوهر نوفوكاربو هو إزالة ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي من خلال الفحم الحيوي، الذي يسمى إزالة الكربون الحيوي (BCR). الحرارة الخضراء هي منتج جانبي، ولكن لها تأثير كبير على حالة العمل بأكملها وعلى الاقتصاديات. إن توقيع عقد مع أحد المتعاقدين للحصول على الحرارة الخضراء هو الخطوة الأولى لبناء مجمع جديد لإزالة الكربون. ويمكن أن يكون ذلك شريكاً صناعياً أو مرفقاً، على سبيل المثال. وبمجرد إنشاء المجمع وتشغيله، يدر الموقع دخلاً من خلال اتفاقيات شراء الحرارة على المدى الطويل، في حين أن الفحم الحيوي هو اقتراح عملي أكثر قليلاً لأننا نحتاج إلى الاستمرار في بيعه باستمرار. ولكن يبقى الفحم الحيوي وإزالة الكربون جوهر مهمتنا وما نقوم به بالفعل.

س: ما الذي ألهمك لإنشاء نوفوكاربو؟

ج: في عام 2017، ناقشتُ مع أحد المستثمرين إمكانية إنشاء شركة مثل نوفوكاربو لأنهم استثمروا في شركة مصنعة لتكنولوجيا BCR. لديّ خلفية في صناعة الطاقة، حيث عملت لمدة ست سنوات في شركة لتشغيل شبكات الغاز والطاقة. واتفقنا على أنه إذا أردنا الوصول إلى هدف باريس للمناخ وهو 1.5 درجة، فعلينا أن نفعل شيئاً ما. كما افترضنا أيضًا أن انبعاثات الكربون سيتم تحديد سقف لها وتداولها. في عام 2017 تم تحديد سعر انبعاث ثاني أكسيد الكربون بـ 7.00 يورو للطن الواحد في سوق خدمات الاختبارات الكربونية. واليوم نبيع أرصدتنا بسعر 200 يورو في سوق الكربون الطوعي. كانت هذه هي الفرضية الرئيسية؛ فقد توقعنا أن سعر الكربون سيرتفع بشكل حاد بمرور الوقت.

س: سوق أرصدة الكربون عالمية. هل معظم العمل الذي تقومون به في ألمانيا، أو في جميع أنحاء أوروبا، أو أكثر عالمية في نطاقها؟

ج: تقع مشاريعنا للطاقة الخضراء حتى الآن في ألمانيا. ويقع عملاؤنا من الفحم الحيوي بشكل رئيسي في الدول الإسكندنافية ومنطقة DACH [ألمانيا والنمسا وسويسرا]، وبعض الدول الأوروبية الأخرى. هذه هي أسواقنا الرئيسية. نحن نتطلع إلى التوسع في أوروبا بحلول نهاية عام 2024 و25، وبالطبع فإن سوق الولايات المتحدة مثير للاهتمام بالنسبة لنا أيضاً. لقد بدأنا في بناء شبكاتنا لبناء مجمعات إزالة الكربون هناك.

ومع ذلك، فإن الولايات المتحدة ستكون خطوة كبيرة بالنسبة لنا. إنها سوق متنامية للفحم الحيوي، وهي سوق صديقة للأعمال عندما يتعلق الأمر بالتنظيم، ولكن يظل ذلك هدفاً متوسط إلى طويل الأجل بالنسبة لنا. ولكن سوق أرصدة الكربون على وجه التحديد سوق عالمي للغاية، لذلك لدينا عملاء في الولايات المتحدة لذلك وكذلك في أوروبا.

س: هل أدى قانون خفض التضخم في الولايات المتحدة إلى تسريع خططك للنمو في الولايات المتحدة؟

ج: هناك برامج ضمن قانون الحد من التضخم تركز على وجه التحديد على الفحم الحيوي وإزالة ثاني أكسيد الكربون وتقدم إعانات تساعد المزارعين على تحمل تكاليف شراء الفحم الحيوي. ستساعد هذه الأنواع من البرامج على تنمية أعمالنا. وهذا ليس بالضرورة أن يسرع من خططنا، ولكنها فائدة نضعها في الاعتبار عندما نركز على التوسع هناك.

س: بالنظر إلى تنوع منتجاتكم التي تقدمونها، ما الذي يميزكم عن اللاعبين الآخرين في مجال التقاط الكربون؟

ج: من الجدير بالتوضيح أنني أعتقد أن العالم بحاجة إلى مجموعة واسعة من التقنيات المختلفة لإزالة الكربون إذا أردنا حقًا الوصول إلى هدفنا العالمي المتمثل في الالتزام بـ 1.5 درجة من الاحتباس الحراري. هناك الكثير من التكنولوجيات، وهذا أمر إيجابي بشكل عام.

تكمن فائدة إزالة الكربون بالفحم الحيوي في أن التكنولوجيا والسوق موجودان بالفعل، في حين أن الكثير من حلول إزالة ثاني أكسيد الكربون الأخرى لا تزال في مرحلة مبكرة من التطوير. يمكننا التوسع الآن، في حين أن بعض هذه التقنيات الأخرى ستستغرق بعض الوقت للوصول إلى هذه المرحلة.

س: ما هي التحديات الرئيسية التي تواجهكم؟ هل تحصلون على القدر المناسب من الدعم من الحكومات وصانعي السياسات؟

ج: يمكن أن يكون هناك المزيد من الدعم. فالمشكلة الرئيسية بالنسبة لنا هي عدم فهم الجمهور لتقنيات إزالة الكربون هذه. ويفضل المستثمرون قدراً معيناً من الأمان. ففي ألمانيا على سبيل المثال، يوجد في ألمانيا صندوق للطاقة المتجددة يدفع ثمن الطاقة المولدة من مزارع الرياح أو الألواح الشمسية. وهذا دخل مضمون، لذلك يضع المستثمرون أموالهم هناك.

ما قد يكون مفيدًا من صانعي السياسات هو وجود مبادئ توجيهية واضحة بشأن الأهداف التي نريد الوصول إليها في المستقبل وكمية ثاني أكسيد الكربون التي نريد إزالتها من الغلاف الجوي، مع وجود خلفية واضحة للمستثمرين. هذه هي المبادئ التوجيهية المفقودة في الوقت الحاضر. بدأ صانعو السياسات في النظر في هذا الموضوع، وهذا هو السبب في أننا شاركنا في تأسيس الاتحاد الأوروبي لصناعة الفحم الحيوي (EBI) – لبدء الحوار حول هذا الموضوع في برلين وبروكسل. ولكن بالطبع، يستغرق الأمر وقتاً طويلاً والكثير من العمل للوصول إلى ما نحتاج إليه. علينا حقًا أن نسرع في هذا الأمر لأن معظم الناس لم يدركوا مدى سوء التغييرات التي يمكن أن تحدث إذا أصبح غلافنا الجوي أكثر دفئًا بدرجتين.

س: ما هي أهم الدروس التي تعلمتها في رحلتك مع نوفوكاربو حتى الآن؟

ج: هناك درس واحد سيخبرك به كل مؤسس. عندما تعتقد أنك ستنهي شيئًا ما في وقت X، فإنك في الواقع تحتاج بالتأكيد إلى ضعف هذا الوقت. فالأمور لن تسير أبداً بالسرعة التي تأملها! لقد ارتكبنا أخطاء، لكن الأخطاء جيدة لأنك تتعلم منها. وبعيداً عن ذلك، فإن التعلم الحقيقي هو الحاجة الملحة عندما يتعلق الأمر بإزالة الكربون وصافي الصفر. من المؤكد أن قضية الكربون بأكملها أصبحت أكثر شيوعاً، وهذا سيغير قواعد اللعبة بالنسبة لنا. عندما بدأت الشركة، كانت فرضيتنا هي أن إزالة الكربون ستصبح أكثر أهمية، واليوم تتغير المواقف بالتأكيد، وهو أمر مفيد.

ولعل أكثر ما تعلمناه تحديداً هو الحاجة إلى تطوير عروض منفصلة ومحددة. فالعملاء الذين يشترون منا الطاقة الخضراء لا يهتمون عادةً بإزالة الكربون أو الفحم الحيوي. كما أن الشركات التي ترغب في شراء الفحم الحيوي الخاص بنا لا تهتم في الغالب بالطاقة الخضراء. لهذا السبب توصلنا إلى علاماتنا التجارية المنفصلة لعروضنا المنفصلة. لأنه كلما زاد نجاحنا مع علاماتنا التجارية ومنتجاتنا المنفصلة، كان ذلك أفضل للمناخ.

س: أين ترى نوفوكاربو بعد خمس سنوات؟

ج: هدفنا الرئيسي هو إزالة ميجا طن من ثاني أكسيد الكربون من الغلاف الجوي بحلول عام 2030. وسنقوم بعد ذلك بتشغيل أكثر من 100 موقع حول العالم لتحقيق هذا الهدف. أرى أن نوفوكاربو شركة تكنولوجيا نظيفة تركز على إنتاج المنتجات المناسبة التي سيكون لها تأثير كبير على توازن ثاني أكسيد الكربون في عالمنا.

هذا هو ما يلهم فريقنا كل يوم، ولهذا السبب أنا متأكد من أننا سنصل إلى حيث نريد ونحتاج إلى الوصول.

Sheffield Haworth

We’re a global network of leadership consultants specialising in financial services, professional services, and technology. Our service offering includes executive search, on-demand and interim, change consulting, strategic research, and leadership advisory solutions.

About the author:

Sheffield Haworth

We’re a global network of leadership consultants specialising in financial services, professional services, and technology. Our service offering includes executive search, on-demand and interim, change consulting, strategic research, and leadership advisory solutions.

More from Insights:

ماذا لو كان “إبقاء الأضواء مضاءة” يعرض مستقبل شركتك للخطر؟ في ظل المشهد الرقمي الذي لا هوادة فيه اليوم، لا

تحدثنا مؤخرًا مع غراهام ريدجواي، وهو رئيس مجلس إدارة ومستشار متمرس في مجال برمجيات الشركات يركز على مساعدة شركات برمجيات

في هذه الحلقة، يتحدث تيم شيفيلد، رئيس مجلس إدارة شيفيلد هاوورث، مع سرين ماديبالي، رائد الأعمال المتسلسل، والتقني، ومؤسس كل

في سلسلة مقابلاتنا “لحظات مهنية محورية”، نتحدث مع قادة استثنائيين للكشف عن اللحظات التي شكلت حياتهم المهنية ونظرتهم للقيادة. بمناسبة

تشاركنا فرانسيس ديني (فران)، المديرة الإدارية في شيفيلد هاوورث ورئيسة مجموعة عمل التنوع الاجتماعي والاقتصادي في الشركة، كيف ساهمت التجربة

استشارات تغيير المنظورات SH 2025 استشارات تغيير المنظورات منذ بداية عام 2025، تحول التركيز الجيوسياسي منذ بداية عام 2025، مع

Related Insights

Request the Report

Complete the form below to download the document

Download now

Complete the form below to download the document

Get in touch

Please complete your details below and a member of team will respond.
أنا مهتم ب (ضع علامة على كل ما ينطبق):

Thank you — Your Submission Was Successful

Your submission has been received and a member of our team will be in touch shortly.