في عام 2014، أسس رائد الأعمال التكنولوجي الصيني المولد هاو تشونغ شركة ScaleFlux، وهي شركة مقرها كاليفورنيا وهي شركة رائدة في مجال التكنولوجيا التي تعمل على ابتكار طريقة جديدة لتحسين تخزين البيانات الرقمية. بعد أن عمل ودرس في الولايات المتحدة لأكثر من 20 عامًا، اختبر هاو العديد من المزايا والعيوب كرائد أعمال صيني في النظام البيئي لوادي السيليكون.
يتحدث هاو هنا إلى مدير شركة شيفيلد هاوورث جينغ-جينغ لوي عن دوافع شغفه بالابتكار، والتحديات التي تواجه رائد الأعمال التكنولوجي الصيني في الولايات المتحدة، والآثار المترتبة على العلاقات المتوترة بين الولايات المتحدة والصين و”حرب الرقائق الدقيقة” على مستقبل الاستثمارات والابتكار التكنولوجي في الولايات المتحدة وآسيا.
س: هل يمكنك أن تخبرنا المزيد عن شركتك ScaleFlux وماذا تفعل؟
في جميع المجالات الرئيسية لمراكز البيانات، يتزايد توليد البيانات واستخدامها بسرعة. وأصبحت كيفية تخزين هذه البيانات ومعالجتها مشكلة كبيرة.
في الخادم التقليدي، عندما تحدث مهمة حوسبة، تدخل البيانات إلى الذاكرة من التخزين ثم تعود إلى التخزين من خلال حساب وحدة المعالجة المركزية. عندما تدخل كمية كبيرة من البيانات إلى الذاكرة، فإنها تحتاج إلى انتظار وحدة المعالجة المركزية لقراءتها وحسابها واحدة تلو الأخرى. باستخدام هذه العملية، يمكنك فقط زيادة قوة الحوسبة لوحدة المعالجة المركزية من خلال تكديس الخوادم باستمرار.
يقوم ScaleFlux بإلغاء تحميل التخزين السريع (ذاكرة فلاش) والحوسبة الثقيلة التي لا تجيد وحدات المعالجة المركزية إلغاء تحميلها إلى أجهزة التخزين. يقلل هذا من استهلاك موارد حوسبة وحدة المعالجة المركزية ويحسن أداء التطبيق بشكل عام.
لها ثلاث مزايا رئيسية. أولاً، لم تعد البيانات بحاجة إلى المرور عبر الذاكرة، مما يقلل من حركة البيانات. ثانيًا، تُستخدم الكفاءة الحاسوبية العالية للدائرة المخصصة لتقليل حمل وحدة المعالجة المركزية. ثالثًا، تزيد من التوازي الحسابي للخادم إلى أقصى حد.
تتمتع شركتنا بالقدرة على أن تصبح الشركة الرائدة في مجال التخزين الحاسوبي أو التخزين القابل للحوسبة، حيث إننا أول من أدخل هذا المفهوم إلى السوق.
س: ما هو سبب رغبتكم في التميز بين أقرانكم وأن تصبحوا أول شركة منتجات تخزين حوسبة تجارية؟
نحن الصينيين نحب أن نتحدث عن التوقيت المناسب والمكان المناسب والأشخاص المناسبين، وبروح هذا القول أعتقد أن هناك عدة أسباب.
أعتقد أن للأمر علاقة كبيرة بالتوقيت. في المقام الأول، حققت الرقائق وخاصة التقنيات المتعلقة بالتخزين أداءً جيدًا في السنوات الأخيرة. في هذه المرحلة من تطورها، تحتاج الصناعة في هذه المرحلة إلى تغيير للتعامل مع السرعة القصوى للبيانات وحجمها. وتتجه محركات الأقراص الصلبة الآن إلى تسريع محركات الأقراص الصلبة وتخزين الأقراص الصلبة.
ولكن إلى جانب التوقيت الجيد، كان الإصرار على المدى الطويل مهمًا أيضًا. لا توجد طرق مختصرة في صناعة الرقائق. يجب صقلها خطوة بخطوة من خلال التجربة والخطأ المتكرر. لا يوجد الكثير من الأشخاص في هذه الصناعة الذين يمكنهم المثابرة والتحمل. وقد أدى هذا الالتزام والاندفاع إلى تميزنا، ببساطة من خلال البقاء على قيد الحياة حيثما استسلم الآخرون.
وأخيراً، لقد حظينا أيضاً بالكثير من الدعم من أشخاص جيدين من شركاء سلسلة التوريد في منظومة عملي إلى المستثمرين الاستراتيجيين الذين دعموا نمونا على مر السنين. وقد استثمرت شركات مثل SK وAMD وMediaTek مرارًا وتكرارًا في شركتنا من خلال جولات متعددة، وهو ما منح بدوره بعض المستثمرين الماليين الثقة للاستثمار فينا أيضًا.
لذا فإن الحصول على دعم الشركاء والمستثمرين ذوي الرؤية البعيدة كان أمراً لا يقدر بثمن، وقد حالفنا الحظ في الطريقة التي توفرت بها الكثير من هذه العوامل.
س: لشركتك فروع في وادي السيليكون والهند وشنغهاي وبكين وهانغتشو. كما أنك رئيس مجلس إدارة قمة كونبنج كلوب وادي السيليكون. كيف أثر كونك صينيًا على تجربتك في تأسيس شركة تكنولوجيا عالمية وتنميتها؟
ولأننا بدأنا في عام 2014، قبل أن تتوتر العلاقات الصينية-الأمريكية، قامت شركات الأسهم الخاصة الصينية وشركات رأس المال الاستثماري بالاستثمار في الخارج تدريجياً أكثر فأكثر، وكان بعض التمويل الصيني المبكر في ذلك الوقت مفيداً جداً لنا.
ليس من السهل على الصينيين بدء عمل تجاري في الخارج. فالبنوك الاستثمارية التقليدية في الولايات المتحدة تستثمر في عدد قليل جداً من الشركات الصينية. ينتهي الأمر بالشركات الناشئة الناجحة في وادي السيليكون إلى الإدراج في الولايات المتحدة، والمواهب الرئيسية من حيث الجنسية التي يتم الاستثمار فيها هي الأمريكية والهندية والإسرائيلية.
وعلاوة على ذلك، نحن الصينيون أكثر تحفظاً عندما نكون في الخارج، وأقل استعداداً في المتوسط لتحمل مخاطر بدء شركة تكنولوجية وتنميتها. ونتيجة لهذه العوامل، يُنظر إلى الصينيين في وادي السيليكون بشكل عام على أنهم مهندسون جيدون جداً وأيدٍ آمنة، ولكن ليس كرواد أعمال مجازفين. وقد كان هذا التمويل الصيني مهماً جداً بالنسبة لنا للبدء في العمل.
والأمر الثاني المفيد للشركات الصينية هو أن صناعة الرقائق المحلية الصينية تنمو بشكل أسرع وأسرع بسبب الحرب الاقتصادية الصينية الأمريكية الحالية. فالجميع يعتقد أن كل شيء لا ينفصل عن الرقائق، وبالتالي فإن الطلب على الرقائق يتزايد وقد أدى ذلك إلى ما نسميه “نهضة السيليكون” في السنوات الأخيرة.
وهذا يعني أن مجتمع الاستثمار في آسيا حريص جداً على صناعة الرقائق. وقد أصبحت الاستثمارات أكثر استراتيجية الآن بعد أن أصبح جميع اللاعبين الرئيسيين أكثر اهتمامًا بالسياسة عندما يتعلق الأمر بأشباه الموصلات، سواء في أوروبا أو الولايات المتحدة أو كوريا الجنوبية أو تايوان أو البر الرئيسي للصين.
وتبلغ الاستثمارات الآن عشرات أو حتى مئات المليارات من الدولارات، وهذا يعني نموًا وتطورًا سريعًا لصناعتنا في الصين كمسألة سياسة استراتيجية محلية.
س: هل أثرت حرب الرقائق الصينية الأمريكية عليك؟
كل تحدٍ يوفر أيضًا فرصة. فالعلاقة بين الدول ليست شيئًا يمكننا التحكم فيه. يمكننا فقط التركيز على مزايانا.
بالنسبة لجيلي من الصينيين الذين بدأوا أعمالهم في الولايات المتحدة، لدينا فهم جيد لنماذج الأعمال الصينية والأمريكية. ولدينا إمكانية الوصول إلى أفضل الأبحاث والتطوير في العالم. ويمكننا أيضاً الوصول إلى أفضل المواهب التقنية في العالم. وقد تكون بعض هذه المواهب في الصين أو الولايات المتحدة. والآن وقد أنشأنا أيضًا موقعًا في الهند، لدينا إمكانية الوصول إلى بعض المواهب التي يصعب الحصول عليها في الولايات المتحدة أو الصين.
لا يزال لدينا إمكانية الوصول إلى الكثير مما كان لدينا من قبل من حيث التكنولوجيا والأبحاث والمواهب، وهذه بعض المزايا الرائعة التي يمكن الحصول عليها عند بناء الأعمال التجارية.
س: توظف شركتكم مواهب في الولايات المتحدة والصين والهند، وتستقطبون العديد من الموظفين من الشركات الكبرى في وادي السيليكون. هل هناك اختلاف في أساليب عمل أفضل المواهب من هذه الأماكن المختلفة وكيفية استخدامكم لها؟
لكل منهما مزاياه الخاصة. عندما نحتاج إلى كبار المهندسين والمهندسين المعماريين الذين يتمتعون بخبرة كبيرة في الصناعة، فإن وادي السيليكون هو الأفضل. ومن ناحية أخرى، يتطلب التصنيع وإدارة سلسلة التوريد أيضاً مهندسي برمجيات ومراقبة الجودة.
تمثل مثل هذه الأدوار ربما 70% – 80% من عملية الإنتاج بأكملها. الولايات المتحدة غير فعالة ومكلفة إلى حد ما في هذا المجال. المهندسون الصينيون مجتهدون وأذكياء للغاية، ولديهم القدرة على التعلم السريع، لذلك قد تكون المواهب الصينية أكثر جاذبية بالنسبة لنا.
س: خلال مسيرتك المهنية انتقلت من طالب دكتوراه إلى مهندس معماري إلى رئيس تنفيذي. ما الذي حافظ على إلهامك خلال كل هذه التغييرات المهنية؟
عندما درست للحصول على درجة الدكتوراه أردت أن أجد وظيفة بعد التخرج. لم أفكر أبعد من العثور على وظيفة موثوقة بدخل محترم، لذا التحقت بشركة كبيرة. ومن حسن حظي أن الشركة منحتني الفرصة لتحويل أطروحتي للدكتوراه إلى منتج تجاري واسع النطاق.
منحني الإنتاج النظري لأطروحتي للدكتوراه الكثير من الثقة في بداية مسيرتي المهنية. فقد شعرت أن بإمكاني صنع بعض من أفضل المنتجات العالمية ذات القيمة التجارية على نطاق واسع.
لاحقاً، انضممت إلى شركة ناشئة بالصدفة. اعتقدت أن الأمر كان جنونيًا بعض الشيء ولكنه يستحق المحاولة. لم أدرك إلا بعد ذلك أن العشرات من الشركات الأمريكية الصغيرة قادرة على صنع منتجات أفضل تقنيًا من تلك التي تصنعها الشركات الراسخة في الصناعة مثل Intel أو Samsung. لفترة من الوقت، كانت شركة Intel تستخدم الرقائق التي تصنعها الشركة الناشئة في محركات الأقراص الصلبة الخاصة بها.
من المثير للاهتمام أن الشركة التي يعمل بها أكثر من 100,000 موظف لا يمكن أن تكون جيدة مثل شركة صغيرة تضم 180 موظفًا. لاحقاً، أدركت أهمية التخصص. فإذا تعمقنا حقاً في مجال معين، فهناك احتمال كبير أن يكون أداؤنا أفضل من أداء شركة أكبر حجماً لا تتمتع بنفس التركيز العميق. وبهذه الطريقة، يمكن للشركات الناشئة القيام بأشياء تؤثر على الصناعة بأكملها.
لذلك واصلت التعلم طوال مسيرتي المهنية، وكان هذا أحد الأشياء التي حفزتني. هناك دائماً أشياء جديدة للتعلم، مهما كانت الأمور فوضوية. لقد عملت في مجال التوظيف، وبناء فريق العمل، والشؤون القانونية، والشؤون المالية، وحتى مكتب الاستقبال في شركتي الخاصة. من المهم أن تتعلم قدر المستطاع عن كيفية عمل الشركة – ليس فقط على مستوى التكنولوجيا، ولكن كل شيء آخر أيضاً.
عندما تصل إلى مستوى معين، تتحمل المزيد والمزيد من المسؤولية. يعتمد الموظفون عليك. ويعتمد المستثمرون عليك. عليك أن تكون جديراً بتلك الثقة وتلك المسؤولية. يمكنك القيام بذلك من خلال تطوير نفسك ثم تدرك في يوم من الأيام أنه لا مجال للتراجع.
