我们讨论了为什么清洁技术在过去五年中如此受欢迎，以及该行业在努力发挥其巨大潜力以改变世界时所面临的最大挑战。我们还探讨了为什么英国的清洁技术政策是发达国家中最糟糕的，以及这对英国清洁技术初创企业和投资的影响。
问：在过去二十年里，清洁技术以及人们对清洁技术的认识发生了哪些变化？
答：过去人们把它视为边缘职业，几乎认为它不是一个正式的职业。人们从来没有把它看作是重要或主流的职业。
2000 年代后期，当西海岸的一些风险投资基金发现了它时，出现了一种虚假的曙光。来自 Kleiner Perkins 的约翰-多尔（John Doerr）在一次 TED 演讲中说，它将比互联网更伟大。但后来，部分由于金融危机，出现了反弹。
真正让清洁技术与众不同并成为主流技术的是巴黎气候变化大会，他们在会议的最后一刻提出了将全球升温限制在 1.5 度的目标–这简直是胡编乱造。随后，联合国要求 IPCC 的杰出气候科学家们制定出将全球变暖控制在 1.5 度以内的方案。
三年后，他们发表了一份开创性的报告，其中指出，要想控制在 1.5 度以内，唯一的办法就是实现净零排放。这就是净零排放的由来。在这一点上，我们很容易认为这个概念已经存在了几十年，但实际上只有五年时间。
正是 2015 年至 2018 年期间的这些和其他关键拐点，真正使净零成为董事会的大事和战略重点。你可以看到清洁技术领域的反应，全球清洁技术风险投资在 2021 年达到了 400 亿美元的历史新高，而 2000 年代末的峰值是 2008 年的 80 亿美元。
去年，太阳能发电量首次超过其他任何能源发电技术，而且太阳能发电仍在以指数级速度增长。我们谈论的不仅仅是初创企业，还有大型基础设施项目。清洁技术已成为风险投资和实体经济的主流话题。也许这有点晚了，但我们很幸运，其中一些解决方案现在比化石替代品更便宜。
问：Kiko 的时机非常好。Kiko 的根源和任务是什么？
答：Kiko 是 IP 集团的清洁技术平台。我于 2011 年加入知识产权集团，个人任务是说服他们围绕清洁技术建立一个架构。
我认为 IP 集团的永久资本结构非常合适。它有投资早期公司和科技硬件公司的历史，但在这一领域没有结构化的部门或行业。
我加入的目的就是要努力创造这种机会，让利益相关者、股东、董事会成员等相信，在其他公司亏损的时候，你可以在这个领域赚钱。
在 “后巴黎”、”后零净”–以及后来的 “后《联合国气候变化框架公约》第 26 条 “和 “后 TCFD”–的世界里，你可以对知识产权集团的股东说，这是一个不会消失的趋势。事实上，就改变我们的经济而言，这可能是我们人类文明所见过的最大趋势。
因此，与其继续徘徊在清洁技术领域，不如抓住大好机会，投入其中。现在，我们与 Kiko 签订了为期五年的合作协议，投资额是之前的三倍。这既是对大趋势的认可，也是希望与创业者、创始人和共同投资人建立联系，成为清洁技术生态系统中始终关注气候问题的行动者。
问：当 Kiko 宣布自己是 IP 集团旗下的清洁技术品牌时，所有初创企业都蜂拥而至，就像飞蛾扑火一样。这就是你们得到的回应吗？
答：非常感兴趣。事实上，这是一种压倒性的兴趣。不仅是企业家和联合投资人，决策者也很感兴趣。
这部分是因为我们非常灵活。虽然我们专注于种子基金到 B 轮融资，但原则上我们可以考虑任何事情。永久资本为我们提供了不同寻常的灵活性。实际上，我们的使命就是建立变革性的企业，或者突破投资者所能做的极限，加快气候变化的解决方案。
这在创始人和管理团队中引起了很大反响。我们的团队拥有丰富的经验，对这些公司的运营和技术都非常了解。我们也更关注清洁技术硬件，而不是软件。对 NetZero 来说，硬件才是真正的推动力。
还有一些基金也有类似的使命，如突破基金，或德国的 Planet A 基金。新一代的人都在关注深层次的清洁技术硬件。这些新的参与者意味着我们必须不断思考如何提高我们的游戏水平。
问：Kiko 特别关注哪些领域？
答：我们的口号是 “灵活”，这意味着我们讨厌被束缚。在过去的 20 年里，我们看到各行各业来来去去，有时是因为技术，有时是因为公共政策的反复无常。因此，我们希望保持开放。
我们可以概括地说，我们迄今为止所做的工作反映了能源转型委员会（我是该委员会的委员之一）所描述的 EBIT（在这里代表 “能源、建筑、工业和运输”）：能源、建筑、工业和运输。
这往往就是我们所做的，而这往往需要对物理科学、化学、材料科学、物理学、化学工程等这些领域有所了解。我们尽量只投资我们真正了解技术和市场的公司。在很多情况下，团队成员都曾实际从事过该技术的研究，或在从事该技术研究的公司内部工作过。
因此，其他风险投资公司经常把我们描述为能源和交通领域的公司，而不是土地利用和食品等领域。在经济及工业投资的重点中，我们关注的领域包括家用能源围护结构，如太阳能电池板、热泵、电池储能以及这些设备的整合。我们现在也在关注碳清除经济。
不过，由于我们的灵活性，我们保留对许多不同行业进行考察，但不进行任何投资的权利。
问：未来几年，清洁技术面临哪些挑战？
答：人才短缺。尽管进入清洁技术初创企业的额外资金几乎呈指数增长，但有经验的人才却非常非常少。经验丰富的领导团队确实缺乏。
尽管我们的创业者都是才华横溢的人才，但他们中很少有人有过企业运营管理经验。他们不乏热情和才华，但在战略、风险思考、了解哪些市场应优先考虑等方面，经验很重要。我们最终倾向于在这些方面提供很多建议。
除了缺乏有经验的管理人员，还需要技术人才。化学工程师、电气工程师、材料科学家；这些人才太难找了。坦率地说，在脱欧后的英国尤其如此。
目前，人才争夺战正酣，美国的薪资要高得多，亚洲的薪资也越来越高，欧洲的生态系统也在发展壮大。
问：您认为英国在脱欧后如何才能成为更具吸引力的旅游目的地？
答：让签证制度变得非常简单。让有能力的政策制定者来做就行。确定需要人才的领域并不是什么火箭科学，这些人将赚取高薪、缴纳所得税等，因为他们是全球需求的人才。
我们有几个人持人才签证为我们工作，但内政部让我们很痛苦。这是不友好的，因为所有的政策机制都非常注重将移民和寻求庇护者拒之门外等因素。据称英国脱欧的好处之一是我们可以选择让谁进来，这已经发生了一些，但仅限于医疗保健等方面。
我们应大力关注气候方面的人才。原则上，我们也可以比欧盟更快地做到这一点，因为欧盟必须在所有 27 个国家之间达成一致。因此，这是一个机会，我们可以解决这个问题。虽然我没有看到有人在做这件事，但我仍然抱有希望。
最后是供应链。这不仅是英国脱欧的问题，也是英国脱欧的问题。如果我想建造一个类似于试验工厂这样的首创工厂，就需要进口涂层钢、泵、控制系统等。现在这需要的时间是 2018-19 年的两倍，这是一个巨大的问题。
现在，美国的《通货膨胀削减法案》正在把经济活动吸引到美国，人们更愿意把下一家工厂设在德克萨斯州的奥斯汀，而不是考文垂。
欧盟也有巨大的优势。凭借德国和其他北欧国家的中型企业（mittelstand）传统，它们拥有相当不错的现有能力和大量经过适当培训的工程师。我们 Kiko 要让股东满意，因此我们在柏林设有办事处，并在北欧开展业务。在大流行病和乌克兰战争后的世界里，每个人都在受苦，但在这个国家尤其如此。
因此，归根结底还是英国政府的政策问题，这可能会令人非常沮丧，主要是因为政府部长和快速流动的公务员不断地在各部门之间轮换，因此没有人能够积累真正的专业知识。没有人真正认真对待能源政策。人们认为能源政策并不光彩。
此外，我们的政策制定者也不了解这一点。与大多数其他欧洲国家、中国甚至美国不同，我们的政府部门中没有足够的合格工程师或能源企业家，也没有他们为政府部门提供建议。因此，英国的政策介于中性和糟糕之间，我们必须在这种情况不会改变的预期下规划我们的投资。
美国现在又回到了游戏中，正试图赶上中国。虽然中国在整体政治和专制方面存在很多问题，但中国没有我们的气候政策问题。因此，我一直在想，某些投资甚至是不值得的，因为我敢肯定，我们将购买五年后准备就绪的中国版本。
如果你在欧洲捕鱼，你必须专注于在欧洲市场发挥作用的技术，或者如果你的目标是全球市场，那么它就必须是世界级的、高度可扩展的、知识产权非常丰富的，在这种情况下，你可以在这里孵化，然后尝试在亚洲和美国部署。
问：在投资初创企业时，您主要看重哪些因素？
答：通常可以归结为：这是大公司会关心的事情吗？如果没有人把初创企业的工作视为重点，那么你就必须仔细考虑投资多少或是否投资。
以空调系统为例。这些系统会泄漏温室气体，可以大大提高其效率。但空调公司认为，他们的市场需要这些设备在满足现有法规标准的前提下尽可能便宜。他们没有从根本上改变技术的意愿，所以这对初创企业来说并不是一个好的发展空间。
而在钢铁方面，在过去的三四年里，阿塞洛-米塔尔和塔塔等公司都突然开始关注绿色钢铁。这一切之所以成为可能，主要是因为他们的许多客户都希望使用零排放的 “绿色 “钢材制造产品。
归根结底，问题在于：我们是否能真正拿起电话，与已经意识到需要这种技术的大公司里的人交谈？如果有，那就值得投资。
