如果 “维持正常运转 “实际上会危及公司的未来，那该怎么办？在当今无情的数字化环境中，传统 IT 不仅仅是一个麻烦，更是增长、创新和吸引人才的瓶颈。在谢菲尔德-霍沃斯变革咨询公司的一份新报告中，我们认为真正的现代化不是勾选一个云迁移框或更换服务器，而是重新思考整个运营模式，使技术成为业务战略、文化和竞争优势的驱动力。
为什么您等不起
–速度与规模：
–人才紧缩：顶尖的数字和数据领导者不会加入仍在与几十年前的架构搏斗的团队。
–数据瘫痪：如果没有统一、规范的数据基础，人工智能和高级分析就是痴人说梦。在这个 “数据就是新黄金 “的时代，将数据孤立起来就会失去价值。
我们的十步战略框架初探
1.用业务成果定义现代化
2.诊断您的技术债务、数据差距和组织准备情况
3.排定速赢和战略赌注的顺序，以获得早期动力
4.采用云优先、API 驱动型架构（超越升降式）
5. 将数据视为跨职能资产，为实时人工智能做好准备
6.嵌入 DevOps 和自动化，以稳定的方式释放速度
7.通过高管支持和技能提升推动文化变革
8.从第一天起就注重安全性、治理和合规性
9.采用 FinOps 最佳实践，控制成本超支
10.通过以业务为中心的 KPI 坚持不懈地衡量影响
但这十个步骤仅仅是个开始。在报告全文中，我们将揭示
- 零信任 “安全和实时策略执行如何将合规性从繁文缛节转变为市场差异化因素
- 为什么用户体验/用户界面改造与后端重构同样重要–因为用户体验就在界面中
- 仅 “云 “迁移的隐患，以及混合多云战略如何真正实现可持续敏捷性
准备好领导变革了吗？
现代化不会偶然发生，也不会等待完美的时机。我们的变革咨询和猎头团队已经与金融服务、专业服务和技术领域的领导者合作，共同打造人员、流程和平台同步发展的组织。
在此阅读报告全文，深入探讨每个互动章节，了解同行如何将现代化转变为竞争优势的源泉。或联系我们的专家、 Adriaan Hugo变革咨询业务董事总经理，以及 马库斯-胡珀（Marcus Hooper），我们的技术顾问负责人，就如何调整您的领导力、企业文化和技术战略以迎接下一个增长时代展开对话。
