作为 “职业生涯关键时刻 “系列报道的一部分，我们采访了行业领袖，了解塑造他们职业生涯的决定性时刻。在本期节目中，奥利-史密斯采访了塑料能源公司（Plastic Energy）首席执行官伊恩-坦伯顿（Ian Temperton）。伊恩分享了他的心路历程，从为可再生能源项目融资到领导一家以创新解决方案处理塑料垃圾的公司。
奥利：让我们从头开始。您能向我们介绍一下塑料能源及其背后的技术吗？
伊恩：我们是一家化学回收公司，专注于消费后报废塑料–通常会被填埋或焚烧的塑料类型。我们的工艺是热解，通过加热这些塑料产生一种油，这种油可以替代化石原料用于塑料生产。我们的技术与众不同之处在于，它可以将塑料回收利用，用于食品包装等高质量用途，使这一过程成为真正的循环过程。
奥利：与其他回收方法相比，你们的技术如何？
伊恩 许多塑料回收形式都降低了材料的等级。例如，有些工艺将食品包装变成了公园长椅–虽然有用，但不是真正的循环利用。我们的方法使我们能够处理消费后的混合废塑料，并将其转化为油，即 TACOIL™，可以重新投入到传统的塑料生产过程中。这样生产出来的塑料与原生塑料没有区别，适用于高质量的应用。
奥利：是否有其他公司在这一领域开展工作，或者说是塑料能源公司在引领这一方向？
伊恩：热解技术本身并不新鲜，但应用于消费后塑料的回收利用则相对较晚。这是一个年轻但不断发展的行业，有几家公司致力于完善和推广这项技术。塑料能源公司已经运营了近十年，自2016年和2017年以来在西班牙运营着两家工厂。我们现在的重点是扩大规模，正在荷兰和法国开展工业项目。
奥利：说到规模，你们在发展塑料能源的过程中遇到了哪些挑战？
伊恩：扩大规模是最大的挑战之一，尤其是在石化这种高度管制的行业工作。这需要在创业动力与严格的安全和操作程序之间取得平衡。我们招聘了行业内经验丰富的专业人士，但作为一家年轻的公司，我们没有几十年的机构知识。我们需要学习、适应，并确保建立一个可持续、可扩展的模式。
撤出：”这是在创业热情与在受监管行业安全运营所需的纪律之间取得平衡”。
奥利：政府监管在你们行业中扮演什么角色？
伊恩：现在，政府政策正在赶上市场驱动的可持续发展承诺。例如，欧盟委员会最近通过了关于包装废弃物的新法规，鼓励在塑料生产中使用可回收材料。对塑料包装和垃圾填埋征税有助于推动正确的行为，但挑战在于执行–确保回收材料在供应链中得到适当的核算和认可。
奥利：让我们谈谈你职业生涯中的关键时刻。关键的转折点是什么？
伊恩：从财务部门转到运营领导部门是一个重大转变。我的背景是可再生能源和碳减排项目融资。我加入 Plastic Energy 时担任首席投资官，领导了一轮重要的筹资活动，为我们的扩张提供资金。今年早些时候，我转任首席执行官，最初是临时性的，现在是永久性的。
我的一个关键时刻是意识到，领导这样一家公司不仅要确保资金，还要建立一个能够大规模实现愿景的组织。这关系到培养正确的企业文化、聘用合适的人才，以及做出确保长期成功的战略决策。
奥利：您是如何完成从首席信息官到首席执行官的转变的？
伊恩：最大的转变是，作为首席执行官，一切都是你的责任。没有什么问题不是你要解决的。另一个挑战是管理时间和注意力–平衡投资者、监管者、客户和员工的需求，同时保持清晰的战略方向。
尽管我们的团队分布在多个国家，但我优先考虑的一件事是与我们 200 多人的团队保持个人联系。我主持每月一次的电话会议，向所有人开放，确保我们在扩大规模的过程中保持透明度和参与度。
奥利：在创造和认识职业生涯关键时刻方面，你有哪些经验教训？
伊恩：有些时刻会不期而至，而有些时刻则需要你主动出击。识别机遇–无论是领导角色、行业转变还是战略支点–往往取决于时机、经验和走出舒适区的意愿。
对于那些希望创造自己的关键时刻的人，我想说的是：让自己处于能够承担责任的环境中，勇于接受新的挑战，不要害怕在机会来临时挺身而出。对于组织而言，营造一个鼓励职业发展的环境是关键–无论是通过导师制、结构化的职业发展，还是仅仅鼓励人们承担经过深思熟虑的风险。
奥利：那么，告诉我–塑料能源公司的下一步计划是什么？
伊恩：短期内，我们的重点是完成在荷兰和法国的新工厂。除此之外，我们面临的挑战是进一步扩大规模和不断改进技术。
脱碳是另一个关键优先事项。如今，我们的工厂通过燃烧热解过程中产生的气体来产生热量。虽然效率很高，但从长远来看，我们需要消除这些排放。我们的最终目标是实现塑料工业的完全循环和净零排放。
本访谈是我们的 “职业生涯关键时刻 “系列报道的一部分，我们将在本系列报道中探讨塑造领导者职业生涯的挑战、决策和变革时刻。敬请期待更多行业开拓者的真知灼见。
