作者：Dan MacNeill，Gillamor Stephens 总监
当你与乔治亚-朗格巴迪交谈时，你首先会意识到她喜欢接受挑战。事实上，她将自己的整个商业生涯都归功于此。与剑桥地区许多深层技术初创企业的创始人一样，朗格巴迪在进入商界之前，也曾有过令人印象深刻的学术生涯，在此期间，她作为博士论文的一部分，开始研究氮化镓功率晶体管。
“Longobardi 解释说：”我可以选择一个非常知名的项目，或者一个以前没有人研究过，但有可能提高能源效率和减少大量损失的新课题。”按照我的性格，我选择了无人知晓的领域”。
六年后的今天，剑桥氮化镓器件公司（CGD）推出了第一款商业产品，获得了 1900 万美元的 B 轮融资，并拥有 40 名员工。
丹-麦克尼尔（Dan MacNeill）最近在 CGD 位于剑桥的新办公室拜访了 Longobardi 女士，与她讨论了公司的发展、最近成功完成的 B 轮融资，以及如何解决让更多女性进入深度技术领域的难题。
问：近年来，随着 “科技公益 “运动的兴起，我们看到越来越多的求职者希望在致力于回馈社会的公司工作，而不仅仅关注利润。这对你们来说有多重要？
对社会产生更广泛的积极影响是我和许多剑桥氮化镓器件公司员工的动力。毕竟，当我决定在氮化镓领域开展业务时，是由于我对该技术的深入了解、对其在市场中潜在应用的认识，以及有机会将一项可以减少能源损耗并对社会产生更广泛影响的技术推向市场。
可持续发展是我们的主要价值观之一，这不仅体现在产品方面，还体现在我们所做的一切。如果你问最近加入我们的许多员工，为什么他们会被吸引来为我们工作，他们会回答说，从事一项有可能有助于环保的技术是一个重要原因。
问：在过去的 12 个月里，你们的业务不断发展，招聘人员也越来越多。你们去年获得了 A 轮融资，这也是个好消息。从现在开始的 12-24 个月内，你们的业务会是什么样子？
我们获得了 1900 万美元的巨额投资，这些投资由我们目前的投资者和剑桥创新资本共同支持，他们非常看好技术、市场和公司的整体发展。
现在，我们正处于扩大规模阶段，即从概念验证到首批产品，再到大批量生产；并将业务扩展到从中国到美国和欧洲的其他国家。
问：今年的市场似乎比去年更加棘手。你觉得新一轮的整个过程如何？
筹资总是充满挑战，对我们来说也是如此，但我们很幸运地得到了现有投资者的支持。这对任何企业的规模扩大阶段都至关重要。
我们的优势之一是氮化镓市场的巨大增长。他们曾预测，到 2026 年，氮化镓的市场价值为 10 亿至 12 亿美元。现在对 2027 年的预测是 20 亿美元，几乎翻了一番。
除了不断增长的市场，投资者还希望看到一个强大的团队。我们需要证明我们拥有相关知识，我们的技术行之有效，而且产品与市场相匹配，客户希望使用我们的技术。
问：你们于今年 3 月推出了首个商业产品。反响如何？
对于首次向市场推出产品的新公司来说，进入市场总是有障碍的。当时没有人真正了解我们。客户希望信任供应商的技术和大批量供货的能力。作为一家新公司，这一点很难证明，但由于公司员工的承诺和辛勤工作，我们证明了这一点。
我们还有一个强大的价值主张。客户可以看到，我们带来的氮化镓产品更易于使用，而且能大大提高能效。因此，市场反应非常积极。
问：从事技术工作 12 年以来，我注意到人才市场上女性求职者相对缺乏，尤其是在深度技术领域和高级职位。只有 15% 的深度技术初创企业是由女性创立或共同创立的。您对此有何看法？
关于这个问题以及如何改善这种状况，已经有很多讨论。在这个行业中，缺乏女性榜样来展示什么是可能的。此外，在男性主导的环境中，要让女性感到自在也是一项挑战。
情况一直在发生变化，但我们仍然需要更多的女性担任高级职务，部分是为了起到榜样作用，同时也是为了帮助谈论重要问题。其中之一就是职业-家庭状况。既要成为企业家，又要组建家庭，这是一项挑战。最好的办法是什么？我们对这些问题谈论得越多，就会有越多的女性发现她们并不孤单，而整个行业也就越有可能找到解决方案。
问：学习工程学的年轻女性人数不足经常被认为是科技界缺乏女性创始人或高级领导者的根本原因。为什么没有更多的年轻女性选择学习工程学？
这是刻板印象。当你年轻的时候听到工程学，你会想到一个穿着白大褂做着无趣工作的刻板印象。我们要做的事情之一，就是展示从事工程工作所能产生的影响。
当年轻女性将科学职业与帮助环境或帮助解决下一个社会挑战联系起来时，我相信她们中会有更多人对此感兴趣。这就是要让整个行业变得更有亲和力。
问：是什么吸引您在年轻时就投身于科技事业？
我一直热爱科学的挑战。刚开始的时候，我不知道电子工程是什么，但我想做一些应用物理和数学的事情，有朝一日能产生影响。
英国皇家工程院正在努力推广工程学。他们的 “这就是工程学 “活动展示了工程学对现实世界的潜在影响。顺便说一句，皇家工程学院的首席执行官是一位女性，也许这两件事是有联系的？
问：据统计，女性创办的团队或混合团队的表现优于纯男性团队，但在整个欧洲，只有 2% 的风险投资资金流向了女性或混合创办的团队。这是为什么？
有很多研究表明，女性倾向于低估自己。这又回到了自信的问题，以及她们推销自己的公司或想法的方式。
从更广泛的意义上讲，高级领导团队也是如此。我们需要更多女性担任高级职位的原因之一是为了增加思想的多样性。但是，我看到了很多女性的简介和简历，我可以发现，除非她们觉得自己完全符合职位描述，否则不会去应聘，而男性则更有可能这样做。
最近，我不得不说服我的一位朋友去应聘她非常适合的工作，但是很难说服她，因为她认为自己不够符合职位描述。然而，我很清楚，公司需要的是多样性、不同的经验和不同的做事方式。
问：企业如何才能更有效地宣传这一点？
部分原因在于行动。英国是欧洲实施强制性生育政策最差的国家之一。但是，支持性别多元化团队所需的条件之一就是强有力的产假政策。
要让女性担任高级职位，她们需要经验。为此，你需要聘用她们担任更初级的职位。但是，当她们变得更有经验时，如果她们愿意，也需要有组建家庭的可能性。如果你不支持这一点，你就会失去多样性。
因此，我们在改变孕产政策方面做了大量工作。我们认为这是对公司的投资，是保持我们所创造的多样性的一种手段。顺便说一句，通过良好的陪产假政策支持父亲也很重要。如果你认为需要照顾孩子的总是母亲，那么这种不平衡就会一直存在，所以支持父亲的陪产假政策也很重要。
当我们提出这个建议时，董事会非常支持，这非常有帮助。加强育儿假政策是我们正在做的一件事，同时我们也在改变招聘广告的措辞，以避免将女性排除在外。我们还在研究如何促进多元化，不仅在性别方面，而且在许多其他方面。我们的团队有 40 人，来自 21 个不同的国家，因此多样性是相当大的！
问：对于希望在深度技术行业取得成功的女性，您有什么建议？
寻找志同道合的人。有很多讨论这些主题的活动。有很多社区愿意提供帮助和支持，帮助你与有经验的人和榜样建立联系。
我有自己的榜样，例如全球半导体联盟首席执行官乔迪-谢尔顿（Jodi Shelton）和英国皇家工程院首席执行官。更不用说我的母亲了。她总是忙里忙外，修理家里的东西。
同样重要的是，要相信自己，增强自信。在我的职业生涯中，我见过很多自信的女性，所以我不想一概而论。但有时我也会看到一些缺乏自信的人，所以相信自己、梦想远大也很重要。
我们正在朝着正确的方向改变现状。其中最关键的一点，或许就是要认识到多元化意味着要有不同的领导者。拥有自己的多样性。这是引领一个人成为不同领导者的最重要因素。
