作者：剑桥大学贾奇商学院领导力专家兼管理实践研究员 Tim McEwan
在我担任亨德森全球投资公司（Henderson Global Investors，后更名为 “駿利亨德森”（Janus Henderson））领导力与发展全球主管时，公司曾有过一段时期有两位领导人–联合首席执行官。这是在2017年左右亨德森与Janus亨德森合并时出现的。这被看作是帮助两家大公司 “磨合 “的临时解决办法。当时，这引起了一些人的关注。
事实上，公司有共同负责人的做法仍然会让人瞠目结舌。我们往往认为，这种情况难以为继，根本难以奏效。不过，虽然我无法证明这种情况正变得越来越普遍，但从轶事来看，这种情况似乎确实越来越多地出现在我的教练客户和我的网络中。
我们中的许多人都看到过这种情况的失败，但当它奏效并且两个共同负责人合作无间时，结果可能会非常强大。话虽如此，但要做到这一点并不容易。自尊心、不同的观点和缺乏紧密合作的实践都会妨碍合作。
例如，在亨德森，两位共同负责人的任期并不长。虽然我相信他们心中都有一个相似的目的地，但在如何到达那里的问题上却有着本质的不同。其中一位重视人员和文化，并将其放在议程的首位，而另一位则重视结果和任务，并将其放在议程的首位。
两者没有对错之分，只有不同，而且都很重要。更重要的是你把重点放在哪里。他们不同的方法和优先事项给组织带来了太多的噪音，原计划两年的共同领导期在一年后就结束了。
有趣的是，在我所见过的合作领导中，更多的是两位女性一起工作。推测其中的原因很有意思，但与此同时，我整理了一份清单，应该会有所帮助。
由于让这种关系发挥作用有多么困难，以及正确处理这种关系可能带来的巨大好处，让我们来看看一些行为策略，它们将增加你让这种情景有效发挥作用的机会。
策略 1：理解妥协
几乎在任何情况下，要想分享众人的目光，妥协都是必不可少的。在经营企业时，除非你们在任何事情上都达成 100% 的一致，否则你们双方的观点都无法占据主导地位。有时，你们可能不得不让步。要明白这一点，知道哪些问题你要坚持自己的立场，哪些问题你愿意让步。
策略 2：做好表现情感和脆弱的准备
无论如何，这都不是向团队倾吐你的心声。对于你的员工和追随者，你需要保持冷静。但重要的是，要对你的共同领导表现出脆弱和一些情感。这样做有助于增进你们之间的感情。
策略 3：信任你的共同负责人
这可能是您很早就必须经历的一步，但信任对于任何富有成效的关系都至关重要。你必须尊重他们的能力和经验。反过来，你也应该期望他们尊重你的能力和经验。这意味着你也应该能够信任他们，让他们在没有你参与的情况下做出某些符合双方最佳利益的决定，而且他们会在必要时征求你的意见。同时，您也需要给予他们同样的信任，并在自己的决策中做到值得信赖。
策略 4：友好一点
你们不必成为最好的朋友。事实上，你们最好不要成为好朋友，因为这有助于避免分歧变得过于私人化。不过，你们确实需要友好、礼貌和体贴，这都是表示尊重的一部分。
策略 5：接受事物的变化
环境在变，人际关系、动机和情绪也在变。你必须接受这一点，并根据需要灵活调整。如果你的伴侣改变了，你必须做好准备，重新定义你在伴侣关系中的角色。
策略 6：承担和分担责任
当出现问题时，共同负责人最不愿意做的事情就是转向共同负责人，耸耸肩说：”那是你的责任”。作为共同负责人意味着共同决策和共同负责。当你取得成功时，不要把所有的功劳都归于自己。要与共同负责人分享。同样，当你失败时，也要与他们分享。你们必须平等地分担起伏。
策略 7：认识到你对共同负责人的影响
你们对共同负责人的影响不成比例，这完全是因为你们之间的合作非常密切。你们在情感和心理上对彼此的影响，要远远大于组织中其他人对你们的影响。如果你们彼此不和或心情不好，对他们的影响会很大。如果你们互相生气了呢？公司的其他人也会感受到这一点。你们之间的关系会产生波及整个组织的涟漪。意识到这一点非常重要。
策略 8：明确自己的角色和责任
在我所见过的合作领导中，一个关键的原因是两个人的角色和职责都有明确的界定和分工，强调了各自为合作关系带来的优势。在某些情况下，角色和职责分工是完全合理的。在有意义的情况下，这种做法效果也很好。考虑一下在您的情况下是否可以这样做。
妥协、清晰和自信–成功共同领导的三个 C
回顾这八种策略，重复出现的主题非常有趣。信任你的共同领导，并值得信赖。必要时做好妥协的准备，但要有坚定的信念，为那些你认为重要的事情表明立场。明确你们的共同目标和方法，明确你们的角色和责任。
在我看来，与其他任何商业关系相比，共同领导更像是婚姻关系。就像婚姻一样，你们需要准备好共同经历起起落落。希望这些技巧和策略对你自己处理共同领导关系有所帮助。请记住：它可以奏效，而且一旦奏效，所有额外的努力都是值得的。
