{"id":25708,"date":"2021-12-03T17:01:46","date_gmt":"2021-12-03T17:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/por-que-el-equilibrio-es-la-clave-del-exito-en-el-liderazgo\/"},"modified":"2025-08-04T17:29:56","modified_gmt":"2025-08-04T16:29:56","slug":"por-que-el-equilibrio-es-la-clave-del-exito-en-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/por-que-el-equilibrio-es-la-clave-del-exito-en-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 el equilibrio es la clave del \u00e9xito en el liderazgo"},"content":{"rendered":"\n

Si te ci\u00f1es a un solo estilo de liderazgo, nunca sacar\u00e1s el m\u00e1ximo partido de tu organizaci\u00f3n. <\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Cuando entrenamos a l\u00edderes, hay una pregunta que surge con m\u00e1s frecuencia que cualquier otra. Si eres un l\u00edder empresarial, probablemente t\u00fa tambi\u00e9n hayas querido saber la respuesta a esta pregunta en alg\u00fan momento de tu carrera. <\/p>\n\n

Esa pregunta es: \u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de dirigir?<\/p>\n\n

La respuesta no es sencilla, porque no existe una f\u00f3rmula fija para definir a un buen l\u00edder. Esto es tan cierto en el ej\u00e9rcito -donde tus autores comenzaron sus carreras y recibieron una formaci\u00f3n intensiva en liderazgo- como en la empresa. <\/p>\n\n

En muchos sentidos, plantearse la pregunta es el paso m\u00e1s importante en el camino para convertirse en un l\u00edder m\u00e1s eficaz. Esto se debe a que, muy a menudo, los ejecutivos de empresa alcanzan puestos de influencia debido a sus habilidades en un campo concreto o a un conjunto de destrezas t\u00e9cnicas. Llegan a una posici\u00f3n de liderazgo sin saber c\u00f3mo dirigir y tienen que aprender un conjunto de habilidades totalmente nuevo en el trabajo. <\/p>\n\n

Muchas personas tienden a reaccionar ante esto de dos maneras. Se aferran a lo que conocen: los h\u00e1bitos, pr\u00e1cticas y procesos que les han llevado hasta donde est\u00e1n. O encuentran un estilo de liderazgo \u00fanico y espec\u00edfico y lo aplican pase lo que pase. <\/p>\n\n

Por desgracia, ninguno de estos enfoques es \u00f3ptimo. De hecho, con el tiempo pueden ser un verdadero obst\u00e1culo para un liderazgo eficaz. Preguntarse cu\u00e1l es la mejor manera de liderar, por el contrario, muestra una conciencia de que puede haber algo m\u00e1s en ser un buen l\u00edder. <\/p>\n\n

Seguir con lo que sabes<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Piensa en la persona que decide seguir con lo que conoce. Digamos que un vendedor que ha conseguido un rendimiento estelar se convierte en jefe de ventas de su organizaci\u00f3n. Sabe c\u00f3mo entablar relaciones con posibles clientes, c\u00f3mo comunicarse por correo electr\u00f3nico o por tel\u00e9fono, y conoce el software de gesti\u00f3n de relaciones con los clientes (CRM) de su empresa como la palma de su mano. <\/p>\n\n

Todos estos son grandes atributos para alcanzar altos objetivos de ventas. Pero no ayudan necesariamente a dirigir un equipo de ventas. O para relacionarse eficazmente con otros departamentos de la empresa, como Marketing, Finanzas y Operaciones. Surge un problema con el CRM, y este tipo de l\u00edder corre el riesgo de sumergirse en los detalles e intentar resolverlo \u00e9l mismo, en lugar de fijar objetivos y delegar los detalles en otros. <\/p>\n\n

Digamos que su equipo tiene dificultades para alcanzar los objetivos. Este tipo de l\u00edder, al carecer de la capacidad de motivar o capacitar a los dem\u00e1s, podr\u00eda sentirse m\u00e1s tentado a ponerse \u00e9l mismo al tel\u00e9fono y empezar a hacer llamadas para compensar el d\u00e9ficit. Esto no es liderazgo eficaz. <\/p>\n\n

Utilizar el mismo estilo de liderazgo, independientemente de la situaci\u00f3n<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Ahora piensa en el ejecutivo ocupado que lee unos cuantos libros de liderazgo o asiste a un curso y aprende a ser m\u00e1s asertivo. Llega a conocer muy bien este estilo, lo utiliza con cierto \u00e9xito al principio de su carrera y sigue siendo asertivo a partir de ese momento. <\/p>\n\n

Ese l\u00edder aplica un enfoque asertivo para dirigir un gran programa de cambio en una organizaci\u00f3n. Los plazos son ajustados; el regulador est\u00e1 respirando en la nuca de la organizaci\u00f3n. Hay que llevar a cabo este programa y dejar de lado todas las dem\u00e1s prioridades. <\/p>\n\n

En este contexto, un estilo de liderazgo asertivo y audaz har\u00e1 el trabajo. Pero supongamos que ese l\u00edder es recompensado por su \u00e9xito con un ascenso a otra unidad de negocio que carece de motivaci\u00f3n. Los empleados se marchan, el ambiente es tenso y no se alcanzan los objetivos. <\/p>\n\n

En este entorno, es probable que la asertividad desmotive a\u00fan m\u00e1s a los empleados no comprometidos. M\u00e1s de ellos se marchan. Alcanzar los objetivos se hace imposible porque la empresa pierde a su personal m\u00e1s cualificado y experimentado. Los que se quedan se vuelven a\u00fan menos productivos, y cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil contratar a los mejores talentos. <\/p>\n\n

Al no tener otro estilo de liderazgo al que recurrir, ese l\u00edder ha empeorado mucho la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n

El caso del liderazgo equilibrado<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Es una suposici\u00f3n com\u00fan entre los l\u00edderes que existe un estilo de liderazgo \u00fanico y espec\u00edfico que es \u00f3ptimo para todas las circunstancias. La raz\u00f3n de ello es clara. Casi todos los libros sobre liderazgo publicados se centran en un aspecto del liderazgo. <\/p>\n\n

Puede tratarse de un liderazgo valiente o de un liderazgo emp\u00e1tico. Podr\u00eda tratarse de c\u00f3mo ser un l\u00edder m\u00e1s creativo o m\u00e1s atractivo. Podr\u00eda ser cualquiera de los cientos de enfoques diferentes. Todo, en cualquier situaci\u00f3n, se reduce a relacionarse con esa habilidad clave. <\/p>\n\n

El problema de este enfoque es que es demasiado limitador. Puede que haya funcionado para un l\u00edder concreto en una situaci\u00f3n concreta, o en una empresa concreta con una cultura empresarial muy espec\u00edfica. Un gran programa de cambio suele requerir un liderazgo duro, mientras que una organizaci\u00f3n quebrada y carente de direcci\u00f3n se beneficiar\u00e1 de un estilo de liderazgo m\u00e1s atractivo. <\/p>\n\n

La respuesta honesta a la pregunta de cu\u00e1l es la mejor manera de dirigir es que no existe una \u00fanica \u00abmejor\u00bb manera. El enfoque que mejor funciona en una situaci\u00f3n determinada depende de multitud de factores. Por tanto, el verdadero arte del liderazgo consiste en ser capaz de diagnosticar las circunstancias que te rodean y seleccionar el enfoque que mejor se adapte a la situaci\u00f3n. Tambi\u00e9n proviene de la conciencia de los m\u00faltiples enfoques diferentes del liderazgo que pueden funcionar, y luego de la capacidad de a\u00f1adir estos enfoques a tu caja de herramientas de liderazgo para que est\u00e9n a tu disposici\u00f3n cuando los necesites. <\/p>\n\n

C\u00f3mo convertirse en un l\u00edder m\u00e1s equilibrado<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

En general, la mayor\u00eda de las personas se sentir\u00e1n c\u00f3modas con su estilo de liderazgo, tanto si tienden m\u00e1s al mando y el control como si prefieren un enfoque m\u00e1s emp\u00e1tico y orientado al equipo. Eso est\u00e1 bien y es perfectamente natural. Sin embargo, la clave de un liderazgo eficaz es el equilibrio. <\/p>\n\n

El equilibrio es un componente crucial, si no el<\/em> componente crucial, del liderazgo de \u00e9xito. En el acelerado mundo actual, es muy f\u00e1cil caer en la situaci\u00f3n de reaccionar a las circunstancias seg\u00fan se presentan, una tras otra. Sin embargo, \u00e9sa no siempre es la mejor estrategia ni a corto ni a largo plazo. El liderazgo equilibrado permite una reacci\u00f3n fluida, pero tambi\u00e9n m\u00e1s ponderada. <\/p>\n\n

Para lograr el equilibrio, tambi\u00e9n tienes que desarrollar la capacidad de cambiar de rumbo cuando sea necesario. Por eso hemos escrito nuestro nuevo libro El l\u00edder equilibrado<\/em>. <\/p>\n\n

Es darte una visi\u00f3n del liderazgo muy diferente de la que normalmente obtendr\u00e1s en otros lugares. Para aprovechar nuestra amplia experiencia en liderazgo de nuestras carreras militares, as\u00ed como nuestros m\u00e1s de 24 a\u00f1os combinados de experiencia en coaching de liderazgo en el mundo empresarial. <\/p>\n\n

En este libro nos hemos centrado en muchos enfoques de liderazgo diferentes. Para ayudarte a visualizarlos, los hemos mostrado en una serie de espectros, que demuestran que los requisitos del liderazgo cambian seg\u00fan las circunstancias. La Segunda Parte del libro ense\u00f1a las bases fundamentales que necesitas para a\u00f1adir estas habilidades a tu propia caja de herramientas de liderazgo. Practica estas habilidades a menudo y ser\u00e1s capaz de subir o bajar de marcha en tu liderazgo, con facilidad, seg\u00fan y cuando sea necesario. <\/p>\n\n

Si el equilibrio es la clave del \u00e9xito del liderazgo, entonces la flexibilidad es la clave para lograr el equilibrio. Creemos que el liderazgo equilibrado representa el futuro. Ahora es el momento de prepararse para ese futuro. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si te ci\u00f1es a un solo estilo de liderazgo, nunca sacar\u00e1s el m\u00e1ximo partido de tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[430,392,363],"tags":[],"class_list":["post-25708","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-asesoria-de-liderazgo","category-liderazgo","category-perspectivas"],"acf":[],"yoast_head":"\nPor qu\u00e9 el equilibrio es la clave del \u00e9xito en el liderazgo - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Si te ci\u00f1es a un solo estilo de liderazgo, nunca sacar\u00e1s el m\u00e1ximo partido de tu organizaci\u00f3n.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/por-que-el-equilibrio-es-la-clave-del-exito-en-el-liderazgo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Por qu\u00e9 el equilibrio es la clave del \u00e9xito en el liderazgo - 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