{"id":25660,"date":"2021-10-27T12:23:41","date_gmt":"2021-10-27T11:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/que-tipo-de-evaluacion-deberias-utilizar-en-tu-organizacion\/"},"modified":"2025-08-04T17:29:41","modified_gmt":"2025-08-04T16:29:41","slug":"que-tipo-de-evaluacion-deberias-utilizar-en-tu-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/que-tipo-de-evaluacion-deberias-utilizar-en-tu-organizacion\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tipo de evaluaci\u00f3n deber\u00edas utilizar en tu organizaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Tanto las evaluaciones integrales de liderazgo como las herramientas de evaluaci\u00f3n psicom\u00e9trica en l\u00ednea ofrecen valor. La clave est\u00e1 en saber c\u00f3mo utilizarlas mejor. <\/strong><\/p>\n\n<p>En un mundo en el que la competencia por los mejores talentos es cada vez m\u00e1s feroz, cada vez m\u00e1s empresas recurren a la evaluaci\u00f3n para obtener una ventaja. Pero hay distintos tipos de evaluaci\u00f3n. Algunas son supervisadas por asesores cualificados, como las evaluaciones integrales de liderazgo, mientras que algunas pruebas psicom\u00e9tricas se realizan exclusivamente en l\u00ednea.  <\/p>\n\n<p>Las organizaciones que buscan el mejor talento pueden beneficiarse potencialmente del uso de ambos tipos de evaluaci\u00f3n, ya sea para el reclutamiento y la selecci\u00f3n, la integraci\u00f3n de nuevos empleados, la creaci\u00f3n de equipos ejecutivos fuertes con conjuntos de habilidades complementarias y diversidad de pensamiento, o para poner de relieve las necesidades de desarrollo del personal. En este art\u00edculo, analizamos las ventajas potenciales de la intervenci\u00f3n de un evaluador frente a un enfoque puramente en l\u00ednea, y d\u00f3nde creemos que encajan mejor en los objetivos de talento de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 utilizar evaluaciones?<\/strong><\/p>\n\n<p>Las evaluaciones tienen una serie de ventajas. Las organizaciones las utilizan sobre todo para el reclutamiento y la selecci\u00f3n, donde, entre otras ventajas, pueden ayudar a mitigar el riesgo de sesgo. <\/p>\n\n<p>Las empresas tambi\u00e9n pueden utilizar las evaluaciones para diagnosticar las \u00e1reas en las que las personas o los equipos necesitan entrenamiento o formaci\u00f3n, o para que los equipos de liderazgo identifiquen d\u00f3nde tienen lagunas para futuras necesidades de contrataci\u00f3n y planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n. Tambi\u00e9n pueden ayudar en la diligencia debida y en la integraci\u00f3n de equipos como parte de una fusi\u00f3n posterior a una adquisici\u00f3n. <\/p>\n\n<p>En resumen, las evaluaciones ayudan a crear equipos directivos m\u00e1s fuertes, a identificar las carencias de competencias para la contrataci\u00f3n, a contratar el talento adecuado y a crear una mayor colaboraci\u00f3n dentro de los equipos. Ayudan a maximizar el valor del capital humano de una organizaci\u00f3n y a evitar cometer costosos errores de contrataci\u00f3n. Tambi\u00e9n se utilizan cada vez m\u00e1s para ayudar a promover la diversidad y la inclusi\u00f3n, y mejorar la sinergia entre los equipos que trabajan a distancia.  <\/p>\n\n<p>Somos profesionales de la evaluaci\u00f3n con experiencia. Entre los dos llevamos 30 a\u00f1os realizando evaluaciones psicom\u00e9tricas de personas. Recientemente, empezamos a revisar algunas de las nuevas herramientas psicom\u00e9tricas online del mercado para ver c\u00f3mo las organizaciones pueden incorporarlas tambi\u00e9n de la mejor manera posible. Lo que sigue es nuestro an\u00e1lisis de las ventajas de ambas.   <\/p>\n\n<p><strong>Las ventajas de las herramientas psicom\u00e9tricas en l\u00ednea<\/strong><\/p>\n\n<p>Las herramientas de evaluaci\u00f3n psicom\u00e9trica online se est\u00e1n haciendo populares entre muchas organizaciones de m\u00faltiples industrias y sectores. Es f\u00e1cil ver por qu\u00e9. <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Facilidad de uso y rapidez de ejecuci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Las herramientas de evaluaci\u00f3n psicom\u00e9trica en l\u00ednea permiten una evaluaci\u00f3n r\u00e1pida. Para los candidatos, estas herramientas tambi\u00e9n son f\u00e1ciles de usar. Las herramientas est\u00e1n alojadas en l\u00ednea, y pueden acceder a ellas a trav\u00e9s de sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles con unos pocos clics. Las propias evaluaciones tambi\u00e9n est\u00e1n dise\u00f1adas para ser intuitivas y f\u00e1ciles de navegar.   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Una experiencia menos intimidatoria para el candidato<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>En un blog anterior habl\u00e9 de c\u00f3mo crear una <a href=\"https:\/\/www.sheffieldhaworthleadership.com\/how-to-create-a-positive-executive-assessment-experience\/\">experiencia positiva de evaluaci\u00f3n de directivos<\/a>. Se trata de un reto, ya que muchos candidatos ven la evaluaci\u00f3n de forma negativa. Permitirles acceder a una herramienta en l\u00ednea utilizando su smartphone siempre que quieran y proporcionarles una interfaz agradable puede hacer que todo el proceso sea mucho menos intimidatorio, m\u00e1s f\u00e1cil y lleve menos tiempo.  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Bajo coste<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Utilizar una herramienta digital podr\u00eda costar la mitad de lo que cuesta una evaluaci\u00f3n individual completa.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Da la opci\u00f3n de compartir los resultados<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Algunas herramientas de desarrollo ofrecen la posibilidad de interactuar con otros participantes, ya que puedes compartir tus resultados mediante c\u00f3digos QR con otros usuarios de la misma herramienta.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Los mejores usos de las herramientas psicom\u00e9tricas online<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>En principio, una organizaci\u00f3n puede utilizar herramientas de evaluaci\u00f3n psicom\u00e9trica en l\u00ednea para la contrataci\u00f3n, la incorporaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n, etc. Sin embargo, a partir de nuestro an\u00e1lisis, creemos que podr\u00edan ser m\u00e1s \u00fatiles cuando se utilizan en un equipo para identificar las carencias de habilidades o comportamientos, y para poner de relieve las \u00e1reas de formaci\u00f3n y desarrollo. <\/p>\n\n<p>La rentabilidad de estas herramientas se pone de manifiesto cuando se aplican a un equipo, y la informaci\u00f3n basada en algoritmos facilita la comparaci\u00f3n y el diagn\u00f3stico de cualquier laguna.  <\/p>\n\n<p>Dicho esto, las herramientas de pruebas psicom\u00e9tricas en l\u00ednea todav\u00eda no pueden sustituir a una evaluaci\u00f3n exhaustiva del liderazgo en la que participe un evaluador cualificado. Los resultados generados por ordenador que proporcionan estas herramientas a veces pueden crear m\u00e1s preguntas que quedan sin explorar. <\/p>\n\n<p>Recurrir a un evaluador cualificado permite un nivel m\u00e1s profundo de interpretaci\u00f3n y comprensi\u00f3n cuando se producen dicotom\u00edas o cuando ciertos resultados entran en conflicto entre s\u00ed.<\/p>\n\n<p><strong>Las ventajas de una evaluaci\u00f3n integral del liderazgo<\/strong><\/p>\n\n<p>Las evaluaciones de liderazgo dirigidas por evaluadores ofrecen perfiles de comportamiento profundos de las personas, y son \u00fatiles para evaluar lo siguiente:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El estilo de liderazgo de un individuo\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Su enfoque e impacto en el trabajo en equipo y la cultura<\/li>\n\n\n\n<li>Si encajar\u00e1n bien en la cultura de una organizaci\u00f3n o si aportar\u00e1n la diversidad que tanto necesita.<\/li>\n\n\n\n<li>Sus marcos motivacionales personales<\/li>\n\n\n\n<li>Puntos fuertes y \u00e1reas de desarrollo<\/li>\n\n\n\n<li>Su \u00ablado oscuro\u00bb: los rasgos que act\u00faan como descarriladores potenciales<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Las evaluaciones exhaustivas de este tipo aprovechan el elemento humano que supone interactuar con el participante una vez finalizadas. Podr\u00eda decirse que este paso es insustituible a la hora de evaluar los rasgos de alguien; nada sustituir\u00e1 a una conversaci\u00f3n de validaci\u00f3n para explicar algunos de los hallazgos o anomal\u00edas.   <\/p>\n\n<p>En conjunto, lo mejor es que los datos generados se analicen, se interpreten y se comuniquen a los individuos y al cliente contratante para que comprendan lo que significan. Entre otras ventajas, esto ayuda al individuo en su desarrollo profesional y a aumentar su autoconciencia. S\u00f3lo los evaluadores experimentados podr\u00e1n sacar el m\u00e1ximo partido de esto.  <\/p>\n\n<p>Las principales ventajas de profundizar tanto son:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Para reducir los riesgos de contrataciones fallidas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Contratar a la persona equivocada para un puesto de liderazgo puede costar una cantidad significativa por contrataci\u00f3n si se tienen en cuenta la productividad, la log\u00edstica y otros costes asociados. El impacto en el equipo puede ser a\u00fan mayor si se tienen en cuenta los ajustes necesarios para intentar acomodar a una persona, s\u00f3lo para que se marche y haya que sustituirla. <\/p>\n\n<p>Nuestras conclusiones como evaluadores tambi\u00e9n pueden validar las conclusiones de un consultor de b\u00fasqueda de directivos o las del cliente. Cuando nos reunimos al final de nuestro proceso de recopilaci\u00f3n de datos, podemos validar las conclusiones de los dem\u00e1s, lo que contribuye a que todo el proceso de selecci\u00f3n sea m\u00e1s s\u00f3lido. <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Desarrollar un marco de competencias s\u00f3lido para contratar a un candidato<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Crear una evaluaci\u00f3n de rasgos precisa implica predeterminar los comportamientos m\u00e1s beneficiosos y apropiados para la funci\u00f3n y la especificaci\u00f3n del puesto. Esto suele dar lugar a un marco de competencias mucho m\u00e1s claro con el que evaluar a los candidatos, aclarando qu\u00e9 habilidades y rasgos requiere realmente el puesto. <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un proceso de incorporaci\u00f3n m\u00e1s fluido para el candidato seleccionado<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Los resultados de una evaluaci\u00f3n exhaustiva del liderazgo son valiosos para ayudar a una organizaci\u00f3n a establecer planes de desarrollo al incorporar nuevos miembros al equipo.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mejora de la comunicaci\u00f3n y el entendimiento entre los equipos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Tanto si se utiliza para la selecci\u00f3n de candidatos como para la incorporaci\u00f3n, el desarrollo individual o la creaci\u00f3n de equipos, un conocimiento profundo de los rasgos de comportamiento clave de los individuos de un equipo facilita la evitaci\u00f3n de conflictos y la gesti\u00f3n del cambio. Esto, a su vez, fomenta una din\u00e1mica de equipo m\u00e1s positiva, lo que permite una colaboraci\u00f3n m\u00e1s eficaz y equipos m\u00e1s capaces de alcanzar los objetivos clave minimizando las fricciones y los retrasos. <\/p>\n\n<p><strong>Elegir la evaluaci\u00f3n adecuada a tus necesidades<\/strong><\/p>\n\n<p>Aunque tanto las herramientas psicom\u00e9tricas en l\u00ednea como las evaluaciones exhaustivas del liderazgo son potencialmente muy valiosas, es importante utilizarlas con prudencia. La mayor\u00eda de las organizaciones se beneficiar\u00edan de ambas, dependiendo del contexto, aunque sugerir\u00edamos que las herramientas en l\u00ednea funcionan m\u00e1s eficazmente cuando se utilizan como medio para un fin y no como un fin en s\u00ed mismas. <\/p>\n\n<p>Siempre que una organizaci\u00f3n tenga claros sus objetivos y por qu\u00e9 quiere utilizar la evaluaci\u00f3n, podr\u00e1 determinar qu\u00e9 informaci\u00f3n necesita averiguar y, por tanto, qu\u00e9 forma de evaluaci\u00f3n utilizar.<\/p>\n\n<p>La evaluaci\u00f3n ayuda a las organizaciones a promover la diversidad, a definir y luego identificar los comportamientos ideales de los posibles candidatos, y a reducir los costes de posibles contrataciones fallidas, y lo hace mejor en t\u00e1ndem con m\u00e9todos m\u00e1s tradicionales, como la entrevista cara a cara.<\/p>\n\n<p>Sea cual sea el tipo de evaluaci\u00f3n o prueba que utilices, aseg\u00farate de comprobar sus credenciales y su precisi\u00f3n. Sobre todo, aseg\u00farate de que dedicas tiempo suficiente a aplicar los resultados. <\/p>\n\n<p><strong>Sobre Sue Colton:<\/strong><\/p>\n\n<p>Sue es psic\u00f3loga empresarial asociada en SH Leadership. Tambi\u00e9n es propietaria y directora de SJC Consulting. Especialista en gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de RR.HH. y psicolog\u00eda laboral, Sue es evaluadora de conducta cualificada y evaluadora psicom\u00e9trica registrada en la Sociedad Brit\u00e1nica de Psicolog\u00eda (BPS), y posee el Certificado Europeo de Usuario de Pruebas en Evaluaci\u00f3n Laboral y Organizativa acreditado por la EFPA. Tiene un m\u00e1ster en Gesti\u00f3n de RR.HH. y est\u00e1 cualificada como Psic\u00f3loga Empresarial Principal Certificada (CPBP) por la Asociaci\u00f3n de Psicolog\u00eda Empresarial (ABP). Tambi\u00e9n es miembro del Instituto Colegiado de Personal y Desarrollo (MCIPD).    <\/p>\n\n<p>Antes de fundar SJC Consulting, Sue trabaj\u00f3 en KPMG y NatWest Group.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tanto las evaluaciones integrales de liderazgo como las herramientas de evaluaci\u00f3n psicom\u00e9trica en l\u00ednea ofrecen valor. 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