{"id":25645,"date":"2021-10-27T12:20:46","date_gmt":"2021-10-27T11:20:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/comprender-el-valor-del-seguimiento\/"},"modified":"2025-08-04T17:29:29","modified_gmt":"2025-08-04T16:29:29","slug":"comprender-el-valor-del-seguimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/comprender-el-valor-del-seguimiento\/","title":{"rendered":"Comprender el valor del seguimiento"},"content":{"rendered":"\n

Aunque todo el mundo parece querer ser un gran l\u00edder empresarial, es f\u00e1cil perder de vista por qu\u00e9 el seguimiento es igual de importante.<\/strong><\/p>\n\n

El mundo empresarial est\u00e1 obsesionado con el liderazgo, pero el \u00abseguimiento\u00bb es igual de importante, si no m\u00e1s. Busca en Google el t\u00e9rmino \u00abliderazgo\u00bb o busca libros sobre el tema en Amazon, y obtendr\u00e1s decenas de miles de resultados. Intenta hacer lo mismo con \u00abseguimiento\u00bb: te costar\u00e1 encontrar muchos libros o art\u00edculos sobre el tema. <\/p>\n\n

Nadie va a Harvard para aprender a seguir. Tampoco encontrar\u00e1s muchos cursos que ensalcen sus virtudes. Sin embargo, saber c\u00f3mo ser un buen seguidor es vital para hacer las cosas. Como l\u00edder, no s\u00f3lo tienes que saber c\u00f3mo fomentar comportamientos positivos de seguimiento en tu equipo, sino que a menudo t\u00fa mismo tienes que ser un seguidor eficaz. <\/p>\n\n

Tomemos el ejemplo de la Real Academia Militar de Sandhurst. Es el centro de excelencia de liderazgo del ej\u00e9rcito brit\u00e1nico. La capilla de la academia es, en muchos sentidos, el hogar espiritual del liderazgo militar en Gran Breta\u00f1a. Sin embargo, cuando sales de la capilla, te enfrentas a un monumento conmemorativo de todos los dem\u00e1s rangos de soldados brit\u00e1nicos que cayeron -y siguen cayendo- en diversos conflictos. Es un duro recordatorio para los futuros l\u00edderes en formaci\u00f3n del ej\u00e9rcito de que sin todos esos seguidores que realizan un trabajo brillante en pos de la consecuci\u00f3n de la misi\u00f3n , no puedes ser un l\u00edder. <\/p>\n\n

De hecho, todas las ramas del ej\u00e9rcito brit\u00e1nico -y desde luego el ej\u00e9rcito y los marines, en los que tus autores sirvieron en el pasado- inculcan la idea de que tus seguidores te convierten en l\u00edder. Que no puedes ser un l\u00edder eficaz sin seguidores eficaces. Comprender que el papel de un oficial es servir a tus tropas es la base de la forma en que los militares ense\u00f1an y practican el liderazgo. <\/p>\n\n

Ahora, aplica este concepto al liderazgo en la empresa. Puede que todos busquemos el liderazgo, pero en realidad es el seguimiento lo que domina nuestra vida laboral. Incluso como l\u00edderes, seguimos tan a menudo -si no m\u00e1s- de lo que lideramos. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el seguimiento y por qu\u00e9 es importante?<\/strong><\/p>\n\n

Es \u00fatil definir lo que entendemos por liderazgo. En pocas palabras, es la capacidad de aceptar bien una direcci\u00f3n, de alinearse detr\u00e1s de un programa o proyecto, de formar parte de un equipo y de cumplir lo que se espera de ti. <\/p>\n\n

Su importancia deber\u00eda ser bastante obvia. Sin la capacidad de asumir la direcci\u00f3n y cumplir un proyecto, ese proyecto fracasar\u00e1. Sin embargo, lo que es a\u00fan m\u00e1s importante que las habilidades obvias requeridas es la mentalidad y el comportamiento. <\/p>\n\n

Seguimiento eficaz frente a seguimiento ineficaz<\/strong><\/p>\n\n

De hecho, la capacidad de cambiar de papel, de cambiar de prioridades, de ofrecer apoyo, podr\u00eda decirse que define el seguimiento eficaz. Esto es lo que hacen las personas de los equipos de alto rendimiento: suelen ser capaces de cambiar de papel con mucha facilidad. <\/p>\n\n

A pesar de que el seguimiento nunca ha recibido la misma atenci\u00f3n que el liderazgo, la diferencia entre los comportamientos de seguimiento eficaces e ineficaces se codific\u00f3 ya en 1988, en un art\u00edculo seminal sobre el tema publicado en la Harvard Business Review por Robert Kelley<\/a>.<\/p>\n\n

En este art\u00edculo, Kelley establece la diferencia entre los comportamientos de seguimiento eficaces e ineficaces de la siguiente manera:<\/p>\n\n