{"id":25573,"date":"2021-07-22T15:55:00","date_gmt":"2021-07-22T14:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/construir-la-resiliencia-mejor-que-antes\/"},"modified":"2025-08-04T17:28:50","modified_gmt":"2025-08-04T16:28:50","slug":"construir-la-resiliencia-mejor-que-antes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/construir-la-resiliencia-mejor-que-antes\/","title":{"rendered":"Construir la resiliencia mejor que antes"},"content":{"rendered":"\n

HSBC ha publicado su nuevo informe Navigator titulado \u00abResiliencia: reconstruir mejor<\/a>\u00ab.<\/strong> En una encuesta realizada a 2.600 empresas de 14 pa\u00edses, los resultados coinciden en gran medida con las conversaciones que SH Consulting y Sheffield Haworth mantienen a diario con sus clientes. <\/p>\n\n

Crear resiliencia va mucho m\u00e1s all\u00e1 de la cibern\u00e9tica. S\u00ed, es un elemento importante para garantizar que una empresa pueda funcionar durante una crisis, pero no es ni mucho menos la historia completa. <\/p>\n\n

Las empresas que han salido mejor paradas de Covid-19 deben su resistencia a una combinaci\u00f3n polifac\u00e9tica de factores, entre ellos:<\/p>\n\n

1. Balance s\u00f3lido<\/strong><\/p>\n\n

2. Centrarse en la sostenibilidad<\/strong><\/p>\n\n

3. Construir una cultura de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n

4. Capacidad para adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios<\/strong><\/p>\n\n

5. Valorar las relaciones con sus empleados y clientes.<\/strong><\/p>\n\n

Estas son las ideas del informe HSBC Navigator<\/a> que m\u00e1s me han llamado la atenci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n

Las empresas que incorporan la resiliencia en su ADN capear\u00e1n mejor las crisis.<\/strong><\/p>\n\n

Esto puede parecer obvio, pero las empresas que intenten arreglar el tejado mientras llueve tendr\u00e1n problemas. Ahora tienes que tener en cuenta la capacidad de recuperaci\u00f3n. <\/p>\n\n

En una \u00e9poca de grandes retos y cambios, la cultura emerge como piedra angular de la resistencia empresarial. Una organizaci\u00f3n sana puede diferenciar a una empresa. La cultura puede crear una ventaja sostenible, ya que es \u00fanica para una empresa. <\/strong>.<\/p>\n\n

Estoy totalmente de acuerdo con este punto. A veces la cultura se define como \u00ablo que ocurre cuando nadie est\u00e1 mirando\u00bb, y si tenemos en cuenta el enorme crecimiento del trabajo a distancia, nos damos cuenta de lo estrechamente vinculada que est\u00e1 la cultura a la productividad, la agilidad y la resistencia. <\/p>\n\n

Las empresas buscan ser m\u00e1s \u00e1giles, tanto para aumentar su resistencia como para equiparse para un futuro caracterizado por el cambio. <\/strong><\/p>\n\n

La encuesta revel\u00f3 que s\u00f3lo 1 de cada 5 empresas considera que su infraestructura y su cultura son suficientemente \u00e1giles. Partiendo de la base de que a las empresas m\u00e1s \u00e1giles les ha ido mejor a trav\u00e9s de Covid-19, est\u00e1 claro que los l\u00edderes tienen que entender qu\u00e9 aspecto tiene la agilidad para su empresa, y ser\u00e1 diferente para cada uno. La forma en que combines cultura, prop\u00f3sito y tecnolog\u00eda definir\u00e1 tu negocio. <\/p>\n\n

El 85% de las empresas encuestadas consideran prioritaria la sostenibilidad medioambiental<\/strong>.<\/p>\n\n

Se trata de una tendencia absolutamente creciente. La ASG est\u00e1 en todas partes y, en relaci\u00f3n con la cultura, nuestros clientes nos dicen cada vez m\u00e1s que quieren que se les vea predicando con el ejemplo y dirigiendo empresas verdaderamente sostenibles. La ASG ha dejado de ser una vaga promesa de marketing para convertirse en un motor empresarial clave. <\/p>\n\n

El 91% de las empresas est\u00e1n de acuerdo en que la necesidad de reevaluar sus operaciones les permitir\u00eda reconstruirse sobre bases medioambientales m\u00e1s firmes.<\/strong><\/p>\n\n

Me viene a la mente el viejo adagio de \u00abno desaprovechar una buena crisis\u00bb. Ahora es el momento de incorporar la ESG a tu pensamiento. <\/p>\n\n

\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n los mayores obst\u00e1culos para que tu empresa sea m\u00e1s resistente en los pr\u00f3ximos 6 meses? El 33% dijo que la moral de los empleados. <\/strong><\/p>\n\n

Este fue el porcentaje m\u00e1s alto de respuesta a esta pregunta. Con cierto margen. Dirigentes de RRHH y de empresas de todo el mundo, ha llegado el momento de mejorar vuestro juego. <\/p>\n\n

Las empresas m\u00e1s resistentes est\u00e1n tratando de invertir en innovaci\u00f3n, en lugar de recortar costes, a medida que salen de esta crisis. En conjunto, los datos sugieren que las empresas est\u00e1n dando prioridad a la inversi\u00f3n en automatizaci\u00f3n, pero no a expensas de la mano de obra. <\/strong><\/p>\n\n

En cuanto a las prioridades empresariales futuras, la automatizaci\u00f3n fue la principal prioridad empresarial para casi una de cada cuatro empresas, con la misma importancia que las herramientas que permiten las reuniones y la colaboraci\u00f3n virtuales.<\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 tu empresa? \u00bfEst\u00e1s pensando en tu cultura, tu prop\u00f3sito, tu tecnolog\u00eda y en lo \u00e1gil y resistente que eres? Porque si t\u00fa no lo haces, puedes estar seguro de que tus competidores s\u00ed. <\/strong><\/p>\n\n

<\/div>\n\n

Para escuchar nuestra perspectiva sobre la resiliencia, mira<\/a> nuestro seminario web en el que participan especialistas en coaching, liderazgo y transformaci\u00f3n.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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