{"id":25355,"date":"2025-06-12T10:01:18","date_gmt":"2025-06-12T09:01:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/momentos-cruciales-de-tu-carrera-una-conversacion-con-frances-denny\/"},"modified":"2025-08-04T17:27:01","modified_gmt":"2025-08-04T16:27:01","slug":"momentos-cruciales-de-tu-carrera-una-conversacion-con-frances-denny","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/momentos-cruciales-de-tu-carrera-una-conversacion-con-frances-denny\/","title":{"rendered":"Momentos cruciales de tu carrera: Una conversaci\u00f3n con Frances Denny"},"content":{"rendered":"\n

Frances Denny (Fran), Directora General de Sheffield Haworth y responsable del grupo de trabajo sobre diversidad socioecon\u00f3mica de la empresa, comparte c\u00f3mo la experiencia vivida y las relaciones a largo plazo han dado forma a su carrera, y c\u00f3mo est\u00e1 ayudando a remodelar el liderazgo en los servicios a las empresas.<\/strong><\/p>\n\n

Criada en un hogar monoparental y la primera de su familia en ir a la universidad, la carrera de Fran ha estado marcada por momentos de determinaci\u00f3n, curiosidad y prop\u00f3sito. En esta conversaci\u00f3n, reflexiona sobre los momentos cruciales de su carrera, el papel del patrocinio y c\u00f3mo desafiar el statu quo en la contrataci\u00f3n de directivos. <\/p>\n\n

\u00bfPuedes recordar un momento crucial de tu carrera que haya dado forma a tu pensamiento actual sobre el liderazgo?<\/strong><\/p>\n\n

S\u00ed, mi primer papel en la b\u00fasqueda de directivos es realmente destacable. Me incorpor\u00e9 a una empresa global como investigadora y, al principio, tuve la oportunidad de dirigir proyectos internacionales y gestionar cuentas globales. Fue una curva de aprendizaje empinada, pero incre\u00edblemente formativa. <\/p>\n\n

En aquel momento, hab\u00eda entrado en el sector m\u00e1s tarde que la mayor\u00eda de mis compa\u00f1eros y a menudo me sent\u00eda como un extra\u00f1o. Pero la confianza que deposit\u00f3 en m\u00ed el equipo directivo me dio la seguridad necesaria para trabajar, y eso determin\u00f3 mi forma actual de pensar sobre el liderazgo. Se trata de reconocer el talento y capacitar a las personas desde el principio, aunque no lo parezcan sobre el papel. <\/p>\n\n

Has mencionado que te incorporaste al sector de las b\u00fasquedas m\u00e1s tarde en tu carrera. \u00bfCu\u00e1l fue el camino que te llev\u00f3 hasta all\u00ed? <\/strong><\/p>\n\n

Al crecer ,<\/s> no tuve acceso a modelos de conducta que trabajaran en entornos comerciales, as\u00ed que no conoc\u00eda realmente las trayectorias profesionales que exist\u00edan m\u00e1s all\u00e1 de lo que ve\u00eda a mi alrededor: profesores, veterinarios, ese tipo de cosas.<\/p>\n\n

Despu\u00e9s de la carrera de Sociolog\u00eda, pensaba hacer un m\u00e1ster en Criminolog\u00eda y convertirme en acad\u00e9mica. Pero entre medias, me traslad\u00e9 a Londres durante el verano y acab\u00e9 trabajando de recepcionista en la ciudad. As\u00ed fue como conoc\u00ed organizaciones como el Deutsche Bank: registrando a sus hu\u00e9spedes. <\/p>\n\n

Con el tiempo, un reclutador me sugiri\u00f3 que me interesara por la b\u00fasqueda de directivos. En aquel momento no ten\u00eda ni idea de lo que era, pero sent\u00eda curiosidad. Eso me llev\u00f3 a trabajar en Sheffield Haworth como coordinadora de equipo, y m\u00e1s tarde a un puesto de investigaci\u00f3n. As\u00ed empez\u00f3 todo. <\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 fue lo primero que despert\u00f3 tu pasi\u00f3n por defender la inclusi\u00f3n socioecon\u00f3mica en el liderazgo?<\/strong><\/p>\n\n

Cuando me reincorpor\u00e9 a Sheffield Haworth como Directora Gerente, me involucr\u00e9 en nuestro grupo de trabajo DEI y conoc\u00ed Progress Together, que trabaja para mejorar la representaci\u00f3n socioecon\u00f3mica en el liderazgo de los servicios financieros.<\/p>\n\n

Fue un momento de iluminaci\u00f3n para m\u00ed. Me di cuenta de lo poderosa que puede ser la narraci\u00f3n de historias, simplemente escuchando a altos dirigentes que, como yo, no hab\u00edan crecido con contactos o redes de seguridad financiera. Ahora existe un verdadero impulso para cambiar las tornas, y yo quer\u00eda formar parte de ese cambio. <\/p>\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 crees que el liderazgo en los servicios financieros sigue estando formado predominantemente por personas procedentes de entornos socioecon\u00f3micos m\u00e1s altos?<\/strong><\/p>\n\n

Hay un gran problema de accesibilidad: conocimiento de las trayectorias profesionales, pr\u00e1cticas remuneradas, proximidad a Londres, todo eso. Si no tienes redes, si no has crecido viendo a gente en esos puestos, es menos probable que los sigas. <\/p>\n\n

La progresi\u00f3n tambi\u00e9n es m\u00e1s lenta. Los datos muestran que las personas de entornos socioecon\u00f3micos m\u00e1s bajos tardan un 25% m\u00e1s en alcanzar niveles de liderazgo, y eso no tiene que ver con la capacidad. Tiene que ver con el patrocinio, la visibilidad y las redes informales. El sector tiene que dejar de centrarse \u00fanicamente en la contrataci\u00f3n y fijarse tambi\u00e9n en la retenci\u00f3n y la progresi\u00f3n. <\/p>\n\n

Has hablado de comportamientos de \u00abenmascaramiento\u00bb. \u00bfPodr\u00edas explicarlo con m\u00e1s detalle? <\/strong><\/p>\n\n

S\u00ed. Al principio de mi carrera, sent\u00ed la presi\u00f3n de adaptarme, de ocultar partes de m\u00ed misma, de hablar de una determinada manera, de encajar en un molde. Un antiguo colega me dio un consejo que se me qued\u00f3 grabado: \u00abS\u00e9 t\u00fa misma\u00bb. Parece sencillo, pero lo cambi\u00f3 todo para m\u00ed. <\/p>\n\n

Una vez que dej\u00e9 de enmascararme, me mostr\u00e9 diferente, y eso tambi\u00e9n tuvo un impacto comercial tangible. La gente conf\u00eda en la autenticidad. Hablamos mucho de inclusi\u00f3n, pero si la gente no se siente psicol\u00f3gicamente segura, no traer\u00e1 toda su personalidad al trabajo. <\/p>\n\n

\u00bfHas colocado alguna vez a alguien en un puesto de liderazgo que no \u00abencajaba en el molde\u00bb pero que result\u00f3 ser un cambio de juego?<\/strong><\/p>\n\n

S\u00ed. Destaca un ejemplo reciente. Ayudamos a un cliente a contratar a un directivo y el candidato que le propusimos no cumpl\u00eda los requisitos habituales. Sobre el papel, no encajaba en el perfil, pero sab\u00edamos que ten\u00eda el potencial y el historial para cumplir, pero en un sector completamente distinto. <\/p>\n\n

Fue un momento de confianza. Como ten\u00edamos una relaci\u00f3n s\u00f3lida con el cliente, pudimos desafiar su forma de pensar. Ese candidato acab\u00f3 siendo transformador para la empresa. A veces s\u00f3lo necesitas a alguien que te abra la puerta. <\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo ayudas a los clientes a comprender el valor comercial de la movilidad social?<\/strong><\/p>\n\n

No se trata s\u00f3lo de hacer lo correcto; se trata del rendimiento empresarial. Est\u00e1 demostrado que los equipos directivos diversos toman mejores decisiones y obtienen mayores beneficios. <\/p>\n\n

Mejorar la movilidad social podr\u00eda a\u00f1adir 19.000 millones de libras anuales al PIB del Reino Unido. As\u00ed que no es un \u00abbien que hay que tener\u00bb; es una ventaja competitiva. El lema del D\u00eda de la Concienciaci\u00f3n sobre la Movilidad Social de este a\u00f1o era Cambiar las mentalidades; y eso es lo que tenemos que hacer. Mentalidades, no s\u00f3lo m\u00e9tricas. <\/p>\n\n

Por \u00faltimo, \u00bfqu\u00e9 le dir\u00edas a alguien en una etapa temprana de su carrera que no ve a gente como \u00e9l en puestos de liderazgo?<\/strong><\/p>\n\n

T\u00fa perteneces absolutamente. No dejes nunca que la falta de representaci\u00f3n te haga pensar lo contrario. Tu voz tiene valor. Y si todav\u00eda no ves a gente como t\u00fa en puestos de liderazgo, s\u00e9 t\u00fa quien ayude a cambiar eso. <\/p>\n\n

Encuentra a las personas que te ven. Entabla relaciones con quienes te animen a ser t\u00fa mismo. Y no sientas que tienes que enmascarar tus antecedentes o experiencias para encajar. Esas cosas son tus puntos fuertes.<\/strong> <\/p>\n\n

Fran Denny se ha forjado una carrera en la b\u00fasqueda de directivos, apoyando a empresas de servicios empresariales globales en la contrataci\u00f3n y el desarrollo de altos directivos. Tambi\u00e9n dirige el grupo de trabajo sobre diversidad socioecon\u00f3mica de Sheffield Haworth y ha sido una firme defensora de la inclusi\u00f3n en todo el sector. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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