A la hora de contratar, decimos que queremos algo diferente, pero a menudo acabamos contratando lo mismo. \u00bfPor qu\u00e9 ocurre esto y c\u00f3mo puede ayudarnos la evaluaci\u00f3n a salir de este patr\u00f3n? <\/p>\n\n
La entrevista cara a cara es el m\u00e9todo m\u00e1s utilizado para la selecci\u00f3n de candidatos, pero, como enfoque, tiene sus defectos. Hay muchas pruebas que sugieren que nos utilizamos a nosotros mismos como base de comparaci\u00f3n. Suponemos que la gente como nosotros compartir\u00e1 nuestra perspectiva, nuestras preferencias y caracter\u00edsticas personales. Tenemos un sesgo natural hacia lo familiar. <\/p>\n\n
El otro fallo clave del proceso de contrataci\u00f3n tradicional es centrarse excesivamente en la experiencia pasada. Al utilizar este \u00fanico marco de referencia -combinado con nuestros prejuicios inconscientes- aumentamos el riesgo de acabar con un equipo de clones cuando contratamos. <\/p>\n\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, la evaluaci\u00f3n me ha proporcionado un marco, una estructura y las credenciales que me permiten articular mis sentimientos sobre los fallos de muchos procesos de contrataci\u00f3n. Haber desarrollado un nivel de experiencia personal en evaluaci\u00f3n, me da m\u00e1s claridad y confianza a la hora de ayudar a los clientes a alcanzar el m\u00e1ximo potencial de una situaci\u00f3n de contrataci\u00f3n. <\/p>\n\n
La evaluaci\u00f3n tiene muchas ventajas. Cuando las t\u00e9cnicas de evaluaci\u00f3n est\u00e1n estrechamente alineadas con un proceso de b\u00fasqueda global, proporcionan datos adicionales para la selecci\u00f3n. Tambi\u00e9n ofrecen quiz\u00e1 la mejor oportunidad de ayudar a un candidato seleccionado a integrarse r\u00e1pida y satisfactoriamente en una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n
Aunque la evaluaci\u00f3n tiene varias aplicaciones potenciales, el uso m\u00e1s com\u00fan es para la contrataci\u00f3n y la selecci\u00f3n. Dentro de la contrataci\u00f3n, se utiliza sobre todo para mitigar los riesgos de nombrar al candidato equivocado para un nuevo puesto, aunque naturalmente tambi\u00e9n es \u00fatil para evaluar a un candidato interno para un ascenso. <\/p>\n\n
La evaluaci\u00f3n te proporciona distintas capas para comprender a un individuo, como mi colaborador invitado va a explicarte con m\u00e1s detalle.<\/p>\n\n
Este art\u00edculo es el primero de una serie de tres partes extra\u00eddas de un debate interactivo que organic\u00e9 para el equipo de SH Leadership el21 de<\/sup> abril. Cada art\u00edculo tratar\u00e1 diferentes aspectos de la evaluaci\u00f3n. En esta primera parte, la psic\u00f3loga laboral Sue Colton explora qu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n y sus ventajas pr\u00e1cticas cuando se aplica a la selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de candidatos. <\/p>\n\n \u00bfQu\u00e9 intentamos conseguir con la evaluaci\u00f3n de rasgos? Intentamos desentra\u00f1ar la singularidad del individuo. Nos fijamos en sus impulsores, sus puntos fuertes, sus motivaciones y sus descarriladores. <\/p>\n\n El an\u00e1lisis del comportamiento a nivel de rasgos nos proporciona mucha m\u00e1s riqueza. Los rasgos son \u00fanicos para un individuo. No hay dos perfiles de rasgos iguales. <\/p>\n\n Evaluar los rasgos de personalidad nos brinda la oportunidad de obtener pruebas s\u00f3lidas y objetivas en las que basar las decisiones de contrataci\u00f3n . Por ejemplo, podemos utilizar la evaluaci\u00f3n de rasgos para examinar la dimensi\u00f3n de la personalidad de un individuo, sus estilos de liderazgo, su impacto en la cultura de equipo, la din\u00e1mica que se crea entre los individuos, sus \u00e1reas de desarrollo y c\u00f3mo podr\u00eda encajar dentro de la organizaci\u00f3n en general. <\/p>\n\n La evaluaci\u00f3n tambi\u00e9n aumenta el autoconocimiento de la persona: algunos candidatos afirman que no suelen tener tiempo para reflexionar sobre qui\u00e9nes son, por lo que este proceso les brinda una buena oportunidad para hablar sobre aspectos de su personalidad y c\u00f3mo se manifiestan en el trabajo y en situaciones de equipo.<\/p>\n\n La otra ventaja es que el evaluador puede validar las conclusiones de un consultor de b\u00fasqueda de directivos o las del cliente. Una vez que ambos hayamos recopilado nuestros respectivos datos, podremos cotejar los resultados del otro, lo que contribuye a que todo el proceso de selecci\u00f3n sea m\u00e1s s\u00f3lido y cre\u00edble. <\/p>\n\n Paso 1: Reuni\u00f3n informativa con el cliente<\/strong><\/p>\n\n Lo primero que hacemos es recibir un briefing del consultor de b\u00fasqueda de directivos o del propio cliente. Es una oportunidad real de comprender plenamente los requisitos del puesto, su singularidad y cualquier matiz, as\u00ed como la din\u00e1mica que existe en el equipo actual. <\/p>\n\n Tambi\u00e9n es nuestra oportunidad de establecer hasta qu\u00e9 punto el cliente est\u00e1 abierto al cambio. Si el cliente realmente quiere crear algo nuevo, podemos cuestionar la capacidad del equipo para aceptar el cambio, as\u00ed como debatir las expectativas y la responsabilidad de que el nuevo titular pueda invocarlo sin ayuda. <\/p>\n\n Paso 2: Dise\u00f1ar criterios de evaluaci\u00f3n comparativa<\/strong><\/p>\n\n Dise\u00f1amos los criterios para evaluar los resultados. A veces, esto puede adoptar la forma de un marco de competencias \u00fanico, con declaraciones de comportamiento a medida redactadas para encapsular realmente los temas clave relevantes para el puesto. <\/p>\n\n Paso 3: Evaluar al candidato<\/strong><\/p>\n\n Una vez que el candidato completa el cuestionario, revisamos los resultados y consideramos la hip\u00f3tesis, y c\u00f3mo un rasgo puede influir en otro, dando vida al retrato \u00fanico de su personalidad, por as\u00ed decirlo. Lo ideal es mantener una conversaci\u00f3n con el candidato para discutir los resultados y seguir validando las conclusiones. <\/p>\n\nLas ventajas de la evaluaci\u00f3n de rasgos para la selecci\u00f3n por Sue Colton<\/strong><\/h3>\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 utilizar la evaluaci\u00f3n basada en rasgos para el reclutamiento y la selecci\u00f3n?<\/strong><\/h4>\n\n
El proceso de realizaci\u00f3n de una evaluaci\u00f3n de rasgos<\/strong><\/h3>\n\n