Era poco despu\u00e9s de medianoche del 26 de septiembre de 1983, Stanislav Petrov, se sirvi\u00f3 otra taza de caf\u00e9 y se sent\u00f3 en su silla frente a una serie de voluminosas pantallas de ordenador. Se estaba preparando para otra noche de servicio en el b\u00fanker Serpukhov-15, a las afueras de Mosc\u00fa. Entre sus responsabilidades estaba la supervisi\u00f3n del sistema de alerta temprana por sat\u00e9lite que avisaba a la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica de un ataque inminente con misiles nucleares. <\/p>\n\n
Las relaciones entre EEUU y la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica eran tensas. A principios de ese mes, el ej\u00e9rcito sovi\u00e9tico hab\u00eda derribado un avi\u00f3n de pasajeros surcoreano que se hab\u00eda quedado en el espacio a\u00e9reo sovi\u00e9tico. Murieron 269 personas, entre ellas el congresista estadounidense Larry MacDonald y muchos otros estadounidenses. <\/p>\n\n
Ese a\u00f1o, los estadounidenses hab\u00edan seguido sondeando las defensas rusas. La OTAN y EEUU hab\u00edan realizado ejercicios navales en los mares de Barents, Noruega, Negro y B\u00e1ltico, as\u00ed como en la brecha Groenlandia-Islandia-Reino Unido. Los bombarderos estadounidenses volaban directamente hacia el espacio a\u00e9reo sovi\u00e9tico y se retiraban en el \u00faltimo momento. <\/p>\n\n
El Dr. William Schneider, ex subsecretario de Estado de Asistencia Militar y Tecnolog\u00eda, dijo: \u00abRealmente les afect\u00f3… no sab\u00edan lo que significaba todo aquello. <\/em> Un escuadr\u00f3n volaba directamente hacia el espacio a\u00e9reo sovi\u00e9tico, y otros radares se encend\u00edan y las unidades entraban en alerta. Entonces, en el \u00faltimo momento, el escuadr\u00f3n se despegaba y regresaba a casa\u00bb. <\/em><\/p>\n\n De vuelta en su b\u00fanker sovi\u00e9tico, Stanislav Petrov mir\u00f3 las pantallas que ten\u00eda delante. De repente, el sistema de alerta temprana salt\u00f3 disparando las alarmas por toda la sala de control. El equipo de Petrov le mir\u00f3 nervioso: \u00bfera esto? \u00bfEra el primer ataque lanzado por los americanos? Petrov investig\u00f3 la alarma y descubri\u00f3 que hab\u00eda sido activada por un \u00fanico misil lanzado desde EEUU. <\/p>\n\n Ten\u00eda \u00f3rdenes de transmitir esta informaci\u00f3n a sus oficiales superiores en Mosc\u00fa, pero no lo hizo, se limit\u00f3 a esperar. Los dem\u00e1s aviadores y oficiales miraron a Petrov. \u00bfPor qu\u00e9 no segu\u00eda sus \u00f3rdenes? As\u00ed no se hac\u00edan las cosas en la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica en aquella \u00e9poca. No seguir las \u00f3rdenes pod\u00eda suponer un billete de ida a Siberia, \u00bfqu\u00e9 demonios estaba haciendo? <\/p>\n\n Poco despu\u00e9s de este incidente, otros cuatro misiles activaron el sistema. Los hombres del b\u00fanker esperaron ansiosos a que llegara el primero… nunca lleg\u00f3, ni tampoco los cuatro misiles siguientes. Fue una falsa alarma, un inocuo error inform\u00e1tico. <\/p>\n\n Al explicar su decisi\u00f3n de no alertar a su cadena de mando, Petrov declar\u00f3 que si EEUU hubiera decidido atacar primero, habr\u00edan disparado todo en una oleada coordinada. Un misil, seguido de cuatro, no parec\u00eda l\u00f3gico bas\u00e1ndose en lo que \u00e9l sab\u00eda sobre su capacidad y probable estrategia. Petrov tambi\u00e9n sab\u00eda que el sistema era relativamente nuevo y a\u00fan no confiaba plenamente en \u00e9l. El radar de tierra tampoco hab\u00eda captado ninguna prueba corroborativa, ni siquiera despu\u00e9s de la primera alarma. <\/p>\n\n La de Petrov fue la correcta, pero s\u00f3lo con la claridad de la retrospectiva. Habr\u00eda estado sometido a una enorme presi\u00f3n para informar a sus superiores de lo que estaba ocurriendo, pero sab\u00eda que si lo hac\u00eda, exist\u00eda una importante posibilidad de iniciar una guerra nuclear. Petrov decidi\u00f3 no seguir los datos, sino confiar en su intuici\u00f3n, que le dec\u00eda que no se trataba de un primer ataque estadounidense. Al hacerlo, podr\u00eda decirse que alej\u00f3 al mundo de la guerra nuclear y de la 3\u00aa Guerra Mundial. <\/p>\n\n Internet y la era inform\u00e1tica nos han dado la capacidad de recopilar enormes cantidades de datos y a menudo se afirma que mejores datos conducen a mejores decisiones, lo cual es en gran medida cierto. Pero es importante reflexionar sobre qu\u00e9 datos est\u00e1s recopilando, c\u00f3mo se est\u00e1n utilizando y las decisiones que se est\u00e1n tomando como resultado de esta recopilaci\u00f3n de datos. <\/p>\n\n Petrov consider\u00f3 los datos que ten\u00eda ante s\u00ed, pero en lugar de seguir ciegamente las \u00f3rdenes, los evalu\u00f3 teniendo en cuenta el contexto de la situaci\u00f3n. Decidi\u00f3 que, bas\u00e1ndose en todas las dem\u00e1s cosas que sab\u00eda sobre EEUU, era poco probable que se tratara de un primer ataque. Cinco misiles no habr\u00edan destruido la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica, habr\u00edan destruido varias ciudades y matado a mucha gente, pero les habr\u00eda dejado capacidad de respuesta. En una guerra nuclear, tienes que destruir a tu enemigo r\u00e1pida y completamente o te arriesgas a que responda y te destruya a cambio. <\/p>\n\n A menudo, la calidad de vida de una persona depende de la calidad de sus decisiones. Esto es cierto tanto para las personas como para las organizaciones. Un historial de buenas decisiones conduce a mejores resultados a largo plazo. Incluso las malas decisiones pueden conducir a buenos resultados, siempre que se aprendan de ellas las lecciones adecuadas. <\/p>\n\n La historia de Petrov nos recuerda que los datos deben ponerse en contexto con el resto de la informaci\u00f3n que conocemos y comprendemos. Es un recordatorio de que nuestra intuici\u00f3n, esa sensaci\u00f3n que tenemos en las tripas, no es algo que debamos ignorar. <\/p>\n\n Cuando era oficial al mando del comando 42, Charlie Stickland me dijo que \u00abconfiara en mi sentido ar\u00e1cnido. Si algo va mal, es que va mal\u00bb. <\/p>\n\n A veces en la vida nos vemos obligados a tomar decisiones sin datos. Por ejemplo, no tenemos ning\u00fan motivo para no fiarnos de la persona que llama a la puerta a altas horas de la noche, pero algo nos dice que no nos parece del todo bien, as\u00ed que ponemos la cadena en la puerta. No tenemos pruebas que sugieran que ese individuo represente una amenaza y probablemente no lo haga, pero pecamos de precavidos y ajustamos su comportamiento en consecuencia. <\/p>\n\n Los datos son valiosos, pero una buena toma de decisiones requiere que seas consciente de sus limitaciones y aprendas a escuchar tu intuici\u00f3n. Si Petrov no hubiera hecho caso a su instinto, tal vez no podr\u00edas leer esto ahora. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hoy en d\u00eda no hay escasez de datos: la tecnolog\u00eda nos permite medir y hacer un seguimiento de casi todo. Pero los datos sin conocimiento pueden ser peligrosos <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[430,392],"tags":[],"class_list":["post-25182","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-asesoria-de-liderazgo","category-liderazgo"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfPor qu\u00e9 Petrov no hab\u00eda contado a sus superiores lo que estaba pasando?<\/h3>\n\n
\u00bfQu\u00e9 podemos aprender de esta historia?<\/h3>\n\n