Como parte de nuestra serie Momentos cruciales de la carrera profesional, hablamos con l\u00edderes del sector sobre los momentos decisivos que han dado forma a sus carreras. En esta edici\u00f3n, Ollie Smith entrevista a Ian Temperton, director general de Plastic Energy, una empresa a la vanguardia del reciclaje qu\u00edmico. Ian comparte sus impresiones sobre su trayectoria, desde la financiaci\u00f3n de proyectos de energ\u00edas renovables hasta la direcci\u00f3n de una empresa que aborda los residuos pl\u00e1sticos con soluciones innovadoras. <\/p>\n\n
Ollie: Empecemos por el principio. \u00bfPodr\u00edas hablarnos de Plastic Energy y de la tecnolog\u00eda que hay detr\u00e1s? <\/p>\n\n
Ian: Somos una empresa de reciclaje qu\u00edmico centrada en los pl\u00e1sticos al final de su vida \u00fatil, el tipo de pl\u00e1stico que normalmente acabar\u00eda en un vertedero o en la incineraci\u00f3n. Nuestro proceso, la pir\u00f3lisis, calienta estos pl\u00e1sticos para crear un aceite que puede utilizarse como sustituto de la materia prima f\u00f3sil en la producci\u00f3n de pl\u00e1stico. Lo que distingue a nuestra tecnolog\u00eda es que permite reciclar el pl\u00e1stico en aplicaciones de alta calidad, incluido el envasado de alimentos, lo que hace que el proceso sea verdaderamente circular. <\/p>\n\n
Ollie: \u00bfC\u00f3mo se compara tu tecnolog\u00eda con otros m\u00e9todos de reciclaje?<\/p>\n\n
Ian Muchas formas de reciclaje del pl\u00e1stico degradan el material. Por ejemplo, algunos procesos convierten los envases de alimentos en bancos de parque, \u00fatiles pero no verdaderamente circulares. Nuestro m\u00e9todo nos permite procesar residuos pl\u00e1sticos postconsumo mezclados y convertirlos en aceite, llamado TACOIL\u2122, que puede reintroducirse en el proceso convencional de producci\u00f3n de pl\u00e1stico. El pl\u00e1stico resultante es indistinguible del pl\u00e1stico virgen, por lo que es adecuado para aplicaciones de alta calidad. <\/p>\n\n
Ollie: \u00bfHay otras empresas trabajando en este espacio, o es Plastic Energy la que lidera el camino?<\/p>\n\n
Ian: La pir\u00f3lisis en s\u00ed no es nueva, pero su aplicaci\u00f3n al reciclaje de pl\u00e1sticos postconsumo es relativamente reciente. Es una industria joven pero en crecimiento, con varias empresas que trabajan para perfeccionar y ampliar la tecnolog\u00eda. Plastic Energy lleva funcionando casi una d\u00e9cada, con dos plantas en Espa\u00f1a desde 2016 y 2017. Ahora nos centramos en ampliar la escala, con proyectos industriales en marcha en Holanda y Francia. <\/p>\n\n
Ollie: Hablando de escala, \u00bfa qu\u00e9 retos os hab\u00e9is enfrentado en el crecimiento de Plastic Energy?<\/p>\n\n
Ian: La ampliaci\u00f3n es uno de los mayores retos, sobre todo cuando se trabaja en un sector tan regulado como el petroqu\u00edmico. Requiere equilibrar el impulso empresarial con la necesidad de procedimientos operativos y de seguridad rigurosos. Hemos contratado a profesionales experimentados del sector, pero como empresa joven, no podemos permitirnos el lujo de contar con d\u00e9cadas de conocimientos institucionales. Se trata de aprender, adaptarnos y asegurarnos de que construimos un modelo sostenible y escalable. <\/p>\n\n
retirada:\u00bb Se trata de equilibrar el celo empresarial con la disciplina necesaria para operar con seguridad en una industria regulada\u00bb.<\/em><\/p>\n\n Ollie: \u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a la regulaci\u00f3n gubernamental en tu sector?<\/p>\n\n Ian: Las pol\u00edticas gubernamentales se est\u00e1n poniendo al d\u00eda con los compromisos de sostenibilidad impulsados por el mercado. Por ejemplo, la Comisi\u00f3n Europea aprob\u00f3 recientemente una nueva normativa sobre residuos de envases, creando incentivos para el contenido reciclado en la producci\u00f3n de pl\u00e1stico. Los impuestos sobre los envases de pl\u00e1stico y los vertederos ayudan a impulsar los comportamientos correctos, pero el reto est\u00e1 en la aplicaci\u00f3n: garantizar que los materiales reciclados se contabilicen y reconozcan adecuadamente en la cadena de suministro. <\/p>\n\n Ollie: Hablemos de los momentos cruciales de tu carrera. \u00bfCu\u00e1les fueron los puntos de inflexi\u00f3n clave? <\/p>\n\n Ian: Pasar de las finanzas al liderazgo operativo fue un cambio importante. Mi experiencia se centra en la financiaci\u00f3n de proyectos de energ\u00edas renovables y reducci\u00f3n de emisiones de carbono. Me incorpor\u00e9 a Plastic Energy como Director de Inversiones, dirigiendo una importante ronda de recaudaci\u00f3n de fondos para financiar nuestra expansi\u00f3n. A principios de este a\u00f1o, pas\u00e9 a desempe\u00f1ar el cargo de Consejero Delegado, inicialmente de forma interina y ahora de forma permanente. <\/p>\n\n Un momento crucial para m\u00ed fue darme cuenta de que dirigir una empresa como \u00e9sta no consiste s\u00f3lo en conseguir financiaci\u00f3n, sino en construir una organizaci\u00f3n que pueda cumplir su visi\u00f3n a gran escala. Se trata de fomentar la cultura adecuada, contratar a las personas adecuadas y tomar decisiones estrat\u00e9gicas que garanticen el \u00e9xito a largo plazo. <\/p>\n\n Ollie: \u00bfC\u00f3mo superaste la transici\u00f3n de CIO a CEO?<\/p>\n\n Ian: El mayor cambio es que, como director general, todo es responsabilidad tuya. No hay problema que no tengas que resolver. Otro reto es gestionar el tiempo y la atenci\u00f3n: equilibrar las necesidades de los inversores, los reguladores, los clientes y los empleados, todo ello manteniendo una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica clara. <\/p>\n\n Una de mis prioridades es mantener una conexi\u00f3n personal con nuestro equipo de 200 personas, a pesar de estar repartidos por varios pa\u00edses. Organizo una llamada mensual abierta a todos, para garantizar la transparencia y el compromiso a medida que crecemos. <\/p>\n\n Ollie: \u00bfQu\u00e9 lecciones has aprendido sobre la creaci\u00f3n y el reconocimiento de los momentos cruciales de tu carrera?<\/p>\n\n Ian: Algunos momentos suceden inesperadamente, mientras que otros requieren que tomes la iniciativa. Reconocer una oportunidad -ya sea un puesto de liderazgo, un cambio en el sector o un giro estrat\u00e9gico- suele depender del momento oportuno, la experiencia y la voluntad de salir de tu zona de confort. <\/p>\n\n A quienes deseen crear sus propios momentos cruciales, les dir\u00eda: ponte en situaciones en las que puedas asumir responsabilidades, mu\u00e9strate abierto a nuevos retos y no temas dar un paso adelante cuando surja la oportunidad. Para las organizaciones, es fundamental fomentar un entorno que favorezca el desarrollo profesional, ya sea mediante la tutor\u00eda, la progresi\u00f3n profesional estructurada o simplemente animando a la gente a asumir riesgos calculados. <\/p>\n\n Ollie: Dime, \u00bfqu\u00e9 es lo pr\u00f3ximo para Plastic Energy?<\/p>\n\n Ian: A corto plazo, estamos centrados en completar nuestras nuevas plantas de Holanda y Francia. M\u00e1s all\u00e1 de eso, el reto consiste en seguir ampliando y mejorando continuamente nuestra tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n La descarbonizaci\u00f3n es otra prioridad clave. En la actualidad, nuestras plantas generan calor quemando gas producido en el proceso de pir\u00f3lisis. Aunque son eficientes, necesitamos eliminar esas emisiones a largo plazo. El objetivo final es conseguir que la industria del pl\u00e1stico sea totalmente circular y neta cero. <\/p>\n\n Esta entrevista forma parte de nuestra serie Momentos cruciales de la carrera profesional, en la que exploramos los retos, las decisiones y los momentos de transformaci\u00f3n que dan forma a la trayectoria de los l\u00edderes. Permanece atento para conocer m\u00e1s opiniones de pioneros del sector. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como parte de nuestra serie Momentos cruciales de la carrera profesional, hablamos con l\u00edderes del sector sobre los momentos decisivos que han dado forma a sus carreras. 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