{"id":24949,"date":"2023-07-11T12:08:24","date_gmt":"2023-07-11T11:08:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/quien-no-quiere-un-140-mas-de-productividad-y-35-millones-de-horas-de-trabajo-ahorradas\/"},"modified":"2025-08-04T17:23:22","modified_gmt":"2025-08-04T16:23:22","slug":"quien-no-quiere-un-140-mas-de-productividad-y-35-millones-de-horas-de-trabajo-ahorradas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/quien-no-quiere-un-140-mas-de-productividad-y-35-millones-de-horas-de-trabajo-ahorradas\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00bfQui\u00e9n no quiere un 140% m\u00e1s de productividad y 3,5 millones de horas de trabajo ahorradas?\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Beyond Impact es una empresa de consultor\u00eda que trabaja con organizaciones para mejorar la forma en que contratan, incorporan, incluyen y cuidan a las personas neurodivergentes. Entre sus clientes se encuentran empresas de alto nivel como Salesforce y EY. <\/p>\n\n

Tara Cunningham, fundadora y directora ejecutiva, es una apasionada de la neurodiversidad y una conferenciante muy solicitada sobre el tema. Hace poco nos pusimos al d\u00eda con Tara para hablar de lo que pueden hacer las empresas para aceptar la neurodiversidad en su plantilla y sacar lo mejor de las personas neurodiversas, as\u00ed como de las ventajas de hacerlo. <\/p>\n\n

P: \u00abCuando una flor no florece, arreglamos el entorno en el que crece, no la flor\u00bb. Esta cita es del autor y orador inspirador Alexander Den Heijer. \u00bfEn qu\u00e9 te hace pensar? <\/strong><\/p>\n\n

R:<\/strong> Me encanta esa cita, por dos razones. Una, yo misma soy neurodiversa y mi entorno siempre tiene que estar configurado de la mejor manera para que yo pueda trabajar. En segundo lugar, \u00a1soy la peor jardinera del mundo! <\/p>\n\n

Pero \u00e9sta es una forma perfecta de hacerlo. Tradicionalmente, en las escuelas para personas neurodiversas y discapacitadas, se les dice en qu\u00e9 no son buenos. Pero no hay que arreglar a los individuos. Existe el espacio en el que un individuo va a existir, y ese espacio debe permitir que esa persona sea su mejor yo. <\/p>\n\n

Esto es igual si son neurodiversos, si son ni\u00f1os, si son ancianos o si son simplemente Joe worker. El espacio de cada uno tiene que funcionar para \u00e9l. Y la primera forma en que las cosas fallan es la pereza de nuestro cerebro humano. <\/p>\n\n

\u00abLas empresas tienen la oportunidad de mirar sus sistemas, procesos y normas a trav\u00e9s de una lente neurodiversa para crear un entorno en el que todas las flores puedan florecer\u00bb. <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Debido a la evoluci\u00f3n, hemos desarrollado la capacidad de categorizar las cosas. As\u00ed que categorizamos a la gente en gente como yo, gente que no es como yo, gente con la que no quiero trabajar porque parece que dan demasiado trabajo. Eso es perezoso. Y tambi\u00e9n es perezosa la forma en que tendemos a estandarizar las descripciones de los puestos de trabajo, los procesos de contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n, incluso insistiendo en los horarios de nueve a cinco. <\/p>\n\n

Pero estamos viviendo la Gran Resignaci\u00f3n, porque a medida que las empresas vuelven a las andadas, descubrimos que esto nunca funcion\u00f3 para todos. Simplemente nunca tuvimos la oportunidad de decirlo. Ahora, las empresas tienen la oportunidad de mirar sus sistemas y procesos y normas a trav\u00e9s de una lente neurodiversa para crear un entorno en el que todas las flores puedan florecer. <\/p>\n\n

P: \u00bfAs\u00ed que lo que est\u00e1s diciendo es que, aunque los empresarios tienen ahora la oportunidad de hacer cambios para adaptarse a las personas neurodivergentes, tambi\u00e9n deber\u00edan ser totalmente inclusivos y tener en cuenta las necesidades de todos los miembros de su organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n

R:<\/strong> Exactamente. Hablemos de empresas que miran sus procesos a trav\u00e9s de una lente neurodiversa. Lo primero es que la contrataci\u00f3n tiene que cambiar. Alrededor del 80% de las empresas obtienen a sus empleados de referencias internas. Y si esos referidos son negros, blancos, mujeres, LGBTQ, o tendr\u00e1n el mismo trasfondo cultural, procesos de pensamiento… lo mismo todo. <\/p>\n\n

Las empresas buscan la diferencia, el pensamiento cr\u00edtico, la innovaci\u00f3n y la capacidad de ver el mundo de forma diferente. No puedes hacerlo si te limitas a contratar a los amigos de tus empleados. <\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo cambiamos eso? Lo primero son las descripciones de los puestos. Si est\u00e1s describiendo un puesto de directivo de nivel b\u00e1sico, tienes que explicar claramente que no implica la gesti\u00f3n de personas. Es probable que a una persona neurodiversa le hayan dicho innumerables veces que es mala con la gente y que no es buena comunicadora, as\u00ed que no solicitar\u00e1 un puesto de direcci\u00f3n de personas. <\/p>\n\n

\u00abSi has decidido descartarme por un simple error, te est\u00e1s perdiendo todo lo que puedo aportar\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

En segundo lugar, casi todas las descripciones de puestos piden capacidad para comunicarse perfectamente de forma oral y escrita. Algunas personas diversas son excelentes escribiendo. Otras son excelentes en la comunicaci\u00f3n verbal pero no saben escribir. Pero si eres contable fiscal y te gusta trabajar con n\u00fameros todo el d\u00eda, \u00bfpor qu\u00e9 necesitas comunicarte bien verbalmente y por escrito? Se quitar\u00e1n de en medio. <\/p>\n\n

Tengo disnomia, lo que significa que olvido las palabras, y sin embargo tambi\u00e9n soy un orador profesional representado por la agencia Harry Walker. Soy muy buena en lo que hago, as\u00ed que si decides descartarme por un simple error como no ser capaz de recordar una palabra concreta para algo, te est\u00e1s perdiendo todo lo que puedo aportar. <\/p>\n\n

Lo mismo ocurre con las personas neurodiversas y las personas con discapacidad que intentan conseguir empleo. S\u00ed, es f\u00e1cil descartar a alguien por cometer un peque\u00f1o error mientras se contrata a alguien con menos habilidades porque forma parte del equipo. <\/p>\n\n

No vivimos en una sociedad en la que necesitemos m\u00e1s gente como nosotros. Necesitamos personas que piensen de forma diferente, que puedan evaluar cr\u00edticamente las cosas, que vean patrones donde otros no pueden, para que todos juntos podamos avanzar como sociedad. <\/p>\n\n

P: A nivel pr\u00e1ctico y cotidiano, \u00bfqu\u00e9 deber\u00edan hacer los empresarios para ser m\u00e1s inclusivos con la neurodiversidad?<\/strong><\/p>\n\n

R: Supongamos que un director quiere contratar a otro director de proyecto para su equipo. Entran en el sistema y ven una descripci\u00f3n del puesto de gestor de proyectos que se ha utilizado antes, a\u00f1aden una l\u00ednea y la env\u00edan a RRHH o a una agencia de contrataci\u00f3n. Y eso es todo lo que piensan en el proceso. <\/p>\n\n

Luego dir\u00e1n: \u00abEso no es lo que busco\u00bb cuando lleguen los candidatos. Pero el directivo no ha dedicado tiempo a pensar qu\u00e9 habilidades o rasgos necesita. Un directivo realmente bueno hablar\u00e1 con su equipo y dir\u00e1: \u00abEsta es nuestra estrategia a tres a\u00f1os. \u00bfQu\u00e9 habilidades estamos buscando ahora mismo para que podamos mejorar como equipo?\u00bb. <\/p>\n\n

\u00abConstruir una descripci\u00f3n del puesto en torno a la pieza que falta es lo importante, porque as\u00ed los reclutadores pueden encontrar a la persona que buscas\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Pueden decidir que necesitan a alguien que sea realmente bueno en gr\u00e1ficos, o en Python, porque es un conjunto de habilidades que no tienen. Construir una descripci\u00f3n del puesto en torno a la pieza que falta es lo importante, porque entonces los reclutadores pueden encontrarte a la persona que buscas<\/a>. As\u00ed que lo primero es que el director sea consciente de lo que busca. <\/p>\n\n

Lo segundo es que eso significa que el directivo tiene grandes dotes de comunicaci\u00f3n, que son necesarias para crear un entorno que permita crecer a las personas. Uno de mis antiguos clientes, Salesforce, envi\u00f3 un correo electr\u00f3nico para decir que iban a iniciar un programa de neurodiversidad en el trabajo, y que s\u00f3lo los mejores directivos pod\u00edan solicitarlo. <\/p>\n\n

Para formar parte de la prueba de concepto, los aspirantes deb\u00edan escribir un ensayo sobre por qu\u00e9 deb\u00edan ser tenidos en cuenta. Los cinco mejores directivos pasaron del anonimato a la visibilidad entre sus compa\u00f1eros y la C suite. Y lo que les distingui\u00f3 como gestores brillantes fue su capacidad para comunicarse eficazmente con su equipo. <\/p>\n\n

Cuando les llegaba un trabajo, preguntaban a su equipo Qui\u00e9n, Qu\u00e9, D\u00f3nde, Cu\u00e1ndo, C\u00f3mo, Por Qu\u00e9. \u00bfPor qu\u00e9 es importante que nuestro equipo trabaje en esto? \u00bfQui\u00e9n debe tener las responsabilidades de las distintas tareas? \u00bfC\u00f3mo vamos a hacerlo? <\/p>\n\n

A continuaci\u00f3n, el director lo mecanograf\u00eda y lo env\u00eda al equipo. Eso permite a los introvertidos que necesitan tiempo para procesar lo que acaban de o\u00edr. Entonces tienen la oportunidad de volver y sugerir cambios o mejoras en el plan. <\/p>\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s crees que podr\u00eda ponerse en pr\u00e1ctica f\u00e1cilmente con un coste bajo o nulo?<\/strong><\/p>\n\n

R:<\/strong> Si tienes una reuni\u00f3n, debes tener un orden del d\u00eda que enviar a todo el mundo de antemano para que puedan prepararse. Si un directivo es incapaz de elaborar un orden del d\u00eda, no deber\u00edas celebrar la reuni\u00f3n. Cada reuni\u00f3n debe tener un motivo y un resultado, y cada reuni\u00f3n debe tener un anotador rotatorio. <\/p>\n\n

Las notas se env\u00edan inmediatamente despu\u00e9s de la reuni\u00f3n, \u00a1inmediatamente! Y hay un margen de tiempo, dependiendo de cu\u00e1l sea el proyecto, para que la gente reflexione sobre lo debatido y lo comunique a todo el grupo. <\/p>\n\n

Esto pone fin a las pausas para beber agua y t\u00e9 en las que los equipos intentan resolver las cosas de manera informal. Esta pr\u00e1ctica com\u00fan es la causa de la mala productividad, de que los productos se env\u00eden sin haber sido probados adecuadamente. Es porque los empleados no leen la mente. Cuando un directivo dice: \u00abNecesito que te esfuerces en esto y lo quiero m\u00e1s tarde\u00bb, los neurot\u00edpicos ir\u00e1n juntos e intentar\u00e1n averiguar qu\u00e9 se supone que deben hacer. La persona neurodiversa se sentar\u00e1 y se preguntar\u00e1: \u00ab\u00bfQu\u00e9 sobre?\u00bb y \u00ab\u00bfAhora es m\u00e1s tarde?\u00bb. <\/p>\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 cosas f\u00edsicas podemos hacer o cambiar que no cuesten nada pero que sean necesarias para que un individuo neurodivergente funcione lo mejor posible?<\/strong><\/p>\n\n

R:<\/strong> Casi todas las grandes empresas a las que voy tienen ahora \u00abhot desks\u00bb. Pero algunas personas neurodiversas necesitan el mismo asiento o escritorio todos los d\u00edas. No tener eso puede ser muy estresante para ellas. <\/p>\n\n

Muchas personas no quieren volver a la oficina porque odian el \u00abhot desking\u00bb. Quieren un espacio que les pertenezca. Permitir que cada persona elija dejar\u00eda de ser un problema. <\/p>\n\n

Fui a una agencia de publicidad donde hab\u00eda una gran instalaci\u00f3n art\u00edstica de ne\u00f3n cerca del espacio donde trabajaban las personas neurodiversas. Me dol\u00eda, y dije: \u00abOh, eso tiene que desaparecer\u00bb. <\/p>\n\n

Cuando se lo mencion\u00e9 a la empresa, me dijeron: \u00abNos hemos gastado mucho dinero en eso\u00bb. Y yo dije: \u00abMira el espacio\u00bb. Todos los que trabajaban all\u00ed ten\u00edan libros en sus mesas intentando tapar la luz. Lo desenchufaron y todo el equipo empez\u00f3 a animarse. As\u00ed que lo que era mejor para las personas neurodiversas en realidad mejoraba la experiencia de todos. <\/p>\n\n

Tenemos que ser conscientes de que los espacios en los que ponemos a nuestros empleados tienen que ser buenos para ellos. Una mala iluminaci\u00f3n reduce la productividad y cansa a la gente. Puede provocarles migra\u00f1as. C\u00e1mbiala por LED, que son m\u00e1s econ\u00f3micas y mejores para trabajar. <\/p>\n\n

Es dif\u00edcil encontrar un lugar en las oficinas, pero todos sabemos que disponer de una habitaci\u00f3n tranquila donde poder mantener una conversaci\u00f3n telef\u00f3nica es importante. Tambi\u00e9n hay una necesidad extrema de que las personas neurodiversas tengan un lugar donde recargarse y apagar las luces. <\/p>\n\n

\u00abPor cada minuto que meditas, ganas nueve minutos de productividad\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

El Dr. Dave Cordell dirige el Centro de Innovaci\u00f3n en Autismo de la Universidad de Vanderbilt. Dice que imagines tu d\u00eda m\u00e1s resacoso, en el que te duele la vida al levantar la cabeza de la almohada. Ahora imagina que te subes a una monta\u00f1a rusa mientras unas ni\u00f1as de cinco a\u00f1os te gritan al o\u00eddo. As\u00ed es como se sienten algunas personas. <\/p>\n\n

Antes de mi diagn\u00f3stico, sol\u00eda salir de mi oficina despu\u00e9s de un d\u00eda duro y dec\u00eda que me dol\u00eda el cerebro. Y lo sentir\u00eda como si unos dedos golpearan mi cr\u00e1neo. Ahora todo el mundo habla de los altos niveles de ansiedad al ir a los aeropuertos. Imagina esa sensaci\u00f3n de ansiedad todos los d\u00edas porque no hay una simple sala donde puedas ir y desconectar. <\/p>\n\n

Y de nuevo, lo que es cierto para las personas neurodiversas tambi\u00e9n lo es para todo el mundo. Todas las plantas de Salesforce tienen una secci\u00f3n dedicada a la meditaci\u00f3n, porque saben que por cada minuto que meditas, ganas nueve minutos de productividad.<\/a> <\/p>\n\n

\u00abLos Centros de Excelencia en Neurodiversidad de EY les han ahorrado 300 millones de d\u00f3lares en seis a\u00f1os\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Podr\u00eda darte algunas razones econ\u00f3micas para hacerlo. EY puso en marcha Centros de Excelencia en Neurodiversidad en su oficina de Filadelfia en 2016. A finales de 2022 anunciaron que hab\u00edan ahorrado m\u00e1s de 3,5 millones de horas de optimizaci\u00f3n del trabajo, ahorrando 300 millones de d\u00f3lares en el proceso. <\/p>\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 no contratar\u00edas a personas neurodiversas? \u00bfPor qu\u00e9 no querr\u00edas cambiar tus procesos de trabajo y tu forma de contratar y promocionar? Ahora mismo tienes la oportunidad de cambiar las reglas del juego con esa lente neurodiversa. <\/p>\n\n

Sinceramente, \u00bfqui\u00e9n no quiere un 140% m\u00e1s de productividad y 3,5 millones de horas de trabajo ahorradas? Tienes que hacerlo. Si no lo haces, tu empresa no existir\u00e1. Es as\u00ed de sencillo. Y las generaciones que vienen esperan inclusi\u00f3n. As\u00ed que ahora es el momento de hacer estos cambios. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pasos pr\u00e1cticos que pueden dar los empresarios para mejorar su neurodiversidad: una entrevista con Tara Cunningham, Directora General de Beyond Impact<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[394,363],"tags":[],"class_list":["post-24949","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-diversidad-igualdad-e-inclusion","category-perspectivas"],"acf":[],"yoast_head":"\n"\u00bfQui\u00e9n no quiere un 140% m\u00e1s de productividad y 3,5 millones de horas de trabajo ahorradas?" - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pasos pr\u00e1cticos que pueden dar los empresarios para mejorar su neurodiversidad: una entrevista con Tara Cunningham, Directora General de Beyond Impact\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/quien-no-quiere-un-140-mas-de-productividad-y-35-millones-de-horas-de-trabajo-ahorradas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""\u00bfQui\u00e9n no quiere un 140% m\u00e1s de productividad y 3,5 millones de horas de trabajo ahorradas?" - 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