{"id":24915,"date":"2023-04-28T15:46:00","date_gmt":"2023-04-28T14:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/aprender-es-la-clave-del-exito-el-fundador-y-consejero-delegado-chino-hao-zhong-habla-del-reto-y-las-ventajas-de-fundar-una-empresa-tecnologica-en-estados-unidos\/"},"modified":"2025-08-04T17:23:04","modified_gmt":"2025-08-04T16:23:04","slug":"aprender-es-la-clave-del-exito-el-fundador-y-consejero-delegado-chino-hao-zhong-habla-del-reto-y-las-ventajas-de-fundar-una-empresa-tecnologica-en-estados-unidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/aprender-es-la-clave-del-exito-el-fundador-y-consejero-delegado-chino-hao-zhong-habla-del-reto-y-las-ventajas-de-fundar-una-empresa-tecnologica-en-estados-unidos\/","title":{"rendered":"Aprender es la clave del \u00e9xito – El fundador y consejero delegado chino Hao Zhong habla del reto y las ventajas de fundar una empresa tecnol\u00f3gica en Estados Unidos"},"content":{"rendered":"\t\t
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En 2014, el empresario tecnol\u00f3gico de origen chino Hao Zhong fund\u00f3 ScaleFlux, una empresa con sede en California que es pionera en una nueva forma de optimizar el almacenamiento de datos digitales. Tras haber trabajado y estudiado en Estados Unidos durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os, Hao ha experimentado varias ventajas e inconvenientes como empresario chino en el ecosistema de Silicon Valley. <\/p>

Aqu\u00ed, Hao habla con el director de Sheffield Haworth, Jing-Jing Lui, sobre lo que impulsa su pasi\u00f3n por la innovaci\u00f3n, los retos de ser un empresario tecnol\u00f3gico chino en EEUU y las implicaciones de las tensas relaciones entre EEUU y China y la \u00abGuerra de los microchips\u00bb para el futuro de las inversiones en tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n en EEUU y Asia. <\/p>

P: \u00bfPuedes hablarnos m\u00e1s de tu empresa ScaleFlux y de lo que hace?<\/strong><\/p>

En todas las \u00e1reas principales de los centros de datos, la generaci\u00f3n y el uso de datos est\u00e1n aumentando r\u00e1pidamente. C\u00f3mo almacenar y procesar estos datos se ha convertido en un problema importante. <\/p>

En un servidor tradicional, cuando se produce una tarea inform\u00e1tica, los datos entran en la memoria desde el almacenamiento y luego vuelven al almacenamiento mediante el c\u00e1lculo de la CPU. Cuando una gran cantidad de datos entra en la memoria, necesita esperar a que la CPU los lea y calcule uno a uno. Con este proceso, s\u00f3lo puedes aumentar la potencia de c\u00e1lculo de la CPU apilando servidores continuamente. <\/p>

ScaleFlux descarga al hardware de almacenamiento el almacenamiento r\u00e1pido (memoria flash) y la computaci\u00f3n pesada que las CPU no son buenas para descargar. Esto reduce el consumo de recursos inform\u00e1ticos de la CPU y mejora el rendimiento general de la aplicaci\u00f3n. <\/p>

Tiene tres ventajas principales. En primer lugar, los datos ya no tienen que pasar por la memoria, lo que puede reducir el movimiento de datos. En segundo lugar, se aprovecha la alta eficiencia computacional del circuito dedicado para reducir la carga de la CPU. En tercer lugar, maximiza el paralelismo computacional del servidor. <\/p>

Nuestra empresa tiene potencial para convertirse en l\u00edder del almacenamiento inform\u00e1tico o computable, ya que somos los primeros en introducir este concepto en el mercado.<\/p>

P: \u00bfA qu\u00e9 se debe tu voluntad de destacar entre tus compa\u00f1eros y convertirte en la primera empresa comercial de productos de almacenamiento inform\u00e1tico?<\/strong><\/p>

A los chinos nos gusta hablar del momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas, y en el esp\u00edritu de este dicho creo que hay varias razones.<\/p>

Creo que tiene mucho que ver con la sincronizaci\u00f3n. En primer lugar, los chips y, sobre todo, las tecnolog\u00edas relacionadas con el almacenamiento han ido bien en los \u00faltimos a\u00f1os. En este punto de su desarrollo, la industria necesita un cambio para hacer frente a la extrema velocidad y volumen de los datos. Las unidades de estado s\u00f3lido se dirigen ahora a la aceleraci\u00f3n y el almacenamiento de los discos duros. <\/p>

Pero, junto a la buena sincronizaci\u00f3n, tambi\u00e9n ha sido importante la persistencia a largo plazo. En la industria del chip no hay atajos. Hay que perfeccionarlo paso a paso mediante repetidos ensayos y errores. No hay mucha gente en esta industria capaz de persistir y aguantar. Tener ese compromiso y ese empuje ha hecho que destaquemos, simplemente por sobrevivir donde otros podr\u00edan haberse rendido. <\/p>

Por \u00faltimo, tambi\u00e9n hemos contado con mucho apoyo de buenas personas, desde los socios de la cadena de suministro en mi ecosistema empresarial hasta los inversores estrat\u00e9gicos que han respaldado nuestro crecimiento a lo largo de los a\u00f1os. Empresas como SK, AMD y MediaTek han invertido repetidamente en nosotros a trav\u00e9s de m\u00faltiples rondas, lo que a su vez ha dado a algunos inversores financieros la confianza para invertir tambi\u00e9n en nosotros. <\/p>

As\u00ed que contar con el apoyo de socios e inversores con visi\u00f3n de futuro ha sido inestimable, y hemos tenido cierta suerte en la forma en que muchos de estos factores han encajado.<\/p>

P: Tu empresa tiene sucursales en Silicon Valley, India, Shanghai, Pek\u00edn y Hangzhou. Tambi\u00e9n eres el presidente del Kunpeng Club Silicon Valley Summit. \u00bfC\u00f3mo ha influido el hecho de ser chino en tu experiencia de fundar y hacer crecer una empresa tecnol\u00f3gica global? <\/strong><\/p>

Como empezamos en 2014, antes de que las relaciones chino-estadounidenses se volvieran tensas, las empresas chinas de capital privado y de capital riesgo invirtieron gradualmente cada vez m\u00e1s en el extranjero, y algunas de las primeras financiaciones chinas de entonces nos fueron bastante \u00fatiles.<\/p>

No es f\u00e1cil para los chinos crear una empresa en el extranjero. Los bancos de inversi\u00f3n tradicionales de EEUU invierten en muy pocas empresas chinas. Las empresas de \u00e9xito de Silicon Valley acaban cotizando en bolsa en EEUU, y los principales talentos en t\u00e9rminos de nacionalidad en los que se invierte son estadounidenses, indios e israel\u00edes. <\/p>

Adem\u00e1s, los chinos somos m\u00e1s conservadores cuando estamos en el extranjero y, por t\u00e9rmino medio, estamos menos dispuestos a asumir el riesgo de crear y hacer crecer una empresa tecnol\u00f3gica. Como consecuencia de estos factores, los chinos de Silicon Valley suelen ser vistos como muy buenos ingenieros y un par de manos seguras, pero no como empresarios que asumen riesgos. Esa financiaci\u00f3n china fue realmente muy importante para que nos inici\u00e1ramos en el negocio. <\/p>

Lo segundo que ayuda a las empresas chinas es que, debido a la actual guerra econ\u00f3mica chino-estadounidense, la industria nacional china de chips crece cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. Todo el mundo piensa que todo es inseparable de los chips, por lo que la demanda de chips es cada vez mayor Esto ha dado lugar a lo que llamamos un \u00abRenacimiento del Silicio\u00bb en los \u00faltimos a\u00f1os. <\/p>

Esto significa que la comunidad inversora de Asia est\u00e1 muy interesada en la industria de los chips. Y las inversiones se est\u00e1n volviendo m\u00e1s estrat\u00e9gicas ahora que todos los actores principales se est\u00e1n volviendo m\u00e1s pol\u00edticos en lo que respecta a los semiconductores, ya sea en Europa, EEUU, Corea del Sur, Taiw\u00e1n o China continental. <\/p>

Las inversiones ascienden ahora a decenas o incluso cientos de miles de millones de d\u00f3lares, y eso significa un r\u00e1pido crecimiento y desarrollo de nuestra industria en China como cuesti\u00f3n de pol\u00edtica estrat\u00e9gica nacional.<\/p>

P: \u00bfTe ha afectado la guerra de chips entre China y EEUU?<\/strong><\/p>

Todo reto ofrece tambi\u00e9n una oportunidad. La relaci\u00f3n entre pa\u00edses no es algo que podamos controlar. S\u00f3lo podemos centrarnos en nuestras ventajas. <\/p>

Para mi generaci\u00f3n de chinos que iniciaron negocios en Estados Unidos, tenemos un buen conocimiento de los modelos empresariales chino y estadounidense. Tenemos acceso a la mejor investigaci\u00f3n y desarrollo del mundo. Y tambi\u00e9n podemos acceder a los mejores talentos tecnol\u00f3gicos del mundo. Parte de ese talento puede estar en China o en EEUU. Y ahora que tambi\u00e9n hemos establecido una sede en India, tenemos acceso a algunos de los talentos que son dif\u00edciles de conseguir en EEUU o China. <\/p>

Seguimos teniendo acceso a mucho de lo que ten\u00edamos antes en t\u00e9rminos de tecnolog\u00eda, investigaci\u00f3n y talento, y esas son grandes ventajas a la hora de crear una empresa. <\/p>

P: Tu empresa emplea a talentos de EE.UU., China e India, y atraes a muchos empleados de grandes empresas de Silicon Valley. \u00bfHay alguna diferencia en los m\u00e9todos de trabajo de los mejores talentos de estos distintos lugares y en c\u00f3mo los utiliz\u00e1is? <\/strong><\/p>

Cada uno tiene sus propias ventajas. Cuando necesitamos ingenieros superiores y arquitectos con mucha experiencia en el sector, Silicon Valley es el mejor. Por otra parte, la fabricaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de la cadena de suministro tambi\u00e9n requieren ingenieros de software y control de calidad. <\/p>

Funciones como \u00e9sta representan quiz\u00e1s entre el 70% y el 80% de todo el proceso de producci\u00f3n. EE.UU. es bastante ineficaz y caro en este \u00e1mbito. Los ingenieros chinos son muy diligentes e inteligentes, con capacidad para aprender r\u00e1pido, as\u00ed que ah\u00ed es donde el talento chino podr\u00eda resultarnos m\u00e1s atractivo. <\/p>

P: En tu carrera has pasado de estudiante de doctorado a arquitecto y a director general. \u00bfQu\u00e9 te ha mantenido inspirado a lo largo de todos estos cambios profesionales? <\/strong><\/p>

Cuando estudi\u00e9 el doctorado quer\u00eda encontrar un trabajo despu\u00e9s de graduarme. No pens\u00e9 m\u00e1s all\u00e1 de encontrar un trabajo fiable con unos ingresos decentes, as\u00ed que me incorpor\u00e9 a una gran empresa. La suerte que tuve fue que la empresa me dio la oportunidad de convertir mi tesis doctoral en un producto comercial a gran escala. <\/p>

La productizaci\u00f3n te\u00f3rica de mi tesis doctoral me dio mucha confianza al principio de mi carrera. Sent\u00ed que pod\u00eda fabricar algunos de los mejores productos del mundo con valor comercial a gran escala. <\/p>

M\u00e1s tarde, me un\u00ed por casualidad a una empresa emergente. Me pareci\u00f3 una locura, pero val\u00eda la pena intentarlo. No me di cuenta hasta m\u00e1s tarde de que docenas de peque\u00f1as empresas estadounidenses son capaces de fabricar productos t\u00e9cnicamente mejores que los fabricados por actores establecidos de la industria como Intel o Samsung. Durante un tiempo, Intel utiliz\u00f3 chips fabricados por la startup en sus unidades de estado s\u00f3lido. <\/p>

Es interesante que una empresa con m\u00e1s de 100.000 empleados no pueda ser tan buena como una peque\u00f1a empresa con 180 personas. M\u00e1s tarde, me di cuenta de la importancia de la especializaci\u00f3n. Si realmente profundizamos en un campo determinado, hay muchas probabilidades de hacerlo mejor que una organizaci\u00f3n m\u00e1s grande sin ese mismo enfoque profundo. De este modo, las startups pueden hacer cosas que repercutan en todo el sector. <\/p>

As\u00ed que segu\u00ed aprendiendo a lo largo de mi carrera, y \u00e9sta fue una de las cosas que me motivaron. Siempre hay cosas nuevas que aprender, por muy ca\u00f3ticas que se pongan las cosas. He trabajado en selecci\u00f3n de personal, creaci\u00f3n de equipos, asuntos jur\u00eddicos, finanzas, incluso en la recepci\u00f3n de mi propia empresa. Es importante aprender todo lo que puedas sobre c\u00f3mo funciona una empresa, no s\u00f3lo a nivel tecnol\u00f3gico, sino tambi\u00e9n en todo lo dem\u00e1s. <\/p>

Cuando alcanzas cierto nivel, tienes cada vez m\u00e1s responsabilidades. Los empleados conf\u00edan en ti. Los inversores conf\u00edan en ti. Tienes que ser digno de esa confianza y esa responsabilidad. Lo haces desarroll\u00e1ndote y un d\u00eda te das cuenta de que no hay vuelta atr\u00e1s. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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